摘要：9月27日，人民健康在广州市开展2025公立医院高质量发展交流总结。在“公立医院高质量发展实践探索”专场，来自全国多地的公立医院管理者齐聚一堂，围绕当前公立医院发展痛点、管理模式创新、技术赋能医疗等核心议题展开深度研讨，结合各自医院的实践经验分享探索成果，为推

9月27日，人民健康在广州市开展2025公立医院高质量发展交流总结。在“公立医院高质量发展实践探索”专场，来自全国多地的公立医院管理者齐聚一堂，围绕当前公立医院发展痛点、管理模式创新、技术赋能医疗等核心议题展开深度研讨，结合各自医院的实践经验分享探索成果，为推动公立医院高质量发展提供了兼具针对性与可操作性的实践方案。

广东省第二人民医院党委书记李观明认为，医院管理水平决定医院整体水平，甚至比业务能力更关键，精细管理到位才能实现发展突破。他介绍说，该院努力构建以“公正、公平、公开、公心”为核心的数据量化管理体系，即学科按多维度评估分级定位，减少个人偏好影响；为员工建立“360度画像”并实时量化排名，职薪评定、评优评先均以数据为依据；绩效分配打破“唯职称”壁垒，按工作实际贡献核定。同时，依托数据精准布局业务，强化重点科室能力。“聚焦医院可持续运营与员工待遇保障的发展模式，有助于提升员工积极性，推动医院业务和科研稳步发展。”李观明说。

作为一家百年老院，广州医科大学附属第一医院在高质量发展中有着深厚的实践积淀。该院党委书记汪志标围绕“守正创新强根基担当作为护生命”，介绍了医院“四区三中心”的发展格局(含多个区域医疗中心)，目前医院已建成国家医学中心、呼吸疾病相关全国重点实验室等国家级平台，急诊医学科近期也成功新增为国家级临床重点专科，持续深耕医教研协同发展。他介绍说，医院正全力推进国际呼吸中心建设，计划进一步拓展亚专科覆盖范围，持续巩固呼吸学科的优势地位。在科研领域，医院国家自然基金项目数量逐年稳步增长，通过“持续投入资源支持科研+与地方科技机构深度合作”的模式，重点培育青年科研人才，全面提升医院整体科研实力。

公立医院的健康发展，离不开党建的“红色引领”与文化的“内生驱动”。中南大学湘雅二医院党委副书记、纪委书记宋招权聚焦“党建与业务深度融合、文化建设赋能高质量发展”，分享了医院打造的“党委领导、支部落地、党员示范”三级文化治理体系，即党委层面通过制定长期规划、完善配套机制，筑牢文化建设框架，为文化发展提供坚实组织保障；支部层面推行“一支部一文化品牌”，推动科室文化与学科发展、服务提升深度绑定，打造科室文化建设的“试验田”；党员层面实施“三讲三学工程”，借助院史文化作品、主题展演等活动生动传播湘雅精神，让党员成为文化传承的“火种”，以文化凝聚力为医院高质量发展注入持久动力。

随着人工智能技术的迅猛发展，医疗健康领域迎来变革新机遇。海南省肿瘤医院院长、海南省肿瘤防治中心主任余书勇聚焦AI在肿瘤诊疗领域的应用，介绍了医院以“临床+公卫”双轮驱动构建的肿瘤智能医疗生态：在公共卫生端，医院打造了全省统一的肿瘤监测平台，通过AI技术自动抽取各级医疗机构的病例数据，有效打破信息孤岛，大幅提升肿瘤登记效率，同时绘制区域内癌情分布图谱，为相关部门优化防治策略提供精准数据支撑；结合社区人群数据构建的常见肿瘤风险预测模型，显著提高了早诊准确率，进一步强化了基层筛查能力。在临床端，AI已深度应用于乳腺钼靶诊断、病理阅片、手术导航等场景，有效辅助医生提升诊断精准度与手术安全性。目前医院还在积极探索机器人辅助手术等前沿技术，持续完善肿瘤“防、筛、诊、治、康”全链条服务。

人工智能对医疗的赋能不仅局限于专科领域，更渗透到医院运营、诊疗服务的全流程。常州市第一人民医院院长周军围绕优化就医流程、改善患者体验、提升医疗效率、保障医疗质量与安全搭建人工智能等八大场景，分享了医院推动AI从“前沿概念”转化为“落地实效”的实践：自启动AI相关工作以来，医院仅用一年多时间便搭建起八大AI应用场景，全面推动智慧化转型。其中，智慧管理平台依托数字孪生技术，覆盖设备全生命周期管理、能源管理、应急管理等多个维度，实现了医院管理的可视化与精细化；科研平台对历年病历数据进行标准化处理，医生只需输入课题相关条件，即可自动生成研究所需的统计表与分析图表，大幅提升科研效率；质量管理平台对标国家卫健委相关指标，实现从医院到科室再到医疗组的颗粒化管理，让科主任开展管理工作有依据、有抓手。此外，AI还能自动采集医患对话生成结构化门诊病历与手术记录，有效减轻医生文书工作压力，该功能目前已在院内广泛应用，切实提升了诊疗服务效率。

学科人才建设是公立医院高质量发展的核心支撑。中山大学肿瘤防治中心副主任、副院长彭望清复盘医院多年实践经验，将核心思路总结为“平台筑巢、人才造血、激励护航”。在平台建设上，医院以国家重点实验室、药物临床试验研究中心为重要依托，打造多个技术平台与肿瘤专病库，同步构建AI诊疗相关平台，为临床研究与学科发展提供坚实支撑；在人才培养上，坚持“内培为主、外引为辅”的原则，形成覆盖不同层级的完善人才发展体系；在激励机制上，绩效分配向奋斗者、贡献者倾斜，对高难度手术、临床研究等给予更多绩效支持，引导医务人员重视学科建设与科研创新。通过“专科—专病—团队”的建设路径，医院多个学科入选国家级临床重点专科，培养出一批深受患者认可、具有行业影响力的医生，实现了业务发展、财务稳健与长远目标的协同统一。

在互动交流环节，南方医科大学南方医院赣州医院副院长陈韬、湖北省天门市第一人民医院纪委书记陈伯勋、江西省宜春市人民医院副院长孙恕、绍兴文理学院附属医院副院长傅永平从不同区域、不同层级医院的实践出发，分享了“多措并举”的具体路径，既有宏观布局，也有落地实践，为大家提供了丰富的参考案例。

来源：金台资讯