摘要：先说说这次诉讼的主角LABUBU到底有多火。这只长着锯齿牙、尖耳朵的"丑萌"玩偶，在2024年让The Monsters系列收入同比暴涨726.6%，突破了30亿元人民币。

美国纽约南区联邦地区法院，一份案件卷宗在9月被公开后，让整个中国跨境电商圈炸了锅。

泡泡玛特把超过200家中国企业一次性告上法庭,索赔金额预估达到4亿美元。

这不是普通的商业纠纷那么简单，被告数量之多、覆盖范围之广、法律诉求之严厉，都创下了跨国知识产权诉讼的纪录。更让人意外的是，这些被告全都是中国企业。

这场官司的背后，藏着一个更大的故事。过去十年，中国跨境电商靠着信息差、低成本制造和快速复制打出了一片天地，但现在，游戏规则正在改变。

先说说这次诉讼的主角LABUBU到底有多火。这只长着锯齿牙、尖耳朵的"丑萌"玩偶，在2024年让The Monsters系列收入同比暴涨726.6%，突破了30亿元人民币。

在美国，蕾哈娜、金·卡戴珊这些国际明星都公开晒过LABUBU，TikTok上相关话题浏览量超过10亿次。官方盲盒卖59块钱，限定款能卖到999块，在eBay这种二手平台上，稀有款拍出过999美元的天价。

泡泡玛特为了推LABUBU没少砸钱，光是美国市场的广告投放就超过200万美元。

2025年上半年,泡泡玛特营收达到138.8亿元，同比增长204.4%，LABUBU贡献了公司近三成的营收。但火了之后麻烦也来了，一条围绕LABUBU的灰色产业链悄悄形成了。

这条产业链运作得很清晰：在中国完成设计复制和低成本生产，然后通过亚马逊、速卖通这些跨境电商平台，以远低于正品的价格卖到全球各地。

那些叫"Lafufu""Lagogo"的仿冒品，精准地切中了价格敏感型消费者，直接抢走了正品的市场份额。

海关数据能说明问题有多严重，2025年1月到8月中旬，国内海关就拦截了183万件泡泡玛特侵权货品，涉及237个批次，这些货原本要运往61个国家和地区。

仅北京海关在2025年上半年就查获了13批次、3万余件侵犯泡泡玛特知识产权的货物。在境外，泡泡玛特已经在27个国家和地区完成海关备案，英国、荷兰、法国、意大利等地海关频繁出手，光是荷兰就查获了26万多件假货，截至目前拦截假货总数达到791万件。

泡泡玛特这次的法律反击准备得很充分。他们把侵权行为分成了三类来打：第一类是商标假冒，很多卖家直接在产品标题里用"Labubu Wholesale""for Labubu"这种字眼，或者在包装上印"LABUBU""POP MART"商标。按美国法律，每枚假冒商标最高可以罚200万美元。

第二类是版权复制。LABUBU的玩偶造型作为三维艺术作品受版权法保护，大量卖家直接复制或高度模仿这个造型。

即便没用"LABUBU"的文字商标，只要产品在整体形象、线条和艺术表达上跟原作"实质性相似"，就算侵权。这种情况每件侵权作品最高罚15万美元。

第三类最值得注意，叫商业外观侵权。这是美国特有的一个概念，保护的是产品的整体视觉外观和给人的感觉。泡泡玛特认为，LABUBU那标志性的"锯齿牙齿、尖耳朵与充满个性的面部表情"组合，已经形成了独特的、能让人认出品牌的商业外观。

所以哪怕侵权者没用商标，也没完全复制造型，但只要模仿了这些核心设计元素，让消费者产生混淆，就可能构成侵权。

这套组合拳几乎封死了所有逃脱的路径。泡泡玛特提出的惩罚措施也够狠：单个卖家索赔15万到200万美元，如果法院认定是故意侵权，还能追加三倍的惩罚性赔偿。

更致命的是，法院已经授权冻结被告在电商平台上的所有资金，对于靠现金流生存的跨境卖家来说，这基本等于判了死刑。

而且泡泡玛特不只是打线上卖家。2025年7月，泡泡玛特在美国加州起诉了线下零售商7-Eleven，指控其未经授权销售涉嫌仿冒的Labubu玩偶。这种线上线下联动的打法，目标很明确：覆盖从生产源头到销售终端的整个侵权链条。

在英国伦敦的斯特拉特福德韦斯特菲尔德购物中心，因为抢购LABUBU甚至发生了大规模斗殴事件，现场几名男子拳脚相向。由于排队时间长达五小时，加上安全风险上升，泡泡玛特已经宣布暂停LABUBU在英国的销售。这种疯狂的市场热度，也从侧面解释了为什么会有这么多人想分一杯羹。

这起案件里所有被告都是中国企业和商户，这个事实挺值得琢磨的。强大的"中国制造"能力，在某种程度上被用来侵蚀刚刚起步的"中国创意"。泡泡玛特的这次诉讼，可以看作"中国创意"阵营的一次集体自卫。

跨境电商早期能赚钱，很大程度上是因为利用了不同市场之间的监管差异和法律漏洞。

但现在，全球平台监管越来越严，品牌方的维权意识也觉醒了，这种"监管套利"的空间基本没了。知识产权合规已经不是可选项，而是决定企业能不能活下去的前提条件。

这场官司还在继续，但它传递的信号已经很清楚了。那个允许模糊和投机的时代正在过去，一个基于规则和品牌的全球商业新阶段正在到来。

对中国出海企业来说，真正的护城河不再是供应链效率或价格优势，而是品牌的独特性和可保护性。只有建立起自己的知识产权壁垒，才能在全球市场站稳脚跟。

来源：靳律法谈