摘要：从快消品到科技、汽车，贾冰的代言版图在多个领域持续扩张。可多刷几个贾冰代言的TVC就会发现，许多品牌借其场景化叙事的天赋，以喜剧表演构建生活场景融入产品利益点。但同类形式过多 ，就需要在创意上做更多突破，才能持续带给观众新鲜感。

同一个贾冰，不同的广告

今年，贾冰成了广告圈的香饽饽。

从快消品到科技、汽车，贾冰的代言版图在多个领域持续扩张。可多刷几个贾冰代言的TVC就会发现，许多品牌借其场景化叙事的天赋，以喜剧表演构建生活场景融入产品利益点。但同类形式过多 ，就需要在创意上做更多突破，才能持续带给观众新鲜感。

不过最近，我发现今麦郎与贾冰的合作有些不同。今麦郎摒弃复杂叙事，拍了一支很“硬”的广告。仅用一个“大”字，就传达了1桶半1袋半方便面的大分量，同时揭开了大分量背后的硬实力。

所谓广告越基础，品牌实力就越不基础。今麦郎愿意把“大分量，真实惠”等核心优势用最直接的方式呈现给消费者，恰恰是其产业链实力足够硬、对产品品质足够自信的最好证明。

贾冰喊“大”魔性出圈，

今麦郎的实力有多硬？

看完今麦郎与贾冰的TVC，相信没人能忽略那魔性的 “大”。

不过今麦郎方便面，到底大在哪里？

今麦郎的 “大”，首先体现在TVC主打的产品——1桶半、1袋半产品的分量上。作为大分量方便面的标杆，这款 2015年上市的现象级产品，十年累计卖出140亿份。它直击 “一桶吃不饱，两桶吃不了” 的痛点，用简单直接的大分量和一贯坚持的实惠价格，给消费者实实在在的满足感。

这份成功背后是今麦郎全产业链的硬实力。

首先，今麦郎从源头上把握品质，早在业内普遍依赖采购成品面粉的年代，今麦郎就启动了“优质麦”工程，自主种植小麦，至今已经打造45万亩优质麦基地。

从播种到收割，每一个环节都凝聚着今麦郎对优质原料的执着追求。通过“田间直达车间”的模式，今麦郎真正实现了从源头把控品质，也将“产品分量升级”从一句口号，转化为切实落地、真正回馈消费者的实惠承诺。

拥有了优质的原料，更需要大规模、高效率的生产制造体系作为支撑。今麦郎打造的“超级工厂”，拥有日产3200吨的庞大生产能力，展现出其行业领先的规模实力。不但从源头保障了面粉品质的稳定可靠，更为产品极致性价比构筑起坚实的成本基础。

除此之外，今麦郎还在河北隆尧打造了占地5.88平方公里的食品小镇，将仓储、磨粉到制面的核心生产环节完全纳入自有体系，实现全流程自主把控，产能位居全球第一。

可以看出，今麦郎的 “大”，不只是分量，更是全产业链环环相扣的硬实力，是从田间到市场的全流程掌控，以及成本与品质的双重优势。一句魔性的“大大大大面王”，将复杂的产业逻辑凝练成口号，轻松印入消费者心智，强化了今麦郎1桶半在大分量方便面中的领军地位。

今麦郎的硬实力，

利他的“大价值”

如果说全产业链是支撑今麦郎好产品的骨架，那么31年如一日的投入与坚守便是其血肉，而始终秉持的“成本领先”理念，则是贯穿其中的灵魂。

今麦郎董事长范现国提出了成本领先战略：“产品品质要好，性价比要极高，市场服务要深”。简单的18个字背后，是企业深厚的“利他”理念作为支撑。

“1桶半”、“1袋半”系列产品的推出，正是这一理念的实践——精准回应消费者需求，在保持实惠的基础上增加分量，真正让利于消费者。

通过“自种自磨、自产自销”等环节控制成本，今麦郎将节省转化为产品的实惠，筑牢了“大产能、大布局”的竞争壁垒，也为其超高性价比奠定了坚实基础。

正如董事长范现国所言：“商业文明的终极目标是让消费者花更少钱，买更多好产品。”今麦郎始终致力于构建全产业链、扩大产能和创新品类，以实力践行初心。

在流量为王的时代，今麦郎用31年坚守验证：品牌不靠营销造势，而是靠产业链深耕。从一粒麦到一桶面，今麦郎步步稳扎稳打。

敢于慢下来、沉下去的品牌，也必将在长跑中走得更远、更扎实。

内容作者：刘白、小小

编辑：郑晶敏

来源：疯狂的Marketing