茅台 | 酿在河谷站在山巅 —— 茅台打造世界一流企业的实践与探索

摘要：群山环抱，赤水河蜿蜒。晨雾缭绕中的茅台镇，仿佛一幅水墨丹青，流淌着上千年的酿酒传奇。每次来到这里，整个山谷便弥漫着独特的酒醅香气，这是时间与自然共同谱写的芬芳。

序章

时间的佳酿

群山环抱，赤水河蜿蜒。晨雾缭绕中的茅台镇，仿佛一幅水墨丹青，流淌着上千年的酿酒传奇。每次来到这里，整个山谷便弥漫着独特的酒醅香气，这是时间与自然共同谱写的芬芳。

在这里，时间有着不同的计量单位——不是分秒，而是春夏秋冬的轮回；不是日历，而是酒醅发酵的周期。茅台人相信，美好的事物需要时间的酝酿，正如那杯中的玉液，需要五年的光阴才能从红缨子高粱化作琼浆玉液。

正是在一个又一个“五年”的时光淬炼和轮回中，茅台一步步站上中国乃至全球酒业的巅峰。

2024年，贵州茅台以872.98亿美元的品牌价值，连续第七年蝉联凯度“BrandZ最具价值中国品牌100强”酒类榜首，并首次跃升至总榜第二位。同时，它以501亿美元的品牌价值第九次摘得英国“Brand Finance全球烈酒品牌价值榜”桂冠，成为全球烈酒行业中不可撼动的领导者。更令人瞩目的是，茅台荣获EFQM全球奖（七钻）暨“鼓舞人心的文化”杰出成就奖，成为该奖项评审标准革新后首家获此殊荣的中国企业。

然而，白酒行业正经历一场深刻的变革。政策调控持续深化、消费结构加速转型、存量竞争日趋激烈——“三期叠加”的行业背景之下，规模以上白酒企业产量连续多年呈下降态势。2025年上半年，多家酒企业绩出现显著下滑，行业整体“量缩利减”的趋势愈发明显。

作为中国白酒的标杆与象征，茅台早已超越一瓶酒的物理属性，成为中国文化的重要符号和国家形象的亮丽名片。面对风高浪急的市场环境，茅台品牌价值的稀缺性与基本面依然稳固，但挑战也随之而来：如何持续应对消费市场之变？如何在坚守传统与拥抱创新之间取得平衡？如何既巩固原有消费群体，又赢得新一代年轻人的青睐？如何借文化之力实现国际化突破，在世界烈酒版图中占据更重要的位置？

这些，不仅是茅台自身的发展命题，也是中国白酒产业共同面临的时代之问。

在从巴拿马万国博览会获得金奖的一百年之后，新一代茅台人，于承袭百年匠心与荣耀的基础上，正以“坚守与创新”为双翼，坚持以消费者为中心，持续推进“客群转型、场景转型、服务转型”三大转型，聚焦新商务人群、拓展宴饮新场景、倡导“从卖酒到卖生活方式”的服务理念，系统构建面向未来的品牌生态。

在新一届领导班子的带领下，茅台提出了“打造世界一流企业”的战略目标，为中国白酒这一古老行业注入了新的想象空间与发展动能。

上篇

酿在河谷坚守匠心

以质量不变应万变

赤水河蜿蜒而过，茅台镇依山傍水。这里的地理环境、气候、微生物，构成了茅台酒独一无二的酿造禀赋。一代代茅台人恪守“顺天敬人、明理厚德”的理念，以敬畏之心酿酒，以厚德之心待人。

茅台酒的酿造，是一场与时间的对话。端午制曲、重阳下沙、九次蒸煮、八次发酵、七次取酒——整个生产周期长达一年，再经三年以上陈贮，精心勾调后方可出厂。也正因如此，茅台酒形成了“酱香突出、幽雅细腻、酒体醇厚、回味悠长、空杯留香”的典型风格，被誉为中国白酒的“风味典范”。

在消费者心目中，茅台酒是“中国最好的酒”，亿万双眼睛注视着茅台，不仅关注其工艺，更审视其品质。

“质量是生命之魂”。知名财经作家吴晓波在《茅台传》中指出，在茅台酒厂，如果有企业信仰，那么，品质是唯一的信仰。为捍卫这一“信仰”，一代代茅台人在不断的传承与创新中，逐步构建了以首席质量官制度为核心的多层级纵向责任体系，以及覆盖全产业链的横向质量管控运行机制，强化“5+2”质量监督考核，形成矩阵式质量管理模式，实现了从原料到消费终端的全生命周期质量管控。

