摘要：美国一场“超级碗”就能赚20亿，英超每年从全球球迷口袋里掏走30亿英镑旅游收入，现在的体育早不是单纯的“打球赛、看热闹”了，反倒成了美国赚全球钱的“霸权工具”。

文 | 金锐点

编辑 | 金锐点

美国一场“超级碗”就能赚20亿，英超每年从全球球迷口袋里掏走30亿英镑旅游收入，现在的体育早不是单纯的“打球赛、看热闹”了，反倒成了美国赚全球钱的“霸权工具”。

有数据明摆着，美国体育产业占了全球市场30%的利润，总产值比汽车、影视加起来还高，但咱们中国也没闲着，直接放出大招，到2030年，体育产业总规模要突破7万亿。

一边是美国垄断多年的“吸金帝国”，一边是咱们刚起步的“新盘子”，这7万亿到底咋用才能打破美国的垄断？

一提美国体育，大家先想到的可能是NBA球星扣篮、NFL球员冲撞，但很少有人琢磨透它背后的“赚钱逻辑”，根本不是靠卖门票赚小钱，而是靠一套能“让钱滚着钱”的产业链，把全球球迷的钱都往自己兜里划。

去年美国体育产业总产值到了4410亿美元，这数字听着有点抽象，咱们掰扯掰扯就懂了，相当于美国汽车产业的两倍，影视行业的7倍。

单说NFL美国职业橄榄球联盟，它的赚钱能力能让不少上市公司眼红，最近两年，光靠跟电视台、流媒体平台签转播合同，每年就能稳拿100亿美元。

今年的超级碗更夸张，迪士尼、OpenAI、耐克这些大牌子都挤着赞助，加上场馆门票、现场卖的零食饮料，还有印着球队标的周边，一场比赛下来，NFL轻松进账20亿。

不光NFL，英超在“圈钱”这事儿上也不示弱，毕马威算过一笔账，一个英超球迷一年要为足球花1888英镑，这里面既有看比赛的门票钱，也有飞英国现场观赛的机票酒店钱，还有买球衣、围巾的钱。

就靠这些消费，英超每年能给英国带来30亿英镑的旅游收入，还直接或间接帮60万人找到了工作。

美国能把体育做成“摇钱树”，真不是运气好，而是早早就搭好了完整的产业链，从赛事开始，就有专业公司提前炒话题、造热度。

媒体平台花高价买转播权，把比赛送到全球观众眼前，品牌商盯着高关注度砸钱；最后球迷为门票、周边买单，每个环节都能赚钱，还能互相带动。

比如NBA，除了打比赛，还会做游戏、拍纪录片，甚至把球星的个人IP做成潮牌，让“篮球”从赛场走进大家的日常生活，钱自然就来了。

更关键的是，美国还把这套模式复制到了全球，比如NBA在100多个国家都有转播，咱们中国球迷买一双乔丹球鞋，钱最后会流回美国的品牌总部。

英国球迷去现场看英超，消费也算进了英国的账，就这么着，美国靠成熟的运作，稳稳占了全球体育30%的利润，形成了别人难打破的“霸权”。

跟美国比起来，咱们中国体育产业更像个“正在长身体的年轻人”，速度不慢，但还有不少没补好的“功课”。

过去十年，中国体育产业每年平均增长9.7%，去年总规模到了3.95万亿元，占GDP的比重也从0.8%升到了1.2%。

这两年本土赛事也确实火，苏超单场最多有6万人去现场看，前六轮比赛直接带动当地旅游、交通消费380亿，直播观看的人次超13亿。

村超、浙BA这些“草根赛事”也频频出圈，连平时不看球的人，都愿意凑个热闹，还有滑雪、攀岩这些以前小众的运动，现在成了年轻人的新宠，滑雪场周末的预约常常排到下一周。

