摘要：房地产产业链长、涉及面广，在能源消耗和碳排放方面占据较大比重。其中，建筑垃圾占城市垃圾的比例也较高，且碳排放规模位居前列。因此，在“双碳”战略背景下，房地产企业面临着巨大的节能减排压力，需要进行经济管理模式的创新与转型，以适应新的发展趋势。
房地产产业链长、涉及面广，在能源消耗和碳排放方面占据较大比重。其中，建筑垃圾占城市垃圾的比例也较高，且碳排放规模位居前列。因此，在“双碳”战略背景下，房地产企业面临着巨大的节能减排压力，需要进行经济管理模式的创新与转型，以适应新的发展趋势。
一、“双碳”战略的概念
“双碳”战略是“碳中和”与“碳达峰”。其中，碳达峰是碳排放轨迹的关键转折点。此特定时点标志人类活动产生的二氧化碳量达到历史峰值，随后进入不可逆下降。在此过程中，我国承诺2030年前实现碳达峰目标。而“碳中和”要求企业、团体乃至个人通过系统性方案实现二氧化碳收支平衡。这种平衡包含能源结构的深度调整，更涉及碳捕捉技术应用、森林碳汇开发等创新手段。
二、对房地产企业经济管理模式的影响
在房地产企业迈向“双碳”目标的道路上，绿色建筑的建设成本相对较高。从建筑材料的选择到施工工艺的要求，再到后期的运营维护，都需要投入较多的资金和技术。在当前激烈的市场竞争环境下，成本的增加会对企业的盈利能力产生影响。并且当前相关标准的制定和监管机制尚不完善，国家已经出台了一系列关于绿色建筑和碳排放的政策法规，但在具体实施过程中，还存在一些标准不统一、监管不到位的问题。此外，房地产企业的转型升级需要大量的专业人才和技术支持，然而，目前行业内既懂房地产又懂“双碳”相关技术和管理的复合型人才相对匮乏。
此过程也面临着前所未有的机遇。由于人们对环保和可持续发展理念的日益重视，绿色建筑市场需求不断增长，人们更愿意选择那些符合绿色标准、能带来健康舒适体验的房地产项目，为房地产企业提供广阔的市场空间。“双碳”战略也推动相关技术的创新和发展，为房地产企业提供了更多的技术支持和解决方案。从新型节能材料的研发到智能化能源管理系统的应用，从可再生能源的综合利用到建筑废弃物的回收处理，一系列的技术创新为房地产企业实现低碳转型提供了有力的技术保障。企业可以优化建筑设计和施工流程，提高能源利用效率，降低碳排放，实现经济效益和环境效益的双赢。
三、经济管理模式创新转型策略
（一）引入绿色低碳理念
在当今时代，房地产企业应树立绿色发展观，将绿色低碳理念深度融入企业文化和发展战略中，营造全员参与的良好氛围。企业还要严格采用符合绿色建筑设计标准的技术手段，如使用高效保温隔热材料、太阳能光伏系统等，全面提高建筑物的能效水平，为绿色建筑发展贡献力量。在施工过程中，企业应大力推广使用环保材料和技术，比如采用装配式建筑方式，提高施工效率，降低环境影响，减少废弃物产生和污染物排放。并且企业还应建立完善的碳足迹管理体系，借助第三方认证机构对企业各个环节的碳排放情况进行细致核查，实现对碳排放的精准监测管理。同时，企业精心选择符合绿色标准的供应商，要求提供低碳产品，共同推动整个产业链的绿色转型。
房地产企业还应积极探索建筑材料回收利用方法，实现资源的最大化利用，减少资源浪费，降低对环境的影响。期间要加强针对员工的培训教育工作，定期组织员工参加环保知识讲座以及实践活动，切实提高员工的绿色意识，使员工能够在日常工作中践行绿色低碳理念。对此，企业可制定相应的激励措施，鼓励员工积极投身节能减排工作。比如，为在节能减排方面表现突出的员工设立奖金，提供晋升机会，以此激发员工的积极主动性，让员工成为企业发展绿色低碳的重要力量。此外，深化国际合作，积极参与国际交流会议，引进国外先进技术设备，学习借鉴国际上在绿色低碳发展方面的先进经验，加快自身绿色发展的步伐，提升企业在国际市场中的竞争力。
（二）利用信息化技术
在“双碳”战略的大背景下，房地产企业应选取具有代表性的项目作为试点，先行先试，积累宝贵经验。在实践过程中，不断探索适合企业发展的创新模式和方法，待取得成功后，再逐步推广至其他项目中去，形成可复制、可推广的成功案例。具体实施时，构建智能化管理系统，应用物联网、大数据、人工智能等现代信息技术手段，实现对项目全生命周期的精细化管理。还应推广BIM技术应用，这种技术能够提高设计质量和施工效率，还能有效降低成本开支。另外，开发移动办公平台，方便员工随时随地处理工作任务，提高工作效率，同时有助于减少纸质文件的使用量，从而节约资源，保护环境，符合“双碳”战略的要求。
实施ERP系统集成，将企业资源计划（ERP）系统与其他业务系统进行集成整合，实现数据共享和业务流程自动化处理。在此处置后，企业能够更加高效地调配资源，优化业务流程，提高整体运营效率和管理水平。信息技术要加强网络安全保障，应建立健全网络安全防护体系，确保各类信息系统安全稳定运行，防止数据泄露或被篡改的风险发生。
（三）优化资源配置
房地产企业的经济管理模式要根据市场变化和企业自身发展需要，适时优化资源配置方案。此过程应实施精细化管理。对各项费用支出实行严格的预算控制和审批制度，保证资源发挥最大效益。还应扩大并购重组规模，增强市场竞争力，并获得更多的资源支持。在此基础上，加强合作伙伴关系，与上下游企业建立紧密的合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补，共同发展进步。此外，拓展融资渠道，为企业的发展提供资金支持。除传统的银行贷款外，还可以考虑股权融资、债券发行等多种方式筹集资金。在此期间，盘活存量资产，有助于提高资金周转速度和使用效率。对闲置不用的资产，要积极寻求转让或出租等方式加以处置。例如将空置的商业物业改为租赁住房对外出租，以增加收入来源渠道。
还应优化人力资源配置，提升企业的运营效率。对此，要根据企业实际需要合理调配人力资源，避免人浮于事的现象出现，并加强员工培训，提高劳动生产率。同时，严格控制建筑材料的使用量，尽量减少不必要的浪费现象发生。例如推行标准化设计，减少非标件的使用频率，从而降低材料损耗率。高效利用水资源，满足可持续发展的理念。具体采用节水器具和技术措施，提高用水效率，降低水资源消耗总量。对于土地资源合理规划，科学选址减少土地浪费，同时注重生态保护，避免破坏自然环境平衡。例如优先选择城市闲置空地或废弃工厂等地块进行开发建设。
综上所述，“双碳”战略下，房地产企业应实施绿色低碳转型、数字化赋能、优化资源配置、加强风险管理与内部控制等策略，保证满足政策要求与市场需求的同时，提升自身竞争力与经济效益，实现绿色低碳发展与可持续经营的目标，以此为构建绿色、低碳、可持续的社会经济体系做出贡献。（作者单位：巢湖市住房和城乡建设局）
来源：安徽经济报网