摘要：2025年8月，全国工商联民企500强榜单重磅揭晓，潍坊商界迎来历史性时刻：弘润石化（潍坊）有限责任公司以1508.0967亿元营收位列全国第54位，不仅坐稳潍坊市第一大民企宝座，更成为青州市唯一上榜企业，在制造业子榜单中更攀升至第39位，将“潍坊化工”的名片
2025年8月，全国工商联民企500强榜单重磅揭晓，潍坊商界迎来历史性时刻：弘润石化（潍坊）有限责任公司以1508.0967亿元营收位列全国第54位，不仅坐稳潍坊市第一大民企宝座，更成为青州市唯一上榜企业，在制造业子榜单中更攀升至第39位，将“潍坊化工”的名片擦得愈发鲜亮 。
谁能想到，这家掌控亚洲最大聚丙烯无人车间、手握多项“卡脖子”技术的巨头，30年前只是董华友在闲置土地上拉起的小化工厂；更令人动容的是，在这位创始人病逝仅半年后，企业不仅稳守千亿规模，更以135亿元新投项目续写增长。从白手起家到千亿帝国，从一代创业到二代接棒，弘润的故事里，藏着中国石化民企穿越周期的硬核密码。
一、创业史：从闲置土地到千亿“链主”，董华友的30年拓荒路
董华友的创业基因，是在市场风浪里“熬”出来的。1995年，35岁的他看准化工产业机遇，在青州一片闲置土地上创办弘润石化，从起步就埋下“差异化”的种子——别人扎堆低端炼化，他却聚焦精细化工，带着团队在实验室里反复打磨工艺 。
“做石化不能跟风，要做别人做不了的事。”这是董华友常挂在嘴边的话。2009年，他力排众议将目光投向滨海，砸重金打造占地5000亩的原油储备库，总库容达1220万方，年周转能力突破6000万吨。2012年，库区获批国内最大单体石油产品第三方保税仓库；2020年更成为全国首家内陆原油期货指定交割仓库，核定库容稳居全国首位，托克、维多等全球顶级贸易商纷纷找上门来 。真正的飞跃来自“炼化+新材料”的战略转型。2023年，面对石化行业利润下滑8.8%的寒冬，董华友马不停蹄推进项目建设，新上150万吨柴油加氢改质、45万吨高端聚丙烯新材料等关键项目，硬生生将炼化副产品“吃干榨净”——劣质渣油变成高端白油，液化石油气延伸出特种化学品，实现“一滴油的全价值开发” 。他首创的“精细化工为主体，仓储物流为两翼”模式，让企业在2024年产值突破千亿，利税飙升至103亿元，同比增长48%。这位戴着“山东省劳动模范”“潍坊40年40人”光环的企业家，直到生命最后一刻仍在操劳。2025年春天，他用尽最后力气交代完企业发展心愿后离世，留下的是总资产550亿元、员工4000余人的产业帝国，累计创造利税超200亿元，带动上下游5万人就业 。
二、现状：1508亿帝国的“抗周期铁三角”
能在石化行业波动中稳坐千亿宝座，弘润的底气藏在董华友搭建的“高端化+绿色化+全产业链”布局里。
高端制造筑壁垒是核心竞争力。集团建有亚洲面积最大的聚丙烯智慧化无人车间，年产45万吨高端聚丙烯新材料，广泛用于汽车、医疗领域；自主研发的间二甲苯市场占有率全国第一，是特种尼龙、绿色农药的核心原料；Ⅲ类润滑油基础油打破外资垄断，食品级白油更是进入医药、化妆品高端赛道，多个产品实现进口替代 。2025年，13万吨绿色特种化学品项目入选山东省重点化工项目，持续巩固技术优势。
绿色转型踩准节拍更显远见。通过新工艺实现尾气回收利用，黄潍复线项目投用后每年可减碳42万吨；“降油增化增材”战略让资源利用率远超行业平均水平，循环经济模式成为山东化工转型标杆。截至2025年，企业自主研发的6个新材料产品进入成果转化阶段，将应用于新能源、AI等前沿领域 。
全产业链闭环抗风险能力突出。上游有全国最大内陆原油交割库，中游覆盖炼化、精细化工全流程，下游通过新加坡子公司开拓海外市场，形成“储备-加工-贸易”联动格局。这种布局让企业在2024年石化行业调整期仍实现营收1395.3亿元，2025年再攀新高至1508亿元 。
三、董监高薪酬：“技能有价”的留人密码
弘润未公开董监高具体薪酬，但从其“利益共享”机制中可窥见核心逻辑。参考山东同规模石化企业标准，结合集团盈利水平，核心高管年薪大概率处于150-250万元区间，且与技术突破、项目落地强挂钩——2024年新材料板块贡献超400亿产值后，相关管理团队获专项奖励 。
更具特色的是“技能优先”的激励体系。董华友早年建立“技能等级认证体系”，技师岗位工人最高年薪可达50万元，远超行业水平。核心技术骨干可通过项目分红、股权激励实现长期绑定，这种“让员工分享成长红利”的理念，让企业近五年核心管理层离职率不足2%，技术团队稳定性居潍坊民企前列 。
“石化企业的根在技术，技术的根在人。”董华友的人才观，让弘润在高端化工人才争夺战中始终占据主动。
四、传承启示：三代接力，家族控股+职业操盘的新范式
董华友病逝后，弘润的传承布局迅速落地，跳出了传统家族企业的“世袭困局”。
股权层面，大股东弘润资管完成调整，肖爱英成为实控人，董华友之子董鹏接棒董事长兼法人，与董丽娜形成三足持股格局，既保障家族核心利益，又避免股权集中风险。更关键的是管理分工：1987年出生的董鹏并非空降，此前已担任集团执行总经理，深耕多个子公司管理，熟悉产业链全流程；而日常经营则交给职业经理人团队，如弘润科技董事长韩红亮，主导中间体加工项目实现产业升级，2024年带领子公司创造309亿元产值 。
这种“家族掌方向、专业人管经营”的模式已见成效。2025年，在董鹏主导下，集团追加135亿元布局新材料产业链，打造4条高性能特种化学品生产线；职业经理人团队则推动数字化转型，通过大数据系统实现生产全流程精准管控，让原油加工成本再降3% 。正如董华友生前所言：“企业不是家业，是能留住能人的平台。”
结语：1508亿的本质，是“深耕”的胜利
从闲置土地到1508亿帝国，从董华友的30年拓荒到二代的稳健接棒，弘润的崛起从不是偶然。
当别的石化企业忙着扩产能、拼低价时，它在砸钱搞研发、破“卡脖子”技术；当家族企业为接班内耗时，它在搭股权架构、引职业经理人；当行业追求短期利润时，它在建储备库、布产业链。这份“不疾而速”的清醒，正是弘润能成为潍坊第一民企的核心密码。
董华友用一生证明：石化不是“夕阳产业”，把主业做深、技术做硬，传统行业里能长出千亿巨头；而二代接棒的故事更启示我们：民企的基业长青，从来不在血缘的延续里，而在对初心的坚守、对人才的尊重、对时代的敬畏中。
潍坊的盐碱地能长出弘润这样的企业，山东的化工产业能实现高端转型，靠的正是这份“扎深根、长枝叶”的实业精神——这，或许就是中国民企最坚实的成长底色。
来源：财经大会堂
