摘要：事件一：面对超强“桦加沙”台风来袭的严峻形势时，深圳市物协积极发出号召，时代物业、保利物业、中铁建物业等多家物企迅速响应，纷纷启动了台风应急预案；中物智库创始人杨熙向台风中逆行的物业人致敬，称赞他们的专业付出守住了万家安宁，展现了物业的专业价值和意义

第一部分：重点关注：本周十大事件

事件一：面对超强“桦加沙”台风来袭的严峻形势时，深圳市物协积极发出号召，时代物业、保利物业、中铁建物业等多家物企迅速响应，纷纷启动了台风应急预案；中物智库创始人杨熙向台风中逆行的物业人致敬，称赞他们的专业付出守住了万家安宁，展现了物业的专业价值和意义

9月23日，超强台风“桦加沙”来袭，广东多地物业企业迅速启动应急预案，全力做好防御工作。深圳市物业管理行业协会发布倡议书，号召物业企业全面进入临战状态，加强隐患排查，落实防御措施，关心弱势群体。各物业企业积极行动：

9月26日，中物智库创始人杨熙在其视频号“煕说物业”上发布视频，分享台风期间多地物业展现的专业价值。

例如，珠海某小区车库口架起两道防洪板，有效守护车库安全，类似场景在多个城市的物业小区上演。物业人还提前清掏堵塞水沟，加固玻璃，裁剪树木枝桠，检查业主空置房门窗，排查安全隐患。

这些工作背后需要大量人力、物力和资金投入，物业的总包服务、资金统筹、快速响应和资源兜底，才能做好应急服务，守护万家灯火安全。杨熙为所有守护在一线的物业人点赞。

事件二：多地推进物业管理提升工作。郑州市以“一体化”思路推动物业服务提质增效；甘肃省召开推进会，整治物业服务领域突出问题；哈尔滨市通过8大专项小组精准发力，推动行业高质量发展

郑州市：9月23日上午，郑州市物业管理工作推进会在市住房保障和房地产管理局召开，市物业处、市物业管理事务中心、市物业协会等约30人参会；会议总结三季度全市物业管理重点工作进展，分析问题并部署年底前任务，旨在统一思想、凝聚合力以提升物业服务水平。

会议指出，三季度全市物业系统以集中整治群众身边不正之风和腐败问题为契机，依托党建引领聚焦电梯更新、维修资金管理等民生实事，老旧电梯改造、资金管理规范等工作取得阶段性成效；市物业管理事务中心表示，将持续推进《维修资金管理办法》修订、“红色物业”深化等重点任务，破解民生难题并健全长效机制。

市住房保障和房地产管理局分管领导肯定前期成绩，同时指出工作作风不实、协同效率不高、基层监管薄弱等问题，要求全市物业系统树立“一体化”思路，并提出三点要求：一是强化队伍建设以提升专业素养，二是聚焦老旧电梯更新、智慧物业平台建设等关键任务攻坚，三是严守安全底线做好消防安全、信访稳定等工作。

此次会议既是阶段总结会也是攻坚动员会，全市物业系统将以此为起点压实责任，提升群众获得感、幸福感、安全感，为郑州城市建设与基层治理现代化助力。

甘肃省：9月24日，甘肃省在定西市临洮县召开全省物业服务领域突出问题整治工作现场推进会，总结推广定西市加强物业管理、整治物业服务突出问题的经验做法。省委常委、省纪委书记王赋和省委常委、副省长雷思维出席会议并讲话。

会议强调要大力推广定西市的经验做法，压紧责任，聚焦问题，分类施策，强化激励约束，推动物业服务领域治理常态化长效化。会议还要求各市州和相关部门继续聚焦目标，确保问题得到根本有效解决，提升全省物业服务领域治理效能。

哈尔滨市：9月25日，为贯彻全市物业行业专项整治培训会精神，哈尔滨市住建局总经济师许凤英赴市物业管理协会调研，并组织协会及物业企业代表召开座谈会，围绕行业重点难点交流。

为解决服务质量不均、老旧小区改造衔接不畅等痛点，市物协按住建局部署，以“副会长负责制+行业专家支持”模式组建8个专项小组，分别聚焦老旧小区改造遗留问题、司法调解、招投标等8大关键领域，目前已全面启动工作。