具体而言，茅台从三大维度筑牢质量防线：

一是构建以风险防控流程为制度驱动、以食品安全四大平台为技术支撑的管控体系。系统收集国内外酒类相关法规与标准，结合生产实际识别全产业链质量风险，制定差异化管控措施，形成覆盖全产业链的128项质量保证制度、133项技术标准和1123项控制指标。

二是发挥“茅台标准”的行业引领作用。通过供应链大会、链长会议、供应商帮扶等机制，推动产业链上下游质量协同提升。搭建物资供应管理数字化平台，实现质量信息快捷传递与共享。定期开展供应商质量审核，通过驻厂帮扶、质量诊断、创新分享等方式，助力供应链整体质量进步。

三是打造质量与食品安全管理数字平台。贯通从原料入厂到产品出厂全业务流程，归集质量数据，建立预警模型，实现“事前预警、事中控制、事后追溯”的数字化管控。该系统涵盖4大类16个主流程、31条细分流程和51个质量管理模块，汇聚19大类质量数据，为白酒行业质量数智化建设提供了“茅台样本”。

工欲善其事，必先利其器。近年来，茅台还建成了以企业技术中心、国家认可实验室和生产支点实验室为核心的“1+1+N”检测网络，引进气质联用仪、电感耦合等离子体质谱仪等高端设备200余台，覆盖原辅料、包材、基酒及成品全流程检测。

在风味与食品安全研究方面，茅台建成白酒感官品质术语库，初步实现智能感官评估与可视化。同时，开发出酱香型白酒中含氮化合物的快速检测技术，提升风险物质监测能力。此外，与江南大学合作的“酱香型白酒特征性风味溯源解析及代谢网络的构建与应用”项目，获中国食品工业协会科学技术一等奖，为白酒风味定向调控与功能微生物开发提供了新路径。

2025年，茅台又发布《全产业链质量检验监测能力建设规划》，将继续围绕“全产业链、全场景、全生命周期”系统提升检验监测能力，强化技术赋能，持续织密食品安全保障网络。

未来，茅台还将加快推动产学研协同，与江南大学、浙江大学、南昌大学等高校共建专家工作站与创新实验室，联合攻关食品风味与安全核心技术；以大数据、人工智能赋能食品安全治理，实现信息互通、监管互动、资源共享，全面提升食品安全综合治理能力。

“文化交响”：厚植情绪价值

酒，自诞生之初就与文化紧密相连。它既是文明的产物，也是情感的载体，更是灵感的源泉。

茅台人深知，酒的文化属性是其超越物质层面的核心价值。“文化是茅台的生命力，也是茅台与消费者情感共鸣的桥梁”。近年来，茅台以文化为帆、以情感为舵，不断走近消费者，并走进更多消费者的生活与内心。

一方面，茅台着力培育自身文化IP，系统传递茅台文化价值。通过编制发布《茅台玖章》，宣贯企业文化理念，推动消费者从“品质认同”向“价值认同”升华。

另一方面，茅台深度融合中华优秀传统文化，支持东方传统色研究、文物保护、古村落修复与善本再造，推动传统文化创造性转化与创新性发展。同时，以兼容并蓄的姿态，既讲好中国品牌故事，也通过亚洲文化遗产保护等公益项目，尊重和保护本土文化，为人类文化遗产保护贡献力量。

2025年3月，由人民日报主办“何以东方美”文化传播项目在北京先农坛启动。茅台支持受邀参加，该项目以“大美东方文化交响”为主题，通过沉浸式文化秀、主题沙龙、线上共创等活动，跨界展现东方美学魅力，推动东方美学走向世界。

茅台人认为，“大美东方”不仅是对中华文明的诗意凝练，更是民族品牌应尽的文化责任。项目从“东方色、味、韵、音、艺”等维度出发，联动地方文化、现代科技与品牌力量，打造跨越时空的东方美学对话，助力传统文化破圈传播，推动东方美学在全球化与数字化浪潮中重焕生机。

