摘要：9月25日，赛意信息与凯度电器联合召开数字化项目启动会，双方高层及项目核心团队齐聚，正式启动以SRM、SMOM、PLM为核心的数字化系统建设。本次合作旨在推动凯度电器构建可视、协同的数字化运营体系。

9月25日，赛意信息与凯度电器联合召开数字化项目启动会，双方高层及项目核心团队齐聚，正式启动以SRM、SMOM、PLM为核心的数字化系统建设。本次合作旨在推动凯度电器构建可视、协同的数字化运营体系。

凯度电器的成长与挑战

凯度电器成立于2010年，是中国蒸烤箱领域先行者，先后被评为国家高新技术企业、广东省专精特新企业。凯度拥有全球工业设计、蒸烤集成研发、净洗集成研发、星级美食研发、CAS消费者服务、机器人智能生产的等多个项目中心及近两百项国家专利，是中国新厨电代表品牌。

近年来凯度电器业务快速发展，但随着规模扩大、产品线增多，后端管理压力逐渐显现：

研发与制造脱节：产品上市前反复打样，变更响应周期长，品质管理成本高；

供应链协同弱：供应商能力参差不齐，采购流程不规范，外协工厂难以透明管控；

数据断点明显：ERP虽已上线，但业务系统间存在信息孤岛，决策仍依赖会议层层汇报。

凯度电器总裁柯漫女士在调研后指出：“用户反馈的问题，很多是由于信息未拉通、依赖事后补救所致。数字化转型不是选择，是必然。”

描绘数字化规划蓝图

启动会上，凯度电器CIO梁正锋先生介绍了企业数字化整体规划。他表示，项目将围绕“研、产、供、销、服”五大领域展开，通过系统拉通、数据共享、流程优化，构建凯度数字化运营中枢，实现全链路可视、可控、可优。

凯度电器CIO梁正锋先生

三大系统构建数字化核心能力

针对凯度电器的业务诉求，赛意信息资深家电行业专家田振华先生提出以SRM、SMOM、PLM为核心的数字化解决方案：

01

SRM：构建供应商协同平台

实现供应商准入、绩效、退出全流程闭环管理；

统一采购标准，优化从需求、合同、送货到结算的端到端流程。

02

SMOM：打造透明化智能工厂

实现工单全程可视、质量全程可追溯；

将OEM工厂纳入系统管控，提升外协制造一致性。

03

PLM：实现研产一体，提速产品创新

打通需求、项目、BOM、工艺到变更的全生命周期管理；

建立研发知识库与标准件库，提升设计复用率与质量。

三大系统上线后，将覆盖凯度多个制造工厂，实现工单协同、质量全流程管理、供应商考核等核心功能，未来还将推进计划排程、设备物联、数字孪生等深度应用。

赛意信息资深家电行业专家田振华先生

业务驱动，共筑数字化根基

赛意信息董事长张成康先生在致辞中深入阐述了项目成功的三大支柱。他强调：“数字化转型必须由业务需求牵引，数据是系统的根基，而管理机制是落地的保障。只有三者协同，才能真正打造出‘用得好、留得下’的数字化能力。”

赛意信息董事长张成康先生

凯度电器总裁柯漫女士从企业发展的角度分享了数字化建设的初衷：“我们正面临‘企业长大的烦恼’，单纯依靠人工和经验已无法支撑凯度的快速发展。选择与赛意合作，就是要通过其在制造业的深厚积累，打通研发、制造与供应链体系，让数字化不再是孤立的信息化项目，而是支撑产品差异化与用户体验升级的能力。”

凯度电器总裁柯漫女士

凯度电器董事长傅平先生

数字化转型是凯度电器迈向“大制造、强终端”的关键一步。赛意信息将依托在家电行业成熟的解决方案经验与完善的实施服务能力，助力凯度实现研发、供应链、制造的全链路升级，共建家电行业智造新范例。

撰文 ｜Andrea

编辑 ｜Andrea

审核 ｜蔡发水

来源：动态宝