摘要：这些时刻，我们都把潜在的“友军”，硬生生推到了“敌人”的位置上。心累不累？损失大不大？老祖宗在《资治通鉴》这部大书里，早就看透了人性这点事儿，留下了一条金光闪闪的铁律——真正的赢家，不是靠拳头硬压服别人，而是靠心胸广、眼光远，把“对手”甚至“敌人”，变成帮你一

你有没有过这样的经历？

项目讨论会上，因为一个方案分歧，和那位很有能力的同事吵得面红耳赤，事后关系降到冰点，合作起来处处别扭？

生意场上，为了争一个客户或者一个订单，和同行撕破脸皮，结果两败俱伤，谁也没落着好？

甚至家庭里，为了点鸡毛蒜皮的小事，和最亲近的人冷战好几天，心里堵得慌？

这些时刻，我们都把潜在的“友军”，硬生生推到了“敌人”的位置上。心累不累？损失大不大？老祖宗在《资治通鉴》这部大书里，早就看透了人性这点事儿，留下了一条金光闪闪的铁律——真正的赢家，不是靠拳头硬压服别人，而是靠心胸广、眼光远，把“对手”甚至“敌人”，变成帮你一起往前冲的“贵人”！ 这不是忍气吞声，是顶级智慧。

一、听刺耳真话，是本事，更是福气

想象一下：唐太宗李世民坐在龙椅上，底下站着一个叫魏征的大臣。这魏征，脾气硬得像块石头，说话一点不留情面。有一次，太宗刚兴致勃勃地宣布了个新政策，魏征“噌”地站出来，当着满朝文武的面，劈头盖脸就是一通批评，说这政策不行，劳民伤财，陛下您考虑不周啊！话说的那个难听，旁边的大臣们吓得大气不敢出，冷汗直流，心想：“魏征啊魏征，你这脑袋不想要了？”

太宗脸上也挂不住，青一阵白一阵，气得够呛，真想把他拖出去打板子。可最终呢？太宗硬是把这口气咽下去了，不但没罚魏征，反而从座位上站起来，对着魏征深深鞠了一躬，说：“要不是你这么不留情面地指出来，我哪能知道自己犯了大错？谢谢你的真话！”

《资治通鉴》里写：“人主兼听则明，偏信则暗。” 李世民明白，身边要是全是一帮只会说“皇上圣明”的马屁精，那他就成了聋子瞎子，离完蛋不远了。那些敢顶撞你、说你不爱听的话的人，才是你真正的“人肉警报器”。

用到我们身上：

办公室里，那个总爱挑你方案毛病的同事，别急着上火。静下心来听听，他的“刺”里，是不是藏着你没发现的漏洞？说不定他的批评，能帮你避开一个大坑。合作伙伴对你提了些尖锐意见，别觉得是找茬。试着站在他的角度想想，是不是真有道理？接纳这些意见，关系反而会更铁。

把“容得下批评”当成一种能力来修炼。耳朵堵上了，路也就窄了。听进去真话，哪怕再难听，都是在给自己“排雷”，是在铺更宽的路。

二、给对手留条路，就是给自己留扇门

安史之乱把大唐搅得天翻地覆，名将郭子仪带兵平叛。仗打到后面，情况很复杂，回纥（当时北方一个强大的部族）本来是唐朝的盟友，后来被人挑拨，差点和叛军站到一起，成了大敌。

怎么办？再打？大唐当时也筋疲力尽了。郭子艺高人胆大，做了一个让所有人下巴掉地上的决定：他一个人，连盔甲都不穿，单枪匹马就闯进了戒备森严的回纥大营！面对一群曾经刀兵相见的敌将，他一点不怵，解下自己的佩刀往地上一扔，坦坦荡荡地说：“今天你们要是杀了我，我郭子仪不过就是多了一具枯骨，没什么大不了。但你们要是愿意跟我联手，咱们一起干，那就能给天下老百姓打出一个太平日子！是杀我一人，还是救天下苍生，你们自己选！”

这话，掷地有声！回纥的将领们被郭子仪这股子光棍又豪迈的气魄彻底镇住了，也被他的诚意打动。当场就和他重新结盟，歃血为酒，重新成了并肩作战的兄弟。

《资治通鉴》里夸郭子仪这叫：“推赤心置人腹中，虽仇必化。” 什么意思？把你的真心实意，像掏心窝子一样亮给对方看，就算是有仇的人，也能被你这股热乎劲儿给捂化了。

用到我们身上：

抢同一个大客户？别光想着怎么踩死对手。想想有没有可能，在某些非核心环节合作一下，资源互补，一起把蛋糕做大？给对手留口汤喝，他可能就成了你的帮手。

团队里争功劳？别吃独食，主动提一句：“这个点子多亏了XX前期的基础工作。” 看似让了点利，但赢得了人心和口碑，下次别人更愿意跟你合作。

吵架吵僵了？别死扛着等对方低头。主动递个台阶，哪怕就说一句：“刚才我也有点激动，你的XX点其实挺有道理。” 你主动释放的这点善意，就像往冻僵的关系里吹了口暖气，坚冰就容易化了。你给人留条路走，自己的路才越走越宽。

