摘要：A3报告在国内不同企业应用过程中,对报告的格式结合企业的需求进行了调整,导致不同的企业不同的版本,而不同的版本导致大家对它的理解也有差异。

先看直播课程资料，文末解读关于A3报告的实践思考。

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“A3报告”谁人能懂！

关于A3报告大多数人再熟悉不过了,但是调研沟通,你会发现10人中,有1个人真正懂A3报告就不

错了。为什么呢？是报告本身复杂呢，还是大家习惯于表面化看待方法呢?我想有以下原因：

1.A3报告在国内不同企业应用过程中,对报告的格式结合企业的需求进行了调整,导致不同的企业不同的版本,而不同的版本导致大家对它的理解也有差异。

2.A3报告是载体,A3思维才是关键,在丰田汽车,A3思维便是TBP丰田工作法,是丰田造车先育人理念实践中的重要载体,工具。

TBP是“思维的系统”：它定义了解决问题应该遵循的逻辑、步骤和思维方式。它回答的是“思考什么”和“如何思考”。

A3报告是“沟通的载体”：它是将TBP思维过程可视化、标准化和文档化的工具。它回答的是“如何清晰、简洁地呈现和沟通”你的思考。

在学习TBP方法过程中,很多人或者老师未将问题解决方法和A3报告的关系讲清楚,导致大家的认知偏差。

3.A3报的普及和推广大部分是企业精益管理项目变革中推进的一个项目改善模块,是精益咨询顾问老师对企业人才育成及改善成果输出的一种报告;由于每位老师的理解不同,在企业导入的过程产生了偏差,最终导致不同的人理解不同。

那么,究竟什么是“A3报告”呢?我的理解如下:

1.A3报告是一个优秀的人对影响本部门或本岗位核心指标未达的背后深层次原因的系统分析过程,有计划的改进过程;同时在解决问题的过程中养成了系统改善思维,最终以A3报告格式呈现成果;

2.A3报告是改善经验和改善成果呈现的载体,是业绩汇报及对外宣传的重要载体;

3.A3报告是下属向上汇报及获取资源的重要载体,很好的讲清楚要做什么,需要上司给予什么支持,以事实说话,避免沟通障碍;

4.A3报告是个人工作经验的总结过程,是个人价值思考的过程;当发生问题以后,不会盲目的解决问题,而是先思考,这个问题到底是什么?谁来解决最合适?我是那个合适的人吗?问题解决的过程需要什么资源?问题解决的价值点是什么?问题解决后的维持效果如何?回归个人价值创造,,问题是金矿,是成长的机会;

5.A3报告不是一次汇报,不是一份报告,不是事后的资料整理,而是我这个层级需要掌握什么样的管理及改善方法,我的能力够不够,我需要学习什么,我需要如何提升自己的能力,我如何实现个人价值?

A3报告,一页纸报告,左边是思考,右边是实践,是一份个人的工作成果简历,是个人最佳实践的分享,是个人精益化系统思维的可视化,是个人管理水平,能力的照妖镜。

来源：亚强谈精益一点号