一波未平一波又起！宗馥莉前脚辞职，叔叔立马带着“娃小智”来了

摘要：事情还得从10月10号晚上说起，那天财经圈跟炸了锅似的，好几家媒体同时爆出消息：宗馥莉已经在9月12号就向娃哈哈递交了辞呈，而且是彻底不干了——董事长、法定代表人、董事这些职务一个不落全辞了。从递报告到消息曝光，整整一个月愣是没走漏半点风声，不得不说，这次辞职

最近娃哈哈家族大战又一次把全网的目光都吸引过去了，前脚宗馥莉刚从娃哈哈“裸辞”，后脚她叔叔宗泽后就带着新品牌杀进市场，这剧情反转看得人眼花缭乱。

事情还得从10月10号晚上说起，那天财经圈跟炸了锅似的，好几家媒体同时爆出消息：宗馥莉已经在9月12号就向娃哈哈递交了辞呈，而且是彻底不干了——董事长、法定代表人、董事这些职务一个不落全辞了。从递报告到消息曝光，整整一个月愣是没走漏半点风声，不得不说，这次辞职办得是真够隐秘的。

大家最关心的肯定是，好好的董事长怎么说不干就不干了？内部人士透了个关键信息，核心问题出在“商标使用不合规”上。

这事儿说起来或许挺无奈，但是看娃哈哈的股权结构就明白了：杭州市上城区文商旅投资控股集团持股46%，是最大的股东，宗馥莉个人只占29.4%，剩下的24.6%归基层工会所有。

这种股权格局意味着，“娃哈哈”这个金字招牌的使用权，得所有股东都点头才行。宗馥莉想在业务里用这个商标，可股东们在收购价格这些事上谈不拢，商标用不了，很多战略根本没法推进。

其实这不是宗馥莉第一次陷在管理困境里了，去年7月她就因为股东质疑管理合理性提过辞职，后来协商着又留了下来，还接任了董事长，没想到这次离职距离她二次掌权才刚过一年多。

更麻烦的是职工持股会那部分股份，本来宗庆后在世时通过回购成了唯一会员，能实际掌控54%的股权，可宗庆后去世后，50多名退休和离职员工对当年的回购协议有意见，还告上了法庭，导致股权变更一直没法完成工商登记。这一下，宗馥莉手里的股份就不够看了，在“必须全体股东一致同意”的规矩面前，根本没法施展拳脚。

就说今年1月，宗馥莉想把387件“娃哈哈”商标转到自己当法定代表人的杭州娃哈哈食品有限公司，说是要理清权属，结果因为有人质疑“会不会造成国有资产流失”，到5月这事儿就被卡在那儿了，实质上等于黄了。

7月更典型，娃哈哈集团直接让上海娃哈哈饮用水有限公司停止使用商标，这家工厂没办法，只能自己推出“沪小娃”品牌求生，这就能看出商标权限受限有多要命了。眼瞅着在娃哈哈体系里实在没法施展，宗馥莉索性一拍桌子，干脆离职自己闯一番事业。

消息一出来，网上说啥的都有。有网友觉得可惜，说宗庆后辛苦一辈子攒下的家业，就这么看着下一代没法顺利接手。

就在大家都琢磨谁来接娃哈哈这个“烫手山芋”的时候，宗馥莉的叔叔宗泽后突然冒了出来，这一出可真是把剧情推向了高潮。

10月11号，也就是宗馥莉辞职消息曝光的第二天，宗泽后在朋友圈发了篇长文，字里行间看着像是在为侄女惋惜，可仔细一品就不是那味儿了。他说“网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了”，还说宗馥莉在宗家下一代里算出色的，但“对中国文化了解太少，德也没修成，艺也没学成，如何能承担大任”。最后还补了一句“娃哈哈不是宗家的，是和员工、消费者共同创建的”，这话听着冠冕堂皇，可时机太微妙，难免让人多想。

网友们一看这发言就不乐意了，合着宗馥莉遇到挫折，既不是自己的问题，也不是家族内部有分歧，反倒成了网友和水军的锅？这逻辑实在让人摸不着头脑。更有意思的是，宗泽后嘴上说着惋惜，行动上却一点没闲着，而且动作快得让人怀疑早有预谋。

就在宗馥莉辞职消息曝光的当天，也就是10月10号，宗泽后推出的新品牌“娃小智”直接在杭州开了全国招商会。

这时间点选得也太巧了，说是临时起意谁信啊？更关键的是，“娃小智”的产品线跟娃哈哈简直是高度重合，AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥这些经典品类全都有。

招商人员还拍着胸脯说，他们的产品“口味和娃哈哈有95%的相似度”，甚至直言“配方和娃哈哈一模一样，但价格更低”。而且加盟门槛也不高，首次拿货不低于3万块就行，要是买10万块以上的产品，还能拿到区县一级的独家经销商资格。截止到招商会开完，已经签了153家客户，浙江、湖南、贵州都有经销商加入。

查一下工商信息就更清楚了，“娃小智”所属的娃小智食品(杭州)有限公司是2025年1月成立的，今年9月刚改的名字，股权穿透下去，实际控制人就是宗泽后。

要知道，宗泽后可是娃哈哈的早期创始人之一，虽然后来不在集团里管经营了，但对娃哈哈的产品体系、行业资源都门儿清，这也让他“同配方”的说法多了几分可信度。他之前还说过“本来就和宗馥莉与娃哈哈集团没什么联系，好坏跟我也没关系”，可现在看来，这显然是没打算真的置身事外。

现在这局面可就太有意思了，宗馥莉刚从娃哈哈出来，想靠“娃小宗”打开一片天，结果前有娃哈哈这个老牌巨头的市场壁垒，后有叔叔宗泽后带着“娃小智”贴身紧逼。

虽然“娃小宗”背后有宏胜集团的生产链和渠道资源支撑，北京、黑龙江等14个市场的经销商已经把合作主体从娃哈哈换成了宏胜旗下的公司，但目前“娃小宗”还多是样品，没在工厂批量生产，短期内想站稳脚跟并不容易。而娃哈哈本身呢，2024年品牌价值就有896.09亿元，几十年攒下的品牌认知度可不是随便就能撼动的。

从旁观者的角度看，这场家族里的品牌较量，本质上是娃哈哈特殊股权结构下的必然结果。

国资、个人、职工持股会的三元格局，决定了决策必须平衡多方利益，宗馥莉的改革难推进，宗泽后选择另起炉灶，都是在这种格局下的选择。

而且这也不光是利益之争，宗馥莉海外留学带来的现代管理理念，和娃哈哈多年的传统经营模式本就有张力，她关停低效工厂、更换高管的做法，虽然符合企业效率原则，却也动了不少人的蛋糕。

现在她辞职保留股东身份，反倒能避免娃哈哈主品牌卷入家族竞争，对企业来说未必不是件好事。