三、会“退”的人，才是真懂“进”

战国时候，赵国两大顶梁柱，一个是战功赫赫的老将廉颇，一个是靠智慧立下大功的文臣蔺相如。廉颇觉得蔺相如就靠嘴皮子，地位居然比自己还高，心里一百个不服气。

好几次在公开场合，廉颇故意找茬羞辱蔺相如，想让他难堪。换了别人，肯定咽不下这口气，非得干一架不可。蔺相如呢？他的做法绝了——每次远远看见廉颇的车驾过来，他就赶紧让自己的车夫调头绕道走！干脆连朝都不怎么上了，对外就说自己病了。

他手下的门客都看不下去了，觉得太窝囊：“大人，您这么怕他干嘛？太丢人了！” 蔺相如这才说出心里话：“你们觉得廉将军和秦王比，谁更可怕？我连秦王都不怕，会怕廉将军吗？我躲着他，是因为我知道，强大的秦国为什么不敢来打我们赵国？就因为有我和廉将军这两根柱子撑着！要是我们这两只老虎自己先掐起来，斗个你死我活，那赵国就完蛋了！我是把国家的生死存亡，放在个人的面子前头啊！”

这话后来传到了廉颇耳朵里。这位耿直的老将军羞愧得无地自容，光着膀子，背着带刺的荆条，亲自跑到蔺相如家门口请罪。这就是“负荆请罪”的由来。从此，将相和好，赵国安稳了好多年。

《资治通鉴》总结得好：“先国家之急而后私仇。” 在真正的大目标、大格局面前，个人的那点委屈、那点面子，算个啥？不过是芝麻绿豆大的小事。

用到我们身上：

团队项目卡壳了，大家互相推诿？与其争谁的责任，不如主动说：“这块难点我来想办法啃啃看。” 看似吃了点亏，担了责任，但项目推动了，大家反而会记你的好。

评优评先，功劳有争议？别死咬着不放。大气一点：“这次XX确实贡献很大，我支持他。” 这种姿态，领导看在眼里，同事记在心里，长远看，你赢得的是尊重和信任。

有时候，退一步，不是怂，是战略转移。把眼光从眼前“谁赢谁输”的小棋盘上抬起来，看看更大的目标——项目成功、团队和谐、公司发展。为了这个大局，个人退让一步，往往能换来全局的大踏步前进。

四、化敌为友的终极心法：把“我赢”换成“咱都赢”

唐太宗李世民和他大哥李建成，为了争皇位，那真是你死我活，最后在玄武门，李世民干掉了李建成。按常理，胜利者肯定要把对手的势力连根拔起，一个不留。

可李世民偏偏不按常理出牌！他不仅没清算李建成的旧部，反而重用了其中最敢说话、最有本事的魏征和王珪等人！这下朝廷炸锅了，很多跟着李世民打天下的老臣不服气：“皇上！这些人以前可是帮着太子对付您的！怎么能用他们？”

李世民指着大殿里的一面铜镜，说了句特别有名的话：“夫以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。朕常保此三镜，以防己过。今魏征殂逝，遂亡一镜矣！”

他重用魏征这些“敌人”，就是因为他明白：只听好话，就像蒙着眼睛走路，迟早掉沟里。那些敢跟你唱反调的人，恰恰是你最需要的“镜子”，能照出你看不到的盲区。

司马光在《资治通鉴》里给这条智慧点了大大的赞：“兼听则明，偏信则暗。” 最高级的玩法，就是把对手的锋芒、棱角、不同意见，都变成打磨你、照亮你的工具。

用到我们身上：

开项目决策会，别只叫和自己想法一致的人。主动邀请那个平时总跟你“唱反调”的同事参加，认真听听他的反对意见。他的角度，也许恰恰能补上你计划的致命短板。

管理团队，别搞“一言堂”。对那些提不同意见的下属，别急着打压。问问：“你觉得哪里有问题？有没有更好的办法？” 把他们的“刺头”劲儿，转化成创新的火花。

把“打败对手”这个目标，彻底扔掉。换成“怎么一起做成点更大的事”？当你真心想着“共同成功”，想着怎么整合资源、优势互补，很多矛盾自然就消解了。对手的“力”，就能为你所用，变成推动你前进的“助力”。

《孙子兵法》讲透了：“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”打一百次赢一百次，算不上最牛的。最牛的是什么？是不用打，就让对方心服口服，心甘情愿跟你合作，甚至帮你！这才是顶级的智慧。

这条从《资治通鉴》里挖出来的铁律，穿越千年，依然滚烫：真正的强者，骨子里刻着“包容”二字。他们懂得用宽广的胸怀去化解敌意，用赤诚的真心去唤醒对方心中的善意。给别人留余地，就是给自己开活路；容得下别人发光，最终也会照亮你自己的前程。

明天早上，走进办公室，看到那个昨天还跟你争得脸红脖子粗的同事，试着先对他真诚地笑一笑，点个头。这个小小的动作，就像在冻土上投下的一颗火种。别小看它，人心都是肉长的，你释放的这点善意，很可能就是撬动僵局、化敌为友的第一个支点。试试看，格局打开了，路，自然就宽了。

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来源：金星在等你