2024年重阳节，“茅台集团甲辰龙年茅台酒节”隆重举行，并正式发布企业文化手册《茅台玖章》。该书不仅深度挖掘茅台品牌文化，更描绘了新时代背景下茅台的宏伟蓝图。

茅台人深知，中华文化是一个巨大的“宝库”，但文化赋能不是简单的文化嫁接；茅台“酒文化的极致”也从来不止于酒香，这些镌刻着中国酒文化和茅台文化基因的表达，如同涓涓细流，沁润着员工和消费者，“茅台将开发让年轻人更愿意接受和体验的白酒产品，实现酒体品质、产品定位、消费场景和文化元素的有机统一，真正将文化融入产品内核，创新产品的文化表达，满足消费者更高的文化追求。”

为此，茅台着力打造“茅台酒节”“红缨子高粱丰收季”“茅友嘉年华”三大文化IP，深度融入茅台文化基因，凝聚价值认同；聚焦“情绪价值”提升服务体验，拓展“朋饮”“友饮”“亲饮”等场景，优化文化体验馆与“i茅台”服务体系，构建多元消费场景，强化与消费者的情感链接。

中篇

拥抱变革重塑价值

成礼成欢：回归初心

当前，白酒行业正面临深刻[深度]转型。消费需求变革、场景切换、动能转换，压力已不可避免传导至茅台。

5月19日，茅台集团党委书记、董事长，贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长张德芹在茅台股东大会首次提出，白酒行业应回归“酒以成礼、酒以养老、酒以成欢”的初心。

“礼”，始于祭祀，延伸为伦理准则与秩序规范，是中国古代社会的道德基石。而“酒以成礼”，正是要强化茅台在社交礼仪中的核心地位。作为情感交流的载体，茅台始终是商务宴请、家庭聚会等重要场合的“礼仪之酒”。通过坚守品质与文化，茅台希望重塑消费者价值认同，缓解外部环境冲击。

如何回归初心？

首先是回归“以消费者为中心”，通过尊重、连接、服务三大维度，凝聚“品质认同”与“价值认同”，深化“情感共鸣”与“价值共创”，创造“美满体验”与“美好生活”，推动酒业与文旅、休闲、体验深度融合，系统推动品牌从“产品供应商”向“生活方式服务商”转型。

“消费者在哪里，渠道就要到哪里。”茅台提出构建“相互协同、相互补位、互利共赢”的渠道生态，充分发挥“自营体系”（自营公司、“i茅台”、大客户、企业私域）和“社会经销体系”（经销商、商超、电商、酒店等）的双重优势，统筹公私域流量，增强C端消费触达。

在渠道协同方面，茅台2025年将重点推进投放、资源和政策三方面协同——“投放协同”：平衡时间、产品、渠道、区域、空间五大量比关系，将产品投放到有真实需求的区域与渠道；“资源协同”：合理分配客户资源，促进真实开瓶消费，整合各渠道媒体与公关资源，共同维护品牌形象；“政策协同”：研究各渠道客群特点，制定协同市场政策，促进线上线下互补，拓展更广泛客群与消费场景。

自我焕新：与消费者一起年轻

对于包括茅台在内的中国白酒行业来说，“年轻化”是一个无法回避的命题。

但茅台人认为，不能为“年轻化”而“年轻化”，也不唯“年轻化”而“年轻化”。根据年轻人的口味，推出几款年轻人感兴趣的产品，提供几款年轻人会喜欢的包装，举办几场年轻人愿意参与的活动，这是最浅层的“年轻化”。真正经得起岁月和消费者考验的“年轻化”，当是聚焦活力、创新与包容，保持品牌自身的年轻状态与思维。

其中，“活力”在于通过组织变革、创新驱动与不断学习，顺应时代趋势；“创新”体现在科技、产品与场景的创新；“包容”则是尊重不同年龄消费者的价值主张，保持对需求变化的洞察与敏捷。

