摘要：泰州市姜堰区以“融通课堂暨中层干部问政”为载体，构建起区委考核办牵头、区级机关部门联合指导、镇街实践突破的双向赋能体系。区级机关精准服务破解基层难题，白米镇借势发力培育业务骨干，双方协同共进，推动考核质效与区域发展实现“双跃升”。

泰州市姜堰区以“融通课堂暨中层干部问政”为载体，构建起区委考核办牵头、区级机关部门联合指导、镇街实践突破的双向赋能体系。区级机关精准服务破解基层难题，白米镇借势发力培育业务骨干，双方协同共进，推动考核质效与区域发展实现“双跃升”。

姜堰区委考核办立足“服务者”与“统筹者”角色，聚焦基层减负与精准指导，以创新举措为镇街发展注入强劲动能。革新培训模式，送学上门破难题。摒弃“大水漫灌”式的大班次集中培训，区委考核办主动下沉一线，开展“点对点”“面对面”上门指导。依托“镇街点单、部门接单”机制，精准对接基层需求。针对白米镇制造业增加值、实际使用外资等薄弱环节，区相关单位组成“送学专班”，将抽象的考核指标转化为具体的工作指南，让镇街干部“足不出户”就能学懂弄通考核要点，有效减少了基层往返奔波与重复培训的负担。深化数据研判，精准剖析明方向。区里对各镇街指标完成情况进行“地毯式”摸排，通过横向对比数据质态、纵向研判变化趋势，为每个镇街量身定制“发展体检报告”。比如，针对白米镇签约项目转化率不高、净增高新技术企业数不多的问题，深度剖析其背后原因，形成包含12项具体改进措施的“靶向方案”，并安排专人跟踪指导，确保问题整改落地见效。搭建互动平台，双向交流提质效。推动镇街、部门中层干部走上“融通课堂”讲台，通过“现场问政+案例教学”形式，打破信息壁垒。区级机关结合考核政策答疑解惑，镇街干部分享一线实践经验，在思想碰撞中实现业务能力与服务水平共同提升，有效破解考核指导中“供需错位”的难题。

白米镇积极推动考核赋能发展，将考核转化为锤炼队伍、提升效能的实践战场，“学、干、研”三维发力，锻造一支“业务精、善攻坚”的骨干队伍。在“学”上求实效，主动对接强基础。白米镇紧扣自身发展需求，通过“镇街点单”向区委考核办提出具体培训需求。在“融通课堂”上，镇经发办、农工办、党建办等科室中层干部与区级部门面对面交流，系统学习政策与工作技巧，快速补齐知识短板。在“干”上见真章，攻坚克难提能力。该镇将全部考核指标分解到岗、责任到人，形成“比学赶超”浓厚氛围。在新就业群体基层服务站点建设中，创新全流程管理模式，高效高质完成任务。在“研”上谋突破，总结经验育骨干。通过实践探索与复盘研讨，白米镇发掘出一批“学得深、讲得透、干得实”的业务骨干。这些“业务尖兵”不仅将工作经验转化为实战技巧，还走上“融通课堂”讲台，向其他条线部门分享经验，实现了从“学习者”到“传授者”的角色转变，带动全镇整体工作水平显著提升。 肖翔宇 许森

来源：新浪财经