摘要：轻创邦讯“产品是我们的口碑，是我们的生命线，产品就是人品，产品更是我们的底气。”‌执着于对“健康价值”的诠释，致力成为全球健康产业中国样本”，这背后究竟是一家怎样的企业？

轻创邦讯 “产品是我们的口碑，是我们的生命线，产品就是人品，产品更是我们的底气。”‌执着于对“健康价值”的诠释，致力成为全球健康产业中国样本”，这背后究竟是一家怎样的企业？

当翻开稻盛和夫的《活法》与《干法》，三生（中国）20年的发展脉络骤然清晰：那些对细节的苛求、对用户需求的敬畏、对长期主义的坚守，正是稻盛哲学在中国健康产业的生动注脚。

现场主义：匠心是“现场有神灵”的修行‌

01

“答案永远在现场。

但要从现场获得答案，首先要有不亚于任何人的热情。”

——稻盛和夫《干法》

三生（中国）董事长黄金宝多次强调产品是企业的生命线，无论何时，都将坚定不移投入资源进行产品研发和服务优化。在三生研发中心，工程师们也用行动诠释着这条准则。为提升益生菌冻干活性保留率，团队连续驻守产线调试工艺参数。当被质疑“是否值得耗时数月”，产品经理说：“‘完美主义’不是更好，而是至高无上——我们多调0.5℃温差，用户就多一分健康保障。”

三生（中国）董事长 黄金宝

“笨功夫”结出硬核成果：据第三方检测报告显示，三生益生菌活性留存率达行业领先的95%以上，而支撑这一切的，是每年营收8%的研发投入与日本、瑞士联合实验室的技术协同。

三生产品

这种“笨功夫”，也让三生的产品里藏着别人看不见的“匠心密码”。就像稻盛在《活法》中强调的“思维方式×热情×能力”，当“为健康创造价值”的思维方式（+100）乘以“死磕细节”的热情（+100），再乘以专业能力的积累（+100），最终得到的从来不是简单的“合格品”，而是能真正走进人心的“安心感”。

利他之心：利他是“敬天爱人”的本能‌

02

“动机至善，私心了无。”

——稻盛和夫《活法》

三生（中国）始终将“爱心1+1”理念融入发展，20多年来，三生已累计捐款捐物超1.7亿元，带动超10万人次参与，在儿童健康、生态环保、教育振兴、扶贫济困、体育事业、老龄关怀等领域树立行业典范。2025年更是打造“三生8.18公益日”品牌和“本草驿站”公益项目，创新“每销售1份产品捐赠固定比例”机制，提升公众健康素养，联动全国经销商构建“商业向善”生态圈。

而这种“利他哲学”更延伸至三生的产业链源头。为打造有机餐桌第一品牌，在黑龙江五常有六万多亩的有机种植基地；农户们遵循欧盟标准培育原料，定期开展田间培训，将“追求合作伙伴幸福”作为目标。

稻盛创办京瓷时的初心：“追求全体员工物质与精神的幸福”，三生“自尊敬人”的文化与此不谋而合——尊敬消费者的健康需求；尊敬合作伙伴的成长诉求；尊敬自然的馈赠。在三生的有机种植基地，每一粒原料都带着阳光的温度。

持续精进：20年长跑者的归零心态‌

03

“持续就是力量，抓住今天这一天。”

——稻盛和夫《干法》

从2004年首款牙膏问世，到如今构建“测、调、养”全周期健康方案，三生始终坚持自我成长，拒绝行业跟风炒概念的诱惑，坚持所有功效声明需经临床验证；即便在直播带货狂潮中，仍每年派出百名员工深耕社区科普——这些“不经济”的投入，恰是三生“通过提供天然健康的生活产品和服务、传递积极乐观的生活态度、倡导健康的生活方式”初心的回响。

‌晨光之外，生生不息。三生的“健康时钟”仍在摆动：

研发中心正在优化肽素乳新一代口感曲线；

黑龙江基地迎来新季有机原料采收；

“本草驿站”公益科普，正走向全国；

……

这些碎片场景拼出品牌的完整“活法”：‌不追逐风口，只深耕需求；不信奉捷径，只相信现场；不贩卖焦虑，只提供方案。‌

正如稻盛和夫所言：“人生不是一场物质的盛宴，而是一场灵魂的修炼。”三生（中国）用20年深耕证明——真正的品牌文化，不在广告语中，而在产品迭代的毫厘之间，在服务温度的细微之处，在时间长河的不懈奔赴里。

‌品牌之道，终将回归人心之道，重塑商业向善的时代样本。

来源：晨讯轻创邦