摘要：2024年，咨询圈最猛的招聘广告不是猎头写的，是埃森哲财报写的——

“30亿美元，25万人，三年。

”

埃森哲把这条消息甩进朋友圈的时候，隔壁做SAP实施的老哥直接爆了粗口：

“这是要连锅端啊？

”

别笑，他真没夸张。

2024年，咨询圈最猛的招聘广告不是猎头写的，是埃森哲财报写的——

全员学AI，学不会算我输。

故事得从23年前那个元旦说起。

2001年1月1日，安达信咨询咬牙扔掉养了自己88年的姓氏，

改名埃森哲，Accenture，

“Accent on the future”，未来重音。

名字土不土另说，

关键是三个月后，安达信总部被安然丑闻一把火烧成灰，

埃森哲因为“已分家”完美躲过，

隔天敲钟上市，股价嗖地一声，

把同行看傻——原来改名也能改命。

后来埃森哲的打法就一句话：

“缺啥买啥，买到你会以为我家开超市。

”

2002年，买乔治集团，补战略；

2013年，吞Fjord，抱走设计思维；

2017年，把工业物联网整个货架搬进仓库；

2019年，数字化收入占比60%，

传统IT外包正式沦为“ legacy ”——

翻译成人话：老家伙，靠边站。

但真正的杀招是“生态中立”。

微软、AWS、谷歌云打得头破血流，

埃森哲左手给微软做ERP，右手帮AWS迁数据中心，

回头再替谷歌云做客服机器人，

谁赢它都收份子钱，

客户还不敢踢——

毕竟98%的老客户连用了十年，

合同厚得能当砖头，

换人？

光打印费就心疼。

到了中国，套路一样，

只是更卷。

1993年进来，先帮国家电网数电线杆，

后来给招商银行做App，

再给海尔拆中台，

一路从“洋顾问”混成“本土老法师”。

2024年6月，直接拉上百度智能云，

打包“企业AI转型套餐”，

金融、制造、零售挨个投喂，

口号简单粗暴：

“不会用生成式AI？

我教你，还帮你把模型落地。

”

有人吐槽：

“咨询费本来就贵，再加AI，是不是抢钱？

”

埃森哲反手甩出重组方案：

原来五大业务线，现在缩成三条——

战略与咨询、技术与运营、人工智能与数据。

翻译一下：

以前按菜单点菜，现在直接上套餐，

主食是AI，配菜随便勾，

价格？

打包更“实惠”，

客户掏钱反而更爽快。

最慌的是谁？

不是麦肯锡，也不是BCG，

是那一群靠PPT和Excel混日子的传统顾问。

埃森哲内部培训大纲流出，

第一页就写着：

“不会写提示词（prompt）的咨询师，

2027年绩效直接打C。

”

狠话放这儿，

跟当年“不会Java的顾问只能去复印室”一模一样。

当然，30亿美金的学费也不是谁都交得起。

一位离职总监私下掰着指头算：

“一人平均1200美元培训预算，

够买400万 tokens 的GPT-4，

真学出来，客户问一句‘怎么降本’，

AI十秒给出十条价值链拆解，

还要我干啥？

”

答案也简单——

当翻译，把AI的行话翻成老板听得懂的狠话；

当背锅，AI算错，顾问得上去挨骂。

听起来不体面？

时薪两千美元，体面立马回来。

所以，别只盯着30亿，

那是买路钱。

埃森哲真正想要的是下一个十年里，

客户一开口“我们要搞AI”，

大脑里自动联想只有两个字：

找谁？

——埃森哲。

至于25万员工能不能学会，

财报没说。

但有人已经偷偷把简历改成：

“精通生成式AI，

可独立调教大模型，

会写提示词，

能背锅。

”

猎头看了直点头：

“下周面试，

埃森哲，

缺的就是你。

”

来源：时髦柑桔tWMVnhg