摘要：俄克拉荷马大学橄榄球队在经历二十五年来的第二个败绩赛季后，决定彻底重塑自我。校方意识到，单纯的“重建年”已不足以应对当下变化的大学橄榄球环境。他们不再向俄亥俄州立大学、密歇根或阿拉巴马学习，而是将目标转向了真正的职业联盟——NFL。

俄克拉荷马大学橄榄球队在经历二十五年来的第二个败绩赛季后，决定彻底重塑自我。校方意识到，单纯的“重建年”已不足以应对当下变化的大学橄榄球环境。他们不再向俄亥俄州立大学、密歇根或阿拉巴马学习，而是将目标转向了真正的职业联盟——NFL。

“我们必须确保橄榄球保持活力、健康并具备最高竞争力，”前AT&T首席执行官、俄大校友兰德尔·史蒂芬森说。他于去年十二月受邀出任校长和体育总监的执行顾问，无薪参与球队重组，地位接近一支NFL球队的“老板”。与他并肩的是前费城老鹰队高管杰克·罗森伯格——这位曾参与打造两支超级碗冠军球队的管理者，如今担任事实上的总经理。

两人上任后的首要任务是重建阵容。他们将转会门户当作职业联盟的自由球员市场，把高中招募视为“选秀大会”。仅在2025赛季前的休赛期，俄大就引入了45名新球员。其中最关键的是四分卫约翰·马蒂尔——他在2024赛季为华盛顿州立大学传出29次达阵、超过3000码。面对迈阿密大学和比尔·贝利奇克执教的北卡罗来纳的竞争，俄大最终赢得了这位新星。虽然他因伤缺阵过，但他的出色表现已带领俄大以5胜0负的成绩挺进对德州的宿敌战。

这一切的意义不仅在战绩。俄大的改革反映出大学橄榄球对“球员付费时代”的全面拥抱，也标志着一场制度性转变：未来成功的大学球队，将更像费城老鹰，而非传统的州立大学。

俄大校长乔·哈罗兹是这场变革的推动者。他主导学校在2024年从十二大联盟跳入更富的东南联盟，并邀请史蒂芬森以企业管理者视角审视体育体系。在首批转会球员到位后，学校又任命前NFL球探、资深碗赛执行主管吉姆·纳吉为正式总经理，其职位与主教练布伦特·维纳布尔斯平级。这一调整打破了传统“教练一权独揽”的格局。

纳吉组建的团队拥有10名全职球探，分工明确：既研究对手，也评估潜在转会与高中球员，仿效NFL将“职业球员部门”与“大学球探部门”分离的结构。罗森伯格指出：“在NFL，我们早已认识到专业化的优势。让教练事事掌控的模式，并不成功。”

如今，这种分权合作初见成效。球队的合同谈判与人才评估已由专业前台团队负责，主教练得以专注于战术与训练。同时，在全国性反垄断诉讼和解后，美国大学开始与球员共享约1500万美元的年收入——这让球队的阵容构建更加精细，不再只是为85名奖学金球员“平均分配”。

俄大的选才显然奏效。其2026级招募班已跻身全美前25名，2027级更逼近全国第一。橄榄球项目直接或间接支撑着学校2亿美元年体育预算的四分之三，但哈罗兹仍强调，体操、棒球、垒球等二十个项目是大学体育“精神本质”的组成部分。

随着执掌俄大体育三十年的总监乔·卡斯蒂廖恩退休，学校正寻找继任者，由史蒂芬森领衔遴选委员会，罗森伯格及其咨询公司提供协助。新任体育总监将与哈罗兹共事，这位校长早已认清旧体制的僵化。如今的橄榄球决策，越来越多以收入与曝光度为导向。

哈罗兹预测，大学教练薪资将逐渐回落，与NFL接轨。去年休赛期，维纳布尔斯就自愿拿出薪水的100万美元用于球员分配。与此同时，俄大希望通过更具吸引力的赛程，填满8.4万个座位的球场，并确保电视黄金时段转播，使球员获得展示机会，为进入NFL铺路。

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来源：素言足球