热闹归热闹，短板其实也挺明显，最直接的就是“赚钱能力”不如美国。

华创证券有组数据，2020年中国居民人均体育消费占可支配收入的比例，其实跟发达国家差不多，但因为收入水平和消费习惯的差距，咱们人均体育支出只有发达国家的1/6。

反映到产业上，就是利润薄，美国NFL一年能赚200亿，而咱们最火的CBA、中超，年收入才1-3亿美元，连人家的零头都不到。

更深层的问题在“消费结构”上，在美国，体育产业的收入主要靠服务业，比如赛事运营、健身培训，早在2014年，服务类消费就占了体育产业增加值的一半，可咱们中国呢？

2023年，体育产业增加值的一半来自体育用品，比如运动鞋、运动服，而赛事、健身这些服务类消费只占11%，说白了，咱们买运动装备舍得花钱，但愿意为“看一场好比赛”“请个教练学滑雪”买单的人，还不够多。

更让人着急的是“高端领域卡脖子”，咱们中国是体育用品制造大国，可很多核心技术、高端装备还得靠进口。

就说这两年火的冰雪产业，高端的雪炮、滑雪板，70%以上要从国外买，国内企业大多只能做滑雪服、配件这些利润低的活儿。

国内滑雪装备他们做一件滑雪服，利润也就5%，可进口的高端滑雪板，单块就能赚好几千，这意味着，就算咱们体育市场规模再大，核心技术跟不上，大部分利润还是会被国外企业赚走。

面对这些差距，咱们没光看着着急，今年9月，国务院办公厅印发了《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》，直接把“2030年突破7万亿”的目标摆上台面。

这不是空喊口号，从“供给端”到“需求端”，每一步都踩在短板上，先说说“怎么让赛事更多更好”。

中方明确要“让赛事更丰富、更规范”，不只是支持中超、CBA这些“大联赛”，还特意给村超、苏超这些本土赛事铺路。

比如浙江已经行动了，给苏超配套了2亿文旅基金，不光帮赛事做宣传，还把比赛和当地的旅游结合起来，球迷来看球，能顺便逛古镇、尝当地美食，赛事带动的消费自然就多了。

以后像这样“接地气”的本土赛事会越来越多，咱们不用总盯着NBA、英超，也能有自己的“国民赛事”。

关于“怎么补服务消费的短板”，我们提出要“拓展消费场景”，比如在社区建健身中心，政府给免房租，企业来运营，月卡只要50块，普通人下楼就能健身。

还鼓励“体育+旅游”“体育+教育”，比如把滑雪培训放进学生的课外课，让孩子从小就接触这些运动。

这么一来，大家就不只是买运动装备了，还会为“健身课”“滑雪培训”买单，服务类消费的占比慢慢就能提上来。

而关于“高端装备依赖进口”的问题，也有办法，就是加大资金支持，引导企业搞研发，比如专门设了“体育装备专项基金”，企业只要能突破雪炮、滑雪板的核心技术，就能拿到补贴。

现在已经有不少企业动起来了，有家做滑雪板的公司，今年投了5000万搞研发，目标是2025年让国产高端滑雪板的市场占有率超30%，以后咱们自己的滑雪板、雪炮，说不定能比进口的还好用。

除了这些，还考虑到了“人”和“钱”的问题要培养更多体育产业的人才，比如赛事运营、体育营销的专业人员，还会给企业提供金融支持，比如低息贷款、帮着融资。

这些举措看着零散，其实都是在搭一套“中国版的体育产业链”，从赛事到消费，从研发到生产，每个环节都能接上，慢慢形成自己的“赚钱能力”。

美国的体育霸权是几十年攒下来的，靠的是全球市场和成熟的商业体系，咱们要打破它，不能只“抄作业”，得找到自己的“优势”。

咱们优势就是“庞大的市场”，14亿人里，哪怕只有1%的人愿意为体育消费，就是1400万的潜在用户。

就像村超，原本只是贵州一个小县城的比赛，却能吸引全国观众，靠的就是咱们中国人对“本土文化”的认同。

以后只要能做出更多像村超这样“有烟火气”的赛事，让体育跟老百姓的生活结合起来，市场潜力比美国还大。

来源：金锐点