摘要：其实大伙儿对这事儿不算意外，毕竟过去二三十年，关于他的举报和花边就没断过，只不过以前每次调查他都能平安落地，这次算是栽了。

之前少林寺发了个通告，说前住持释永信涉嫌刑事犯罪，还挪用资产、违反戒律，现在正被多部门调查。

其实大伙儿对这事儿不算意外，毕竟过去二三十年，关于他的举报和花边就没断过，只不过以前每次调查他都能平安落地，这次算是栽了。

咱今天不深扒他被查的前因后果，主要聊聊他当“少林CEO”这些年，把少林寺从十几个人、20多亩地的小庙，折腾成商业化集团的那些事儿。

说实话，释永信的商业嗅觉是真挺灵的。

他1987年刚当住持，就瞅准了1982年电影《少林寺》的热度——那电影当年火到啥程度？票房1.6亿，观影人次超5亿，直接把少林寺的名气打向全国。

他借着这股劲儿组了武僧团，在全国各地巡回演出，这算是少林寺商业化的第一步。

现在看这操作可能觉得普通，但在当时，一个寺庙主动搞演出赚钱，已经挺新鲜了。

到了1997年，那会儿好多人还不知道因特网是啥，释永信又搞了个超前操作——建少林寺官方网站。

为了引流，他还把《易筋经》这本武功秘籍公开了，结果半年就有5万海外访问量。

要知道，阿里巴巴那时候都还没成立呢，这步棋走得是真够早的。

更绝的是1998年，他直接成立了河南少林寺实业发展有限公司，卖起了少林禅茶和少林素饼。

这可是中国佛教界头一个商业化公司，以前寺庙都是靠香火钱过日子，他倒好，直接从“被动等香火”改成“主动找钱赚”。

本来想这可能就是小打小闹，后来发现，这只是少林寺商业化的开始。

早期的尝试尝到甜头后，少林寺的商业化路子越走越宽，甚至延伸到了文化产品和品牌保护上。

释永信后来搞了个少林书局，不光出《少林功夫史》这种学术书，还印《少林武功入门》这种通俗读物，最火的时候一本能卖50万册。

接着又开了少林药局，卖的少林活乐高、灵芝茶，从几十块到上千块都有，2019年销售额就突破8000万，成了中医药圈子里的“网红”。

2008年互联网热起来，他又跟着赶潮流，在淘宝开了家叫“少林欢喜地”的店，卖佛教用品和武术用品。

除此之外，他还把少林元素授权给游戏公司，给电影当武术指导，甚至给手机号“开光”。

2006年联通在郑州推153号段，他主持给10个特殊号码开光，最后拍了32万多，其中4个8结尾的号码就卖了8.1万。

少林寺说这是慈善拍卖，但外界质疑是商业炒作也正常，毕竟“号码开光”这事儿，怎么听都有点像营销噱头。

而且释永信特别看重商标，注册了“南少林”“少林印象”等706个商标，覆盖了餐饮、珠宝、服装，甚至饲料领域，还专门成立公司管这些商标。

2020年森马出了批带“少林”印花的国风衣服，直接被少林寺发警告函下架；连周星驰的《少林足球》，据说因为没给“少林”元素的版权费，最后都放弃了内地市场。

老实讲，保护品牌没毛病，但这力度有时候确实让人觉得有点“较真”。

他还把生意做到了海外，2008年托管了云南四所古寺，2015年花1950万在澳大利亚买地建禅修中心，现在海外有60多个文化中心，每年能吸引2000多外国弟子。

这些中心搞会员制，普通会员年费3万美元，VIP2000美元，光美国洛杉矶那个中心，每年会员收入就超300万美元。

国内这边，2019年少林寺游客达420万人次，旅游相关收入超12亿，武僧团每年全球巡演超200场，单场收入从10万美元涨到50万美元，盈利是真不少。

但赚钱的同时，争议也没断过。

2015年他被弟子实名举报，说他有私生女、双户口、侵占公款，虽然调查组澄清了部分内容，但少林寺财务不透明的问题暴露了——比如管商标的那家公司，80%股权曾被他的关联人代持。

后来虽然股权转回去了，但2015年后，少林寺旗下公司开始注销，管商标的公司投资的14家企业，13家都注销了，只剩“少林欢喜地”还在运营。

释永信以前说过，搞商业化不是为了钱，是为了光大佛教，自己月薪只有700元。

这话有人信有人不信，毕竟少林寺赚的钱到底咋分配，一直没说清楚。

2013年还因为门票分成，把嵩山管委会告了，说5000万分成没拿到，后来僧人还去拉横幅问“门票70%去哪儿了”，利益纠葛一直没断。

现在释永信被查，少林寺的商业化之路也到了一个节点。

说实话，他确实把少林寺的名气和影响力做大了，让传统文化以更商业的方式被看见，但也让寺庙多了“铜臭味”，少了点“禅意”。

未来少林寺怎么平衡商业和佛教本质，才是更值得关注的事儿。

来源：史砚