摘要：今天有AI设计助手全球上线，明天又冒出来个视频生成平台，连语音模型、智能硬件都扎堆往外冲。

2025年中国AI团队出海的节奏，快到让人有点跟不上。

今天有AI设计助手全球上线，明天又冒出来个视频生成平台，连语音模型、智能硬件都扎堆往外冲。

但好多团队明明把产品做得够世界级，却没让老外真看懂，用户知道这东西能干嘛，却搞不清它到底是谁，代表啥价值。

这事儿说起来挺拧巴的，技术明明跟得上，“被理解”反倒成了最大的坎。

来想觉得AI出海难在技术，后来发现完全不是这么回事。

现在算力、翻译工具都现成的，技术出海的门槛其实降了不少，但让别人理解你产品的价值，反而越来越难。

有团队算法特牛，刚上线时吸引了一波关注，可没几天就没人聊了，为啥？因为算法只能抓短期注意力，没法自动建立长期信赖感。

我见过不少这样的团队，手里攥着好产品，却在传播上“哑了火”，始终挤不进海外主流视野。

如此看来，这些团队缺的不是技术实力，是让世界看懂自己的能力。

后来找解决这问题的团队时，Cubo这名字总被提到，就是国内大家更熟的“矩阵魔方”。

听说是帮中国AI团队被老外理解的，跟普通营销公司还不一样。

Cubo不说自己是做营销的，它叫自己“AI出海的GTM引擎”。

一开始我还没明白这啥意思，后来才知道，它是觉得AI出海的核心矛盾不是产品差、成本高，是“认知差”。

中国团队能做出好产品，却没一套让老外理解的“说法”，它这套“说法”拆成了三部分。

Partnerly负责帮产品冷启动，已经服务过100多家AI公司，不找粉丝多的网红，专找社群里说话管用的人。

Oncely是个平台，把AI和SaaS产品放一块儿，连开发者、用户和优惠，转化起来更顺。

AISecret是个Newsletter，190万专业读者看，慢慢攒信赖感。

这三者不是各干各的，是串成了“理解闭环”，先让别人看见，再让别人用，最后让别人信。

Cubo的人以前做过移动互联网，搞过年GMV30亿的产品，还用过两亿预算拉来百万付费用户。

他们把那套“增长是系统活儿”的经验挪到AI上，还总结了三个关键词，不做技术，做市场基建。

产品更新当事件办，所有动作都为长期攒劲，不浪费流量。

光说理论没用，得看实际用起来咋样，有个AI创作工具想进北美市场，Cubo没让它投广告。

先是让Partnerly找几个科技圈的人放风，说“新的工作方式要来了”，先把注意力聚过来。

接着YouTube、Reddit上有人做测评、搞二创，话题自然就扩散了。

最后AISecret写了篇长文，几家科技媒体跟着报，才四周，这产品就从没人知道变成了行业话题。

还有个AI生产力公司，Cubo帮它搞了三次“版本事件”。

第一次说“协作方式变了”，第二次说“知识能流动了”，第三次说“从个人效率到团队智能”。

每次更新都配合社群和媒体造势，半年下来，这家公司年收入就突破了5000万美元。

并非明智之举的是，好多团队觉得“技术好用户自然来”，或者“投广告就能涨”。

很显然，这两种思路都走不通，没人懂你，再好的功能也白搭，广告能换来点击，换不来真信赖。

Cubo给的建议挺实在，早期团队先找1-2个行业里靠谱的人帮你说话，在社群里认真聊，写篇能被媒体引用的文章，每一步都攒信赖感。

现在中国AI出海的新公司不少，但没几个能真正扎进主流市场，毫无疑问，多数是栽在了“没人懂”上。

Cubo这一套，不只是帮单个公司解决问题，更给了整个行业一个新思路，出海不是“把产品送出去”，是“让别人真懂你”。

技术决定别人能不能用你的产品，叙事决定别人愿不愿意选你。

以后AI出海拼的，怕是最有体会的就是“被理解的能力”。

Cubo的“理解工程”，其实是给中国AI团队指了条明路，别光盯着技术，先琢磨透怎么让世界看懂你，才能走得远。

来源：奇史怪谈