座谈会上，许凤英肯定小组工作成效，要求夯实基础，以党建引领深化治理、推进红色物业创建、打造示范标杆；寻求突破，依托协会工作站与属地主管部门联动，试行物业企业辖区备案机制，探索招投标等工作新路径；汇聚力量，整改履约不规范、公共收益管理不到位等问题，建立长效机制。

市物协表示，后续各小组将调研借鉴外市经验、结合本地实际起草指导性文件，并建立定期汇报机制，助力哈尔滨物业行业高质量发展。

事件三：近日，中国物协调研组赴宁夏银川、湖北、成都、青海、孝感、襄阳及山东省等地开展物业管理行业调研座谈及指导，为“十五五”物业服务行业高质量发展规划编制收集意见

9月中旬至下旬，中国物业管理协会调研组深入多地开展物业管理行业调研座谈，旨在科学编制“十五五”物业服务行业高质量发展规划，推动全国物业服务水平提升。

宁夏银川：9月18日，中国物业管理协会培训部主任代海芳、发展研究部李赞、财务部刘佳妮及《中国物业管理》杂志社综合服务中心副主任甘淇涌一行前往宁夏银川，与自治区住建厅、银川市物业服务中心、宁夏房地产业协会等单位代表及企业负责人座谈。

宁夏房地产业协会副秘书长杨文平致欢迎辞，中物协培训部主任代海芳强调物业管理工作要把握“党建引领”核心。会上，相关部门汇报了宁夏物业管理行业发展现状、行业突出问题整治成效及党建工作开展情况等，企业代表与调研组就相关问题进行了深入交流。

湖北：9月22日至26日，中国物业管理协会驻会副会长刘昕率调研组赴湖北调研。

9月23日，调研组与湖北省物协、武汉市物协及当地多家物业企业代表座谈，了解湖北及武汉物业行业总体情况、整治与质量提升成效、发展困难及对“十五五”规划的建议，听取企业经验亮点。

湖北物协会长鞠玲欢迎调研，希望调研组指导工作，并盼中物协为行业发声、明确定位；刘昕副会长肯定湖北工作，回应建议，指出城镇化与物业行业发展阶段特点，提及中物协正编制“十五五”规划。当日下午，调研组实地调研武汉瑞安府、联投广场项目，了解企业履约、服务提升、公共收益管理等情况。

9月24日至25日，刘昕副会长率调研组先后赴孝感、襄阳开展“十五五”规划专题调研。两地座谈会上，省、市物协及创璟、碧桂园、襄投等十余家企业围绕专项整治、红色物业、“物业+”模式、行业痛点等汇报交流。

调研组实地走访孝感湾流汇、中建国际花园、金凤苑和襄阳襄投・襄阳院子、山水天成小区，肯定两市整治成效与创新经验，表示将把调研成果纳入国家“十五五”物业高质量发展规划，地方协会亦将以此次调研为契机，持续推动行业规范升级、服务提质增效，提升居民居住幸福感。

成都：9月23日，中国物业管理协会副秘书长李旭东等一行赴成都开展物业管理调研，并召开座谈。四川省房地产业协会、成都市物业管理协会相关人员，以及部分成都物业行业专家、企业代表参与此次座谈。

调研组听取了成都物业行业发展及集中治理工作情况的汇报，与会人员结合实践围绕深化整治、规范市场环境与业委会履职等提出意见。调研期间，调研组还实地考察部分物业服务项目，现场指导物业服务质量提升工作。

青海：9月22日至24日，中国物业管理协会副秘书长李静率调研组赴青海调研。调研期间，调研组深入西宁、海东及海北州部分物业企业，了解青海物业行业发展现状。

9月23日上午召开专题座谈会，李静介绍调研背景、主题及内容，听取青海物业行业突出问题整治、服务品质提升、信用评价体系建设等实践经验，青海省物协会长丁秋花欢迎调研并汇报行业发展及集中整治情况，与会代表围绕行业整治、发展瓶颈等议题交流建议。

