摘要：随着媒体融合进入深度发展阶段，广电媒体如何突破传统传播边界、在城市发展大局中找准价值坐标，成为行业转型的核心命题。QMG全媒体广播中心商务工作室以“服务城市商贸发展”为核心抓手，将自身变革融入青岛国际消费中心城市建设进程，通过“资源整合、品牌构建、内容创新”三
随着媒体融合进入深度发展阶段，广电媒体如何突破传统传播边界、在城市发展大局中找准价值坐标，成为行业转型的核心命题。QMG全媒体广播中心商务工作室以“服务城市商贸发展”为核心抓手，将自身变革融入青岛国际消费中心城市建设进程，通过“资源整合、品牌构建、内容创新”三维实践，既为城市消费升级注入强劲动能，也为广电行业探索“媒体赋能城市发展”提供了可借鉴的路径范式。
一、锚定城市发展需求：以媒体之力激活消费生态，为青岛商贸升级破局
在扩大内需战略深入实施、青岛全力建设国际消费中心城市的背景下，商务工作室精准把握城市“提振消费、繁荣商贸”的核心需求，将媒体职能从“新闻传播者”升级为“消费生态构建者”，为城市发展带来多重价值突破。
（一）搭建“政企民”桥梁，让政策红利转化为消费活力
青岛作为沿海经济强市，拥有丰富的商超、餐饮、老字号等商贸资源，但存在“政策知晓度低、商业资源分布不均、市民消费信息不对称”的痛点。工作室主动对接青岛市商务局，以市级促消费政策为纽带，搭建“政策解读-资源对接-活动落地”全链条服务体系。一方面通过“青岛购GOGO”矩阵权威传递促消费政策，让市民清晰知晓补贴、优惠等福利；另一方面整合全市商贸企业资源，策划“青岛88购物嘉年华”“海誓山盟 浪漫青岛”等活动，将政策导向转化为“线上+线下”“白天+夜晚”的消费场景。例如，2025年“青岛88购物嘉年华”，通过“青岛礼物”市集挖掘本土品牌价值、以30米巨型扭蛋机激活年轻消费群体、借夜经济主题体验延伸消费时长，带动活动期间商圈客流量同比增长30%。
“青岛88购物嘉年华”活动
“30米巨型扭蛋机”
（二）注入“金融+媒体”动能，为商贸升级提供新引擎
针对商贸企业“引流难”，市民“消费意愿待激活”的问题，工作室创新引入“金融活水”，联动金融工作室与交通银行等机构，打造“商贸场景+金融服务”对接平台。一方面通过新闻报道解读金融促消费举措（如消费券、分期优惠），又帮助银行精准触达商贸企业与市民，实现“金融服务嵌入消费全流程”。这种模式不仅让银行金融资源高效赋能商贸领域，更让市民享受“便捷金融+优质消费”的双重福利，形成“金融助消费、消费促商贸、商贸兴城市”的良性循环。例如，在婚庆产业链服务中，通过“金融优惠+婚庆资源整合”，让“浪漫青岛”城市名片更加鲜明，助力青岛打造“婚恋消费目的地城市”。
“海誓山盟 浪漫青岛，跟着电影遇见爱”活动
（三）打破区域资源壁垒，助力青岛构建“全域消费”格局
青岛各区域商贸资源不均，工作室通过跨区域合作打破壁垒。承办嘉年华酒王争霸赛时，首次联动青岛西海岸新区投资运营集团—— 融合控股，将市区商贸资源与新区文旅资源深度结合，既带动新区商圈客流导入，又让市区消费场景延伸至新区，形成“全域消费联动”效应。这种跨区域资源整合模式，不仅丰富了青岛消费供给，更助力青岛构建“全域统筹、错位发展”的商贸格局，为国际消费中心城市建设拓宽空间。
融合控股“嘉年华酒王争霸赛”活动
二、引领行业转型方向：以QMG实践为范本，为广电行业探索“媒体赋能城市”新路径
商务工作室的实践不仅服务了青岛城市发展，更跳出“单一媒体运营”思维，为广电行业在转型期如何实现“社会效益与经济效益统一”提供了三大核心启示。
（一）启示一：从“服务自身”到“服务城市”，找准广电媒体的新定位
传统广电媒体多聚焦“内容生产”，与城市发展的结合度较低。商务工作室的突破在于将自身变革与城市需求深度绑定，以“城市发展痛点”为媒体创新起点。青岛需要激活消费，就打造促消费活动；青岛需要传播本土品牌，就推出“青岛礼物”市集；青岛需要年轻消费群体，就创新水上飞人表演、裸眼3D等年轻化场景。
“裸眼3D小C”
这种“以城市需求为导向”的定位，让广电媒体从“行业参与者”升级为“城市发展合伙人”，既提升了媒体在城市中的话语权与影响力，也为媒体带来稳定的营收来源（如活动承办、企业合作），实现“社会效益与经济效益”的双向共赢。
（二）启示二：从“单一传播”到“生态构建”，打造广电服务的新范式
广电行业转型的关键，在于打破“传播孤岛”思维。商务工作室的实践构建了“资源整合+品牌运营+内容创新”的生态化服务模式。在资源端，联动台内金融、全景工作室，整合外部政府、企业、金融机构资源，形成“跨板块、跨领域”的资源网络；在品牌端，打造“青岛购 GOGO”“五位一体”新媒体矩阵，将零散服务整合为系统化品牌，实现“服务常态化、影响力持久化”；在内容端，以裸眼 3D、《嘉・人》人文故事等创新形式，让内容兼具“传播性与服务性”。这种生态化模式，不仅让媒体服务覆盖“政策、企业、市民”全群体，更形成“资源-品牌-内容”的闭环，为广电行业突破“营收单一、影响力弱化”的困境提供了可行路径。
（三）启示三：从“本地运营”到“模式输出”，探索广电价值的新延伸
商务工作室的实践并非局限于青岛本地，而是形成了可复制、可推广的“媒体赋能城市消费”模式。无论是“政企联动搭建消费平台” 的机制，还是“以品牌矩阵链接消费需求”的方法，亦或是“用精品内容激活消费潜力”的策略，都具备向其他城市广电媒体推广的价值。例如“青岛购 GOGO”矩阵的运营逻辑，可被其他城市借鉴用于当地促消费宣传；“商贸场景+金融服务”的整合模式，可适配不同城市的商贸特点进行调整。这种“模式输出”的可能性，让广电媒体的价值从“服务单一城市”延伸至“引领行业发展”，为行业转型提供了“从实践到理论”的范本支撑。
三、结语：以媒体变革赋能城市未来，广电行业的新使命
QMG商务工作室的焕新实践，本质上是广电媒体对“自身价值与城市发展关系”的重新定义。在城市发展的新征程中，广电媒体不再是“旁观者”，而是“参与者、建设者、引领者”；在行业转型的浪潮中，广电媒体不再是“被动适应”，而是“主动变革、创造价值”。
对于青岛而言，QMG商务工作室的实践为国际消费中心城市建设注入了“媒体动能”，让“青岛消费”更有活力、“青岛商贸”更具影响力；对于广电行业而言，商务工作室的探索证明，只有紧扣城市发展需求、打破传统思维壁垒、构建生态化服务模式，才能在转型中实现价值突围，打造“媒体与城市共生共荣、行业与时代同频共振”的新图景。
来源：蓝睛
