摘要：近日，航空工业计算所周密策划，精心组织了一系列内容丰富、实效突出的“质量月”活动，持续开展全员质量教育，加强运营体系建设，提高质量管理能力，促进计算所产品质量不断提升。

近日，航空工业计算所周密策划，精心组织了一系列内容丰富、实效突出的“质量月”活动，持续开展全员质量教育，加强运营体系建设，提高质量管理能力，促进计算所产品质量不断提升。

授课强认知。计算所开展“一把手”讲质量体系活动，开展《以建、运、监为核心的运营管理体系建设》专题授课，详细讲解通过“建、运、监”分离的思想，构建运营体系的闭环管理架构的重要性，通过持续改善质量管理体系，促进产品质量不断提升。

专项培训提技能。邀请行业专家，针对识别出的质量薄弱环节，从技术状态管理、装备采购合同监管标准承接落实等方面开展针对性的培训交流活动，提升各岗位人员的质量意识和质量管理能力，为产品质量管控加装“安全阀”。

警示教育筑防线。各部门积极承接策划“质量月”专题活动，结合业务工作特点，深入剖析近期发生的典型质量问题，编制质量案例、质量管理应知应会等材料，通过分享会、案例展示等多种形式开展质量警示教育活动，强化“航空产品，质量不是好与坏，质量是生与死”的理念。

众志成城提质量。计算所依托元器件可靠性中心，承办集团公司策划的航空装备焊接可靠性提升专项活动，集团公司及各主机厂所、科研院所等22家单位35名专家共同参与研讨，计算所作为代表之一汇报了焊接问题产生的原因及采取的措施，各单位对焊接问题的防范措施进行了深入交流，并形成了焊接质量风险提示函和分析报告，为后续制定具体方案，提升装备可靠性奠定了基础。

预防为本达共识。计算所“独立验证助力型号产品质量提升”作为集团公司全面质量提升工程十个典型实践代表之一，在集团公司举办的2025年“质量日”活动暨全面质量提升工程“十四五”总结交流会上进行了现场汇报，分享了计算所独立验证体系建设的主要思路与做法、实践过程及取得成效，进一步传播了预防为本的质量管理理念和计算所预防与纠正并重的质量管理实践。

计算所始终锚定集团公司“十四五”质量规划确立的路线及目标，坚持技术创新和管理创新“双轮驱动”发展，牢固树立预防为主的理念，聚焦问题背后问题的解决，用完善的质量管理体系让研发可复制、让数据可追溯，切实提高计算所产品质量。

来源：新浪财经