摘要：九月的延军农场，秋风裹着玉米的清香掠过田野。记者走进延军农场跃进河管理区单地块联合体的秋收现场，大型收割机正轰鸣着穿梭田间，种植户毕京玉站在地头，看着金黄的玉米粒源源不断卸入运粮车，脸上笑开了花：“跟着联合体干了10年，从‘单打独斗’到‘抱团发展’，咱种粮越来

九月的延军农场，秋风裹着玉米的清香掠过田野。记者走进延军农场跃进河管理区单地块联合体的秋收现场，大型收割机正轰鸣着穿梭田间，种植户毕京玉站在地头，看着金黄的玉米粒源源不断卸入运粮车，脸上笑开了花：“跟着联合体干了10年，从‘单打独斗’到‘抱团发展’，咱种粮越来越省心，收入一年比一年稳定！这不收粮车直接到地头，粮食立马变现，省时省力。

”从“愁技术”到“有靠山”，老种植户告别“瞎琢磨”。毕京玉种了20多年地，想起早年“单打独斗”的日子直摇头。2015年，他加入管理区单地块联合体后，第一件事就是“告别瞎琢磨”——联合体每年开春都会组织农技人员上门指导，从选种、播种到精准施肥、病虫害防治，每一步都有“技术靠山”。

“以前自己种玉米，选种、施肥全凭老经验，遇到问题就慌神。今年看着产量，亩产又提高了200多斤，这都是‘抱团’的好处，单打独斗哪能扛住那些风险？”毕京玉指着自家90亩玉米地说道。

十年相伴：从“各自为战”到“拧成一股绳”。“2015年刚听说要搞联合体，我心里还犯嘀咕——把地凑一块儿种，能比自己管得好？”赵龙海是联合体的“元老”，回忆起最初的犹豫，他忍不住笑了。那时，农场里不少种植户和他一样，要么缺技术、要么愁销路，50亩地的收成全看“老天爷脸色”。

随着联合体逐步整合资源，情况慢慢变了。“第一年购买种子化肥等农用物资和机车作业费就节省15%；管理区服务做得又好，派农技人员服务，玉米、大豆防病治得又快又好。”赵龙海说，年底算账时，亩产比往年多了200多斤，“从那以后，我就认准了‘抱团’这条路。”如今，延军农场跃进河管理区联合体中30多户职工，合作种植的997亩作物，由最初的亩产1200斤增产到现在每亩2000斤，实现综合效益提升20%。

“单地块联合体不是简单的‘凑份子’，而是彻底改变以往，农场部分地块存在种植户分散、经营规模小、技术标准不统一、市场议价能力弱等难题，并让小农户能够迅速、深度地融入现代农业发展体系的桥梁。

下一步，农场也将继续优化联合体运行机制，完善利益联结模式，让更多种植户享受到规模化经营带来的红利，以‘小块地’ 的集约化发展，推动农场农业高质量发展迈出更大步伐。”延军农场农业发展部总经理白洪波介绍道。

离开跃进河管理区联合体地块，在去往兴北管理区的路上，落日余晖漫过最美331国道的路面，将柏油路晕染成暖融融的金色绸带。车窗外，两侧良田丰收的图景与漫天霞光交相辉映。此刻才懂，有一种惊艳的色彩，名叫“秋收”。

兴北管理区副主任牟鹏飞告诉我们，在兴北工作的这些年，他见证过 331 国道四季流转的景致，可唯独这秋日风光最让他魂牵梦萦。这份留恋，不止因秋阳染透林木、霜叶铺展画卷的纯粹韵致，更因这景致里藏着双重暖意 —— 既有职工群众望着满仓粮谷、挂满枝头的果实，眉眼间漾开的丰收喜悦，更有党员干部穿梭在田间地头、守在服务一线，用脚步丈量民情、用实干解决难题的担当身影。

小牟说从9月初开始，管理区的所有的工作人员便都主动放弃节假日的休息，天天驻守在管理区内为职工群众秋收做好服务。今天是管理区与职工群众合作经营地块收获的日子，看着满地丰收的果实，他高兴地说道，“今年又是个丰收年，这玉米产量应该在每亩2000斤左右，合作经营的这3年里，我们坚持推进‘六统一’管理，并通过使用先进的农机具和科学种田农艺措施，每年玉米亩产量都是呈上升趋势的，今年玉米单产较去年每亩提升200斤左右。”

走进兴北管理区的办公室，记者看到，合作经营的“服务清单”格外贴心：从开春的土壤检测、播种、追肥，到生长季的农作物健身防病，再到秋收时的农机调度和粮食销售，整个过程入股种植户们只需当好“监督员”提合理化建议，监督作业质量和费用使用情况，而这一本本“明细账”的背后是管理区党员干部们的辛苦付出。

3年来，兴北管理区合作经营的机动地由最初的1722亩增至到今年的5842亩，为入股职工群众增收253万元，实现企业增效402万元。与此同时，合作经营模式示范引领效应的持续释放，既加速了管理区农业标准化的全域覆盖与品质升级，也为大面积单边提升起到了有力支撑。

踏着星辰从管理区离开，我们记录的不仅仅是“多种经营” 的鲜活故事，更是这片黑土地上涌动的蓬勃生机—— 是让每一寸耕地更有活力、让每一位职工群众更有盼头、让延军农场的发展更有奔头的 “乘法效应”。而这份效应的背后，始终有延军农场融创先锋党建领航的坚实身影：它像一束光，以“党建 + 产业” 的融合思路点亮合作路径，用“党员带头干、群众跟着上” 的组织温度凝聚起发展合力，让党建的“红色基因” 深度融入农场经营的每一个环节，最终化作“强场有我、富民有我” 的扎实行动，让这片土地的未来，在星光与晨光的交替里，愈发清晰明亮。

【记者手记】蹲点“单地块”“合作经营” 的这些天，脚步从田间地头的垄沟延伸到管理区办公室的台账前，对话从握着农具的职工群众延续到熬夜改方案的管理区带头人。没有华丽的辞藻，没有刻意的“典型场景”，这里的故事都藏在实实在在的细节里—— 是职工群众说起今年收成时，指尖沾着泥土却笑得发亮的模样；是“联合体”和“合作经营”成员坚持“六统一”管理，省时省力的高效渠道；是管理区干部带着技术人员逐户指导，裤脚沾满泥土却顾不上擦的忙碌。

我们常说“多种经营”是发展的“金钥匙”，但直到走进“单地块”“合作经营”才真正明白，这把“钥匙” 能打开增收致富的门，靠的从不是一纸协议的“纸面力量”。它是职工群众、管理区、农场拧成“一股绳” 的信任：职工群众愿意把土地交给合作经营统一管理，是看到了年底保底收益加分红的变现；管理区投入服务和技术，是因为认准了“多种经营模式”能激发土地增产潜力和职工群众的干劲；农场当好“中间人”，是因为心里装着“让每一户都不落下” 的念想。（周伟 牟长瑞 张万林）

来源：外向龙经