山东：9月25日，中国物业管理协会调研组一行莅临山东省物业管理协会调研座谈。山东省住建厅、省物协、山东青年政治学院及济南先投积余城市服务等单位相关人员参会，会议由张立君主持。

调研旨在落实住建部相关行动要求，了解物业行业发展、整治及信用评价等情况，收集“十五五”规划与政策建议。会上听取了山东物业行业发展及集中治理工作汇报，参会方围绕集中整治、行业荣誉制度等提意见。此外，调研组还实地调研济南、烟台、威海部分物业项目并现场指导服务质量提升。

事件四：近期，上海市、河北省出台政策推动住宅品质提升。上海市规划和自然资源局印发《关于进一步促进本市住宅品质提升的规划资源若干意见》，为“好房子”建设提供明确规范；河北省住建厅则通过“六好”措施推动“好房子”建设，并以“好物业”促进优质服务

9月26日，上海市规划和自然资源局发布《关于进一步促进本市住宅品质提升的规划资源若干意见》，对上海住宅建设提出多项规范与利好。

最受广大购房者关注的，莫过于新的室内建面计容标准，目前上海新房市场上已经出现了“三阳台”户型，能把得房率做到接近100%。

阳台计容方面，符合“每户总面积不超户型建面10%且≤16㎡（80㎡以下户型≤8㎡）、单个进深≤1.8米”的阳台，按水平投影面积1/2计入容积率，超规部分全计入；沿公共区域、进深≤0.75米的开敞式阳台（每户1个、宽≤3米）不计容、不计可售面积及阳台面积限额。

此外，住宅外立面用干挂石材等高品质材料，其饰面层不计容；多高层住宅底层公共用途架空层、风雨连廊，以及人车分流小区的车库出入口顶棚、遮雨棚也不计容。同时，支持老旧小区加装电梯、适老化改造等，无需办规划审批，新规将推动上海新房品质与得房率提升，部分项目需调整设计方案。

近日，河北省住房城乡建设厅制定出台16项措施，从好标准、好设计、好建造、好建材、好物业、好样板六个方面求突破、抓成效，加快推动安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”建设。

其中物业方面，以 “好物业”促好服务。健全新型物业服务体系，落实物业服务企业信用等级评价有关规定，制定完善与高品质住宅相适应的物业服务标准，持续推动住宅小区物业服务规范化、专业化。探索“物业服务+生活服务”，支持物业企业向养老托育、家政服务、住宅托管等物业服务领域之外延伸，提供定制化产品和个性化服务，满足居民多样化需求。

事件五：郑州市住房保障和房地产管理局印发《郑州市住宅小区公共收益管理办法(试行)》

9月24日，郑州市住房保障和房地产管理局印发了《郑州市住宅小区公共收益管理办法（试行）》，明确公共收益是小区共有部分收入扣成本后的收益，管理需遵循公平公开、业主共有等原则，严禁挪用侵占。

业主大会成立前，物业服务人可代管收益；成立后，业委会（物管会）为管理单位，经业主同意，物业服务人也可管理，且委托经营合同期限有明确限制。

收益来源包括共有场地/设施经营、广告、补偿款、占用费等九类，管理单位需开专用账户，收益获取需合法。

使用收益需业主共同决定，可用于补充维修资金、维修设施、业委会经费、物业费等，支出需编预算，超1000元非预算支出要报告，分配有约定从约定，无约定按业主房屋面积比例定。

公共部位经营合同、季度及全年收支情况需按规定公示，业主可查凭证、提异议，20%以上业主提议可第三方审计。

各级部门、社区、物业协会负责监管，物业或业委会违规将被追责，情节严重者可能涉刑。

非住宅项目参照本办法，办法自印发日起施行。

事件六：项目拓展方面，远洋服务北京天津三标项目落地；正商服务进驻河南登封嵩基润堂；金地智慧服务为cdf三亚国际免税城提供FM+服务；安邦物业中标阜阳颍上、淮南、合肥坝上新城吾悦广场环境四标合一项目；新大正中标北京首都机场物业管理有限公司采购项目；中交服务中标中交智数谷一期物业服务项目；润华物业进驻北京大学第一医院宁夏妇女儿童医院