对茅台而言，年轻化不仅是口号，更是品牌价值体系现代化重塑的过程，目标是建立与新时代消费者的长效连接。换言之，茅台要“自我焕新，与消费者一起年轻”。

针对这一目标，茅台正深入细分年轻群体，洞察不同年龄段人群的品饮特征与生活方式，针对性融入其生活场景，匹配相应产品与服务，满足多样化、个性化需求。让年轻人感受“以之成礼、以之成欢”的文化内核，体会“崇尚礼仪、适度为美、共享互惠”的处世智慧。特别是“以之成欢”，茅台要为年轻人创造既能“悦己”也能“悦人”的情绪价值——这是“卖酒向卖生活方式”的核心目标，也是茅台自我焕新的内在要求。

各地经销商在集团指导下，创新升级文化活动，为年轻消费者提供情绪价值。其中，“悦知己悦韶华”主题活动中的“韶华”IP，成为茅台与年轻消费者对话的重要载体，承载传承与创新的双重使命。通过活动中的文化共鸣提升了品牌的情感温度，更增强与年轻茅友的黏性。仅今年8月16日至31日，茅台就在全国30个省（市、区）开展1485场市场活动，包括韶华文化活动、品鉴会、文化传播、交流培训与公益活动等。

茅台相关人士表示，Z世代正成为消费主力，茅台要从“一瓶酒”走向“一种生活”，从“一个品牌”走向“一个生态”。数字化、体验化、情感化将成为酒业竞争新战场。未来，茅台将加大市场投入，建设线上线下融合场景，推动文化体验馆转型，强化品牌定位宣传，从产品体验、品牌认知到文化共鸣，为年轻消费者提供更丰富、更立体、更有仪式感的服务与价值。

“黄小西吃晚饭”

茅台不仅是如此想，更是如此做。

8月19日，“贵州茅台酒（黄小西吃晚饭）系列文创产品发布会”在黄果树瀑布、小七孔、西江千户苗寨、赤水丹霞、万峰林、梵净山六大景区同步举行。六境六味的“黄小西吃晚饭”，以同源异构的形式，与茅台一道书写“守正创新、百折不摧、美美与共”的人文黔韵。

“黄小西吃晚饭”取自六大景区首字谐音（黄小西，吃晚饭——赤万梵）。以往很难想象茅台会拥抱如此烟火气的互联网主题，但茅台做到了。

茅台集团党委副书记、总经理王莉在题为“与山河共酿品人间至味”的致辞中，邀请消费者共赏美酒里的黔山秀水、共品人文黔韵、共享生活方式。她强调，茅台希望通过该系列产品，实现功能价值、体验价值与情绪价值的“三重交汇”。

不同于传统端庄风格，“黄小西吃晚饭”以黄果树的磅礴、小七孔的灵秀、西江的古韵、赤水丹霞的壮美、万峰林的奇绝、梵净山的清幽为灵感，将喀斯特奇观与民族风情融入设计，以细腻插画展现贵州山水与茅台工艺的融合，使每瓶酒成为承载贵州文化底蕴的艺术品。

该系列产品规格为53%vol，包含500mL和100mL两款，面向来黔游客、收藏爱好者及高品质生活追求者，满足品饮、纪念、馈赠、收藏等多元需求，旨在推动贵州“酒旅融合”，拓展消费场景，传播酒文化。

当茅台的醇厚匠心以“黄小西吃晚饭”的温情表达，它已不仅是一款文创产品，更是贵州文化产业与优势特色产业深度融合的成功实践。茅台酒成为向世界展示多彩贵州的载体，也更高效地占领了消费者心智，拉近了与消费者的距离。

消费者用他们的行动给茅台此举打出了高分：市场反响极为热烈：在“i茅台”App上，当日该系列产品上线5分钟即售罄。

下篇

站在山巅

站在山巅茅台人的担当

“茅台生长在大山，注定有山一样的责任与担当。”张德芹这样说。

作为有担当的国有企业，茅台人深入学习领会习近平总书记关于“三农”工作的重要论述，坚决贯彻落实上级关于脱贫攻坚和乡村振兴各项重大决策部署，秉持“工业反哺农业”的理念，定期研究部署帮扶工作，相继建立“60·48”“1+10+1”“1+1+1”等帮扶机制，组建帮扶工作队，选派干部奔赴一线，实施了一批民生保障与产业发展项目，承担起“国之栋梁”的企业责任。

为推动乡村全面振兴，茅台探索出“一粒高粱种打开乡村致富路”的新路径。截至目前，红缨子高粱品种在全国10多个省（区、市）推广种植超3000万亩，创造农业总产值750亿元，带动农户850万人次增收超100亿元。

