孩子成长的3道难题：身高、脑力、免疫力，谁才是爸妈心头第一痛？

摘要：天还未亮，杭州国际博览中心外已开始有人群流动。9月的空气里，多了点被新想法搅动的躁动——整个儿童营养健康行业的注意力正聚焦于「无尽的研发·2025中国精准营养大会」。或许没人会料想，儿童健康这个看似“小而细”的赛道，正潜藏着一场关于精准、科学与共建的比赛。

天还未亮，杭州国际博览中心外已开始有人群流动。9月的空气里，多了点被新想法搅动的躁动——整个儿童营养健康行业的注意力正聚焦于「无尽的研发·2025中国精准营养大会」。或许没人会料想，儿童健康这个看似“小而细”的赛道，正潜藏着一场关于精准、科学与共建的比赛。

达因药业集团的展区内，灯光明亮，试图打破传统保健企业呆板的样貌。随着大会启动，总裁杨杰的演讲把所有焦点收束在一个命题上——“共建婴童精准营养新生态”。他站在台前，轻描淡写地说起变化：“如今的家长，对孩子的健康从不止步于吃得饱、吃得好，而是盯紧身高、智力、免疫力的每一个数据指标。” 过去一年里，每当研发团队进入新产品论证会，‘量身定制’的理念总被一遍遍敲定在PPT首页——这看似平凡的四字，背后却是无数制药工程师反复试错的日常。一瓶“伊可新”，单是矫正鱼肝油气味和口感，就曾让十余位工程师轮流闭门调配，不止一次有人调侃，做婴童药最怕的不是剂量失误，而是“试药员小孩脸上多出一个小皱眉”。

该公司将“质量源于设计”理念，扩展到配方结构、剂型选择、口感辅料、活性成分提纯，全程透明记录。这实际上也是行业观念的一次升级。正如一些业内评价所言，精确剂量控制与口味屏蔽的平衡，在国际儿童药开发领域已有被称为“黄金罐头制作法”的说法：即要求每批次产品口感与功效微差可控在3%以内，否则不可问世。而达因以此为标准，渐次定型了面向不同年龄段儿童的维生素AD系列产品。

除了技术层面，市场方面的“量身定制”同样考验着企业的预判与沟通能力。2025年，达因药业围绕“伊可新”，横向拓展至儿童营养食品、特医食品（包括罕见病）、健康用品的各支分支，并带入更多生活化切面。每年春季，公司发动各地药店和母婴店同步跑“伊起奔赴·爱的守护”公益接力。沿着线下科普、线上直播、家长答疑、儿童健康营养趣味讲堂等场景，小孩与家长都能在花式活动中，刷到科学营养搭配和合理运动习惯的种子。这种立体式科普体系就像为品牌营造了多层次的“共感场”，有一位外地参与妈妈私下形容，说“比一次挂号排队还更安心”。

企业战略升级始于需求的细分。通过调研，达因发现，中国家庭对儿童成长曾经的矛盾——“菜篮子清单里到底要买鱼肝油还是牛奶？”逐渐让位于“眼睛保护、脑力开发、身高增长”三大目标的排列组合。去年起，“AD+DHA”同补成为主线产品矩阵，某种程度上开启了国民级补剂组合的新风潮。学界很早就有观点认为，AD和DHA是维持儿童视神经发育与免疫调节的两位主将，在欧美顶尖儿科临床指南中，两者联合补充有助于减少视觉疲劳、提升注意力持续时间。换作产业语言，这一组合不但丰富了药房货架的阵列，更在家长心智中种下了“组合拳”理念，成为儿童日常保健操作流程的一部分。

行业合作的另一端，则是专业能力的“纵深赋能”。公司把专家讲堂、店员一对一培训、数字化健康档案工具组合成“赋能三角”，适配不同服务场景。比如不少一线药师吐槽儿童家长“不懂怎么对症选药”，现在通过定期培训和小程序导购，已能做到基本精准匹配，不让家长无头苍蝇般选择。儿童大健康生态的外圈，从产品端延展到服务端，隐隐在偷渡至公共健康系统——这点在当下中国母婴消费升级、人口出生率承压的行业周期里，显得意味深长。

今年的“绿橄榄奖”，最终落在了伊可新品牌头上。奖项背后看重的，是品牌科研验证、用户体验、产品创新、持续运营等综合实力。事实上，行业的“隐形冠军”往往不在营销声量，而是扎根在一个不起眼的维生素配比表里，能为几百万中国小孩“定制”成长参数，成为家长与专业之间的桥梁。