这些成功案例对物业行业的启示在于，企业应注重多元化拓展路径，结合自身优势精准定位市场，积极开拓商业、医疗、教育、环卫等非住宅领域。同时，通过提升服务质量和智能化管理水平，增强市场竞争力。此外，联合体中标模式也展示了合作的力量，有助于整合资源、提升中标几率。这些经验值得其他物业企业学习借鉴，以推动行业的高质量发展。

事件七：近期，多家公司进行了高层人事调整，中交地产董事会选举王尧为董事长；苏新服务选举王华为执行董事、董事长；融创服务委任黄晓欧为执行董事，路鹏辞任非执行董事；华润万象生活郭世清辞任非执行董事，赵伟接替；瑞森生活服务周兆恒因不满被解除审核委员会主席职务辞任独立非执董

9月22日，中交地产股份有限公司第十届董事会发布第十届董事会第九次会议决议公告。

在此次会议上，董事会选举王尧先生为董事长，该决议以7票同意，0票反对，0票弃权的结果通过。

会议还选举了专门委员会成员，包括战略与执行委员会、审计与风险委员会、提名委员会以及薪酬与考核委员会，各委员会成员均以全票通过的方式当选。

9月23日，华润万象生活有限公司（股份代号：1209）发布公告，宣布公司非执行董事及审核委员会成员发生变动。郭世清先生因其他工作安排，自2025年9月23日起辞去非执行董事及审核委员会成员职位。

与此同时，赵伟先生被委任为新的非执行董事及审核委员会成员，加入日期为2025年9月23日。赵伟先生的服务协议期限为三年，可提前三个月书面通知终止，且无董事袍金。他的任期将持续至下届股东周年大会，并可连任。

同日，华润置地有限公司也宣布了相关人事变动。郭世清先生因其他工作安排，自2025年9月23日起辞任执行董事、执行委员会成员、首席财务官及董事会秘书，不再担任香港联合交易所有限公司证券上市规则第3.05条所规定的公司授权代表。

华润置地进一步宣布，自2025年9月23日起，郝忠明先生获委任为执行董事及执行委员会成员；赵伟先生获委任为执行董事、执行委员会成员、首席财务官、董事会秘书及授权代表。

9月25日，瑞森生活服务有限公司发布公告称，公司独立非执行董事、调查委员会主席及成员周兆恒先生于9月22日辞任。周兆恒在辞呈中指出，其辞任是因为不同意董事会于9月19日通过决议，在缺乏合理理据的情况下解除其审核委员会主席及成员职务。

尽管周兆恒表示其参与审核委员会工作有助于履行职责，但董事会认为该决定是基于《上市规则》、新委任董事的经验、工作量分配以及任期到期等因素作出的。董事会认为周兆恒的辞任不会对集团的营运造成重大不利影响。

9月25日，苏新美好生活服务股份有限公司举行临时股东大会，会议中对多项重要议案进行了投票表决。

苏新服务宣布，王华先生获委任为执行董事，任期自股东特别大会批准之日起至第二届董事会任期届满时止。

于2025年9月25日举行的董事会会议上，王华先生获选为第二届董事会董事长，任期自本公告日期起至第二届董事会任期届满时止。

9月26日，融创服务公告：42岁的集团副总裁兼商业公司总经理黄晓欧获任执行董事，任期至下届股东周年大会并可连任，签三年服务协议，不领董事袍金但按职务及业绩酌定薪酬，其自2013年起历任融创人力、数字科技、文化板块要职，并曾就职万科，现持14.15万股融创中国未归属激励股份；同日，非执行董事路鹏因专注集团其他业务辞任，确认与董事会无分歧。

事件八：宝石花物业与山东能源发展服务集团签署战略合作协议，双方将在业务合作、品牌推广等领域开展密切合作

9月23日，宝石花物业与山东能源发展服务集团签署战略合作协议，山东能源发展服务集团党委副书记、总经理孙健与宝石花物业执行总裁李照斌分别代表双方签字，双方相关部门负责人参与签约仪式。

根据协议，双方将遵循“发挥优势、相互促进、长期合作、互利互赢”原则，在业务合作、品牌推广、服务创新、产品研发、市场拓展、人才培养、对标提升、应急处置及供应链共享等领域开展密切合作。