茅台有机高粱基地覆盖仁怀、习水、金沙、播州、汇川等5县（市、区），有机认证面积100万亩，常年种植60余万亩。茅台还在高粱种子、有机肥、生物制剂、农业保险等方面予以粮农扶持，累计投入超18亿元。高粱收购保护价从2002年2元/公斤提高至11.2元/公斤（远高于市场价），每年带动20余万农户增收。

2025年，茅台持续学习运用“千万工程”经验，围绕“崇农、敬农、爱农、富农”，推进“四在农家·和美乡村”建设，以产业链发展推动乡村振兴，探索更多富民路径。

自1991年水灾捐赠至今，茅台可统计的社会责任投入已超百亿元，涵盖超60亿元助力地方经济发展，2013年、2018年、2023年，茅台三度荣获“中华慈善奖”，成为其“顺天敬人明理厚德”价值观的最佳注脚。

自2012年起，茅台携手中国青基会开展“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动，累计捐赠14亿余元，截至2024年年底，已帮助全国25万余名学子圆梦大学。该项目已成为希望工程历史上企业累计捐资最多、覆盖最广、受益对象最多、合作最深的公益标杆。走过13载，茅台公益实践不断“破圈”，从助学助困延伸至产业扶贫、乡村振兴、青少年发展、生态保护、文化传承等多元领域。

茅台酒酿在河谷，但茅台人视野已越过群山。秉持“顺天敬人明理厚德”企业价值观的茅台，没有把自己的社会责任局限在一时、一地、一事，而是全面、全域践行ESG理念，以更系统、更可持续的方式承担自己的责任。

2025年6月19日，“中国茅台·国之栋梁”启动仪式在贵阳举行。茅台以“大品牌大担当”的气魄，推动公益实践从卓越行动向价值生态构建跃迁，创新提出“1+2+4+N”公益集群发展路径，构建强大的公益矩阵。围绕“天、地、人、文”四大维度，布局公益战略：

顺天护地：聚焦生态环保，支持水源地保护、应对气候变化，打造贵州生态文明示范平台；

厚德共兴：聚焦行业产业，支持乡村振兴、包容发展、理性饮酒，打造可持续发展公益平台；

敬人惠众：聚焦民生教育，支持公益民生、教育助学，打造发展成果共享平台；

明理思源：聚焦文化传承，支持文化传播、非遗保护、国际文化交流，打造文化保护资助平台。

这份根植于中华传统文化、着眼于人类共同福祉的公益探索，其价值早已超越商业范畴，升华为穿越时间、惠泽后世的精神财富。

让世界看见中国茅台

消费者在哪里，茅台的渠道就在哪里。而站在山巅的茅台，还有一个更大的梦想：渠道到哪里，就要在哪里培育新的消费者——让世界看见中国茅台！

从产品“出口”，到品牌“出海”，再到价值创造能力“国际化”，茅台一直在稳步推进国际化“三步走”战略。

近年来，茅台赴欧洲、北美、东亚、大洋洲等30多个国家和地区开展市场调研与品牌推广，深入了解当地消费习惯，发展与国际渠道商的命运共同体，让产品更好触达全球消费者。2025年，茅台亮相法国巴黎葡萄酒与烈酒展，并以中国馆唯一战略合作伙伴身份参加日本大阪世博会。

为与全球消费者建立深层链接，茅台频繁亮相APEC峰会、达沃斯论坛、世界华商大会等国际政商会议，通过“茅台之夜”“茅台文化节”等国际IP，让全球消费者体验东方酿造智慧。升级版“回厂游”活动先后迎来俄罗斯、中国澳门、瑞士、新加坡等“茅友”，开启“超级工厂传奇之旅”，沉浸式体验酿造工艺与茅台文化，感受贵州山水与非遗风情，向世界诠释茅台品牌故事与中华文化。

今年正值“中俄文化年”，8月11—14日，俄罗斯媒体代表团深入茅台核心产区，探寻茅台酿造奥秘；19—23日，加拿大茅友代表团到访体验；同月，泰国经销商与文化爱好者来到茅台；9月1—5日，英国侍酒师与渠道商代表团“从泰晤士河到赤水河”，走进茅台……

