总承包分公司党委以全面深度融合，书写高质量发展优异答卷

摘要：为大力弘扬党的光荣传统，表彰先进、树立榜样，近期中交集团党委评选出了一批“两优一先”先进典型。为引领各级党组织和广大党员学习先进榜样，凝聚奋进力量，我们开设“两优一先”宣传专栏，陆续刊发优秀先进事迹，供大家学习交流，在公司高质量发展征程中再立新功。

编者按：

为大力弘扬党的光荣传统，表彰先进、树立榜样，近期中交集团党委评选出了一批“两优一先”先进典型。为引领各级党组织和广大党员学习先进榜样，凝聚奋进力量，我们开设“两优一先”宣传专栏，陆续刊发优秀先进事迹，供大家学习交流，在公司高质量发展征程中再立新功。

总承包分公司作为中交集团大项目专业化管理平台，担负着新疆乌尉高速公路等一批重大工程建设任务，为集团服务国家重大战略提供有力支撑。分公司党委立足“一门三牌”实际，全面加强党的领导和党的建设，持续深化党建工作与生产经营融合，经营业绩在中交集团考核中取得“8连A”的优异业绩。

坚持政治建设与战略引领深度融合

把牢改革发展的“方向盘”

总承包分公司党委聚焦增强党组织政治功能和组织功能，在改革发展中强化党建引领作用。抓政治引领铸忠诚。全级次落实“第一议题”制度，形成贯彻落实闭环机制，推动交通强国、海洋强国建设和党的治疆治藏方略落实落地。抓巡视整改“后半篇文章”。建立党委会专题研究和“三组三清单”机制，集中整改阶段完成率达84.61%。抓思想引领明方向。扎实开展党内集中性学习教育，全力打造理论学习中心组、读书班、研讨会、现场教学等多维立体学习阵地，构建“四个以学”机制，学习成果登载于中央党建工作领导小组秘书组《党建要报》和《国资报告》。抓组织引领建机制。创新推进模拟董事会改革，完善“三会”议事规则，动态优化“多单一表”，形成各治理主体协调运转的运行机制。出台项目党组织议事决策指导清单，明确前置研究重大生产经营事项，推动党的领导在项目一线贯通落实。抓战略引领谱新篇。组织“增信赋能、向新启航”研讨会，深入贯彻“三个六”战略框架，全力落实“13396”总体发展思路。完成总部机构适应性改造，建立重点业务“321”管理体系，实现合同额大幅攀升，收获业主锦旗、感谢信124面（封）。

坚持组织建设与项目履约深度融合

筑牢干事创业的“奠基石”

总承包分公司党委把项目党组织建设作为重中之重，在施工生产主战场打造拉得出、靠得住、攻得上、打得赢的战斗堡垒。建强组织，夯实融的基础。开展“七抓”工程，实施“党建工作提质增效”三年行动，压茬推进“标准建设年”“质量提升年”“品牌强化年”活动，实现组织覆盖率100%、项目专职党务干部配备率100%，形成“A+B+N”项目党建制度体系，构建坚不可摧的“红色长城”。创新载体，加大融的力度。一体推进项目策划、党建策划、监督策划、文化策划，实现源头融入和全周期同向发力。推行“一管两主”大项目党建模式，以“六个统一”激发党组织“主战”职能。组建隧道保通“党员突击队”，克服极限环境保障天山胜利隧道按期贯通；成立高原冻土科技攻关小组，高效推进23项子课题，申报专利13项，诠释新时代“两路”精神新内涵。针对合规保密薄弱环节，开展“总部+基层”结对共建活动，实施“党建+合规”“党建+保密”专项行动，重点业务合规问题发生率大幅下降。提炼品牌，打造融的文化。立足管理平台定位、重点业务主责和扁平化管理对“强总部”的特殊要求，全力打造大项目党建、“强军梦·中交融”重点项目党建和总部“三型”党支部建设三大党建品牌，培育出“雪域高原红”“金铁锚”“安居先锋”等一批基层项目优秀党建品牌。

坚持宣传思想工作

与企业文化建设深度融合

奏响向上向善的“主旋律”

总承包分公司党委把维护“中国交建”品牌作为公司三大任务之一，构建“六位一体”企业文化体系。宣传企业好形象。做好新疆乌尉高速天山胜利隧道等重大工程宣传策划，累计在主流媒体刊发报道3000余篇，全网传播量突破5亿次，有力展示中国交建良好形象。建设幸福总承包。构建职工全职业周期慰问帮扶体系，连续9年开展职工“企业文化月”活动，培育出交通运输部“最美公路人”“中国力量”年度人物等系列先进典型。彰显央企大担当。第一时间参与西藏定日县地震灾后重建，党员抢险突击队13天建成1958间安置房。在青藏高原打造“中交·天路驿站”，服务沿线司机。积极履行社会责任，助力英吉沙县巩固脱贫攻坚成果，对口帮扶工作始终保持“好”的最高评级。