山东能源发展服务集团党委书记、执行董事王伟介绍了集团产业布局、发展战略及后勤服务保障等领域优势，希望双方立足优势列出合作项目清单，建立长效与常态化对接机制；宝石花物业董事长、党委书记张小军介绍了企业发展历程、核心业务与规划，指出双方同属能源行业后勤服务单位，生态互补性强，期待内部市场互通、外部市场协同开发，探索生产性服务业以降低试错成本。

事件九：旭辉控股集团拟2.76亿港元向英国投资机构LMR出售永升服务1.42亿股

9月26日，旭辉控股集团、永升服务发布内幕公告称，旭辉控股集团拟向LMR Multi-Strategy Master Fund Limited出售公司1.42亿股股份，占股份总数约8.24%，定价1.94港元/股，所得款项约2.76亿港元。交易完成后，旭辉持股比例从23.54%降至约15.3%。旭辉控股称，出售股票所得款项将视为公司重组境外债务及负债之出售所得款项。

LMR是一家全球投资管理公司，总部位于伦敦，管理规模120亿美元。据了解，就LMR而言，此次交易纯属财务投资，不谋求董事席位，不介入公司经营管理决策。

事件十：绿城服务近期动作频频。在社区商业方面，其在杭州西溪国际举办了“绿城社区商业平台首届商家大会”，并推出了“千万俱乐部”深度合作计划，旨在深化与商家的合作，推动社区商业的发展。另在科技应用方面，绿城服务发起“灯塔行动”，将AI技术与物业服务场景深度融合，加速AI战略的落地实施，通过科技赋能提升物业服务质量和效率

9月22日，“绿城社区商业平台首届商家大会”在杭州西溪国际举行，主题为“千帆并进，万象共新”。

会上，绿城服务集团董事会主席杨掌法提及绿城社商秉持“长期主义、价值共生”理念，推动从物业服务向生活服务升级，介绍了聚焦多场景、线上线下一体化的“金字塔”产品体系及重点线上平台“绿城严选”，该平台是社交型零售体系，已实现全品类覆盖并完成战略升级。

绿城社商战略合作顾问张小龙分享了“绿城严选”升级思路，同时重磅推出“千万俱乐部”深度合作计划，现场为战略级合作商家授牌，还与部分品牌商家签约，该计划聚焦高潜力品类，为品牌提供多方面支持，助力其实现年度GMV增长。

未来，绿城严选将继续拓宽边界，与更多优质品牌共建社区商业共同体，打造有温度、高效率的零售新生态。

9月25日，绿城服务在杭州西溪国际发起“灯塔行动”，将AI技术与物业服务场景融合，推动AI战略落地。

活动中，具身智能机器人、无人机、大模型技术等先进技术被应用于物业服务的多个场景，如室外清扫、接待咨询、楼宇运维等。绿城服务还成立了AI战略发展委员会，计划与科技企业合作成立联合实验室，进一步开放物业服务场景，推动“物业+AI”的发展。

绿城服务董事会主席杨掌法强调，新技术将带来本质变革，必须在认识、思想和行动上适应变化，以提升业主感知和管理效率为核心，实现科技向善，服务生活。

第二部分：本周热点概况

一、重点宏观、政策和行业动态

政策动态

行业动态

行业观点

协会重点动态

二、资本市场动态

三、物企动态

项目拓展

战略合作

人事变动

股权变动

企业经营

新设公司

四、产业链动态

五、活动回顾和预告

活动回顾

9月28日，由中物智库与43家地方物业协会联合主办的“专业致胜——中物智库专家讲堂”系列第三十期在“中物智库观察”官方微信公众号上成功举办。本期的做客嘉宾是 昆明市物业管理行业协会秘书长 唐晓林，他分享的课题是《变革形势下的企业保盘、保费、保利博弈》。

在直播中，唐晓林指出，物业管理企业正面临“保盘、保费、保利”的三重博弈挑战，保盘是基础，保费是关键，保利是目标。面对项目流失、收费下调、利润摊薄等重压，企业唯有通过主动求变，通过重塑客户关系、深耕服务质量、推动降本增效等改革创新，才能在变革洪流中立于不败之地。

来源：中物智库