下一步，茅台将打造中国香港、日本、新加坡三大样板市场，通过邀请海外消费者“走进茅台”、加大进驻高端商场、酒店、米其林餐厅、机场免税店等终端，完善人才配置，加强跨国合作，构建“六大体系”（表达体系、产品体系、渠道体系、价格体系、合规体系、政策体系），加快国际化表达体系建设，实现从“量变”到“质变”的国际化进程。

数据显示，2024年茅台出口销量超2100吨，其中高附加值茅台酒销量突破100吨，同比增长超40%；酱香系列酒销量达150吨，同比增长30%。2025年上半年，茅台净增加国外经销商11家，国外市场销售收入28.99亿元，同比增长31%。

行业分析认为，全球烈酒市场规模预计2025年将达到6031亿美元。中国作为世界三大烈酒生产国之一，白酒出口潜力巨大。茅台作为中国顶尖白酒品牌，出海大有可为。

要让世界接受茅台，就要主动融入世界，与世界一流企业“对齐”。为此，茅台人已明确三大发展路径：

一是坚持“改革”释能，开创现代企业治理新局面。茅台在坚守“传统本色”与“民族印象”的同时，将ESG理念融入企业治理，为社会、合作伙伴、投资者、员工等创造价值。通过导入EFQM、卓越绩效管理等国际先进模式，提升治理能力。

二是坚持“数字”赋能，塑造可持续发展新优势。通过工业互联网、智慧茅台2.0、“i茅台”数字营销平台、智慧门店等项目建设，创新商业模式，推动全域数字化转型升级，提升价值链管理效能。

三是坚持“科技”增能，创造产业价值新路径。一方面“从有到优”，利用数字、绿色、信息技术推动传统产业升级；另一方面“从无到有”，布局生物制造等战略性新兴产业，开辟生命科学等未来赛道。茅台正围绕这两大方向，推动传统产业专业化、数字化、绿色化转型，提升全产业链效能与绿色低碳水平；探索利用合成生物学等前沿技术，发挥微生物资源优势，拓宽生物经济产业幅，培育未来增长极，追求更可持续、更绿色、更高效的高质量发展。

为实现企业与社会责任的可持续发展，茅台还对照联合国可持续发展目标，聚焦消除贫困、优质教育、性别平等、清洁能源、气候行动、负责任消费、陆地生物、工业创新等8项与自身发展密切相关的目标，融入产业带动、绿色发展与转型升级中，形成独具特色的“茅台实践”。

这些系统性、前瞻性的战略布局，为茅台实现更高水平的国际化、承担更广泛的社会责任提供了坚实支撑，也使其有底气在全球酒业格局中展现出更强的竞争力和话语权。

展望未来，张德芹表示，茅台将坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要指示批示精神，不折不扣落实好省委、省政府决策部署，与兄弟企业一道担当“大山”的责任。同时，讲好品牌故事，践行社会责任，持续增强品牌竞争力，永葆茅台“世界蒸馏酒第一品牌”地位，共促产业繁荣，携手将赤水河中心地带打造成世界酱香型白酒核心产区。

终章

山巅的瞭望

站在茅台中国酒文化城的高处，俯瞰整个茅台镇，赤水河如一条玉带绕城而过。远处，酿酒车间星罗棋布；近处，酒香弥漫如雾如纱。

山的沉稳，水的灵动；天的广阔，地的深厚——这一切都融入了那杯晶莹剔透的液体中，成为了中国的味道，也正在成为世界的味道。

从巴拿马万国博览会到日本大阪世博会，从赤水河谷到世界舞台，茅台用一百年时间完成了一次次蜕变。如今，它正以河谷酿造的醇香和山巅铸就的格局，书写中国民族品牌向上向善、兼济天下的壮丽篇章。

在这条从河谷到山巅的路上，茅台人始终记得自己的根在何处，情系何方。正如那赤水河水，无论流向多远，都不会忘记最初的源头。

而这，或许正是茅台最珍贵的品质——在变革中坚守，在创新中传承，在发展中回馈。这是一种中国式的成长智慧，也是一种面向未来的企业哲学。

在新时代的浪潮中，茅台将继续以河谷的坚守和山巅的创新，回应时代之问，迎接世界之变。

中国的茅台，终将成为世界的茅台。

编辑：王欣童

校对：张华清

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