摘要：”——12月卸任万达董事，1月裹着羽绒服在泰安签37亿文旅项目，微博半年只发3条，全是合作广告。

“王思聪也学会低头了？

”——12月卸任万达董事，1月裹着羽绒服在泰安签37亿文旅项目，微博半年只发3条，全是合作广告。

那个怼天怼地的老王家少爷，突然安静得不像他本人。

他到底缺了多少钱，才肯乖乖去盖冰雪世界？

答案不复杂：1210万执行款还挂着，熊猫互娱的债没还完，名字后面依旧跟着“被执行人”。

可人家手里还有37家公司，13家仍在喘气，泰山脚下那块地，政府、银行、施工队全盯着，他得先掏出真金白银。

以前投电竞、直播，PPT就能圈钱；现在得先垫工程款，工人一天不干活，设备就生锈，账上利息跟着跳。

王思聪第一次尝到“现金流”三个字有多烫手。

泰安那天，他站在副市长旁边，手里没拿手机，也没插兜，双手交叠身前，像听班主任训话的中学生。

网友笑他“变乖”，其实那是怕。

文旅项目最怕半吊子，冬天冻土一停工，春天材料涨价，预算能活生生吃掉20%。

他得哄着施工队别撤，哄着银行别抽贷，哄着游客将来真愿意来。

以前他骂“人傻钱多”，现在巴不得多来几个傻人，多掏几张门票。

老王家也变了。

王健林把200座广场卖了，换回400个轻资产管理的牌子，不拿地不盖楼，照样收租金。

老爷子财富回到820亿，上市通道重新排队，钱袋子又鼓起来。

可这回没直接塞给儿子，而是把资源摆上桌：品牌、招商、运营团队，想用就拿去用，亏了别找爹。

王思聪只能自己组队，寰聚公司十三名员工，一半是从万达商管借的，工资他开，KPI他背。

父子关系从“打钱”升级为“打工人”，少爷成了给老王家打工的乙方。

他以前最烦别人提“接班”，微博回怼“我有我的活法”。

现在不怼了，因为直播间刷礼物的日子过去了。

电竞俱乐部烧钱像烧纸，直播带货被头部主播卷到没利润，资本不再相信“流量万能”。

他碰了一鼻子灰，才想起老爹卖房子收租的商业模式虽然老土，却真能产生电费水费一样稳定的现金流。

文旅项目不过是给“收租”包上一层糖衣：先盖乐园，再卖旁边商铺，接着收酒店管理费，套路还是万达套路，只是招牌从“广场”换成“泰山秀城”。

半年只发三条微博，不是觉悟高，是怕说多错多。

过去一句“我交朋友不看钱”，被网友做成表情包反讽；现在他学精了，把话留给项目发布会，通稿里只写“打造北方最大冰雪世界”，再配一张他穿工装的照片，人设直接跳到“实干家”。

网红身份成了负资产，越少人记得他怼汪小菲，越有利于招商。

毕竟地方政府也不想把37亿项目交给一个“热搜刺头”。

最尴尬的是同龄人对比。

宗馥莉已经坐进娃哈哈总部，文件签字生效；王思聪还在外面重新创业。

看似落差，实则各吃各饭。

饮料是刚需，品牌老化也能靠渠道续命；文旅却是可选消费，经济一冷，游客先砍行程。

他选了一条更难的路，也因为容易的路已经走完。

熊猫TV倒闭那晚，他连夜删微博，估计就明白：流量撑不起重资产，网红身份换不来混凝土。

泰安项目如果做成，他能拿到一张“实业通行证”，万达上市时再搭便车，个人债务慢慢稀释；做砸，1210万只是开头，后面排队起诉的供应商能排到泰山脚下。

成败跟冰雪世界造雪机一样，开关一按，雪喷出来就得有人买单，没人关心雪机是不是王思聪买的。

他第一次没法靠爹兜底，也不敢再靠热搜翻身。

那个曾经把“有钱”写在脸上的少年，终于学会把表情调成静音。

下次再听到他的消息，要么是泰山脚下有人排队滑雪，要么是执行名单又多一条。

商业世界不讲过去，只认今天到账没。

王思聪也终于明白：流量退潮后，谁在裸泳不重要，重要的是赶紧把裤子穿上，先把门票卖出去。

来源：沐南财经