摘要：此前70余天里，外界对宗馥莉的“隐身”猜测不断：有人称她赴美处理事务，有人传她赴港协调工作，也有声音说她在境外陪伴家人。但这段时间的娃哈哈，正经历前所未有的动荡：
自宗庆后离世，娃哈哈的家族传承与企业经营就始终处于舆论焦点。
8月25日，“消失”两个多月的宗馥莉重返娃哈哈集团总部办公，这是她6月12日以宏胜集团总裁身份出席职工代表大会后，首次公开现身。
这个时间点恰好在杭州法院相关案件开庭前夕，其背后，是一场关乎企业控制权与未来走向的关键博弈。
此前70余天里，外界对宗馥莉的“隐身”猜测不断：有人称她赴美处理事务，有人传她赴港协调工作，也有声音说她在境外陪伴家人。但这段时间的娃哈哈，正经历前所未有的动荡：
7月，宗继昌、宗婕莉、宗继盛三名自称宗庆后子女的人士，分别在香港高等法院与杭州中院发起诉讼，要求平分宗庆后持有的29.4%娃哈哈股权，同时申请冻结宗馥莉名下汇丰银行18亿美元资产，并追讨“父亲生前承诺的21亿美元信托资金”。这三人的母亲，正是杜建英。
隐身也没闲着！宗馥莉为控制权“扫清障碍”
外界曾以为宗馥莉的“隐身”是回避争议，实则这段时间她的每一步动作，都在为掌控娃哈哈铺路。
线上渠道的“换血”是首要动作。过去，娃哈哈天猫旗舰店由杜建英控制的三捷投资集团运营，如今该店铺已更名为“同源康食品专营店”；新的“娃哈哈旗舰店”运营方，则换成了宗馥莉旗下的杭州恒意电子商务有限公司。
这并非简单的名称变更。对娃哈哈而言，线上渠道是触达年轻消费者的核心入口，定价策略、促销活动、产品选品直接影响市场份额。
此前由三捷投资运营时，渠道思路贴合杜建英阵营规划；如今交由宗馥莉旗下公司管理，意味着线上业务将全面纳入她的治理体系，本质是牢牢掌握线上话语权。
资本与产能的调整同步推进。7月28日，宗庆后生前参与创立的浙江宏振智能芯片有限公司完成注销。尽管有人质疑此举“违背父亲遗愿”，但从企业经营角度看，芯片业务并非娃哈哈核心领域，长期投入大、回报慢。
宗馥莉砍掉这块“副业”，实则是将资源集中到饮料主业，纯净水、AD钙奶等国民产品才是娃哈哈的根基，守住主业才能应对后续挑战。
与此同时，宗馥莉在西安投资10亿建设智能化生产基地，还对经销商体系进行优化：直接淘汰年销售额不足300万元的经销商。2024年至今，娃哈哈已关闭18家分厂生产线，其中多家分厂存在杜建英及其子女的任职痕迹。
这些动作看似分散，实则目标一致：清理杜建英阵营在娃哈哈的业务关联，将生产、销售、资本等核心环节纳入自己的掌控范围。
对宗馥莉而言，这不是“清除异己”，而是在家族争议中稳住企业基本盘的必要举措。
员工维权、品牌信任下滑：内忧外患接踵而至
调整必然伴随代价，如今的娃哈哈正面临内忧外患的双重考验。
产能缺口与品控隐忧率先显现。18家分厂关闭后，部分产品产能不足，娃哈哈不得不寻求外部代工。此前与今麦郎合作代工纯净水，仅一年便终止合作，还引发消费者对“品控下降”的担忧，不同工厂的生产标准、流程存在差异，老顾客对产品口感变化尤为敏感，直接影响品牌口碑。
渠道动荡进一步冲击市场份额。淘汰小经销商后，多个区域市场出现“断档”。
原小经销商覆盖的乡镇、社区网点，短时间内无人接手，竞争对手农夫山泉趁机加速扩张。第三方数据显示，2025年二季度，娃哈哈电商销量同比暴跌50%，AD钙奶在华东地区销售额下降37%，纯净水市占率从18%降至12%。反观农夫山泉，已从去年的舆论风波中恢复，股价升至2022年1月以来新高，市值重回5200亿港元。
企业内部矛盾的影响也不容小觑。
2023年8月底起，上千名娃哈哈员工因2018年职工股权回购问题，对宗馥莉及公司提起诉讼；2024年6月底，又有600多名销售人员前往宏胜公司门口维权，要求明确解决方案。员工情绪波动直接影响工作积极性，进而传导至产品质量与服务效率，这比市场份额下滑更难应对。
品牌信任度的流失更具长远影响。过去，宗庆后“布鞋首富”的形象深入人心，消费者将娃哈哈与“实在、可靠”的国民品牌划上等号；如今，家族内斗、工厂关闭、经销商流失等新闻频发，老顾客开始质疑“娃哈哈是否还是原来的样子”。这种信任的损耗，比短期销量下滑更难挽回。
三大节点定乾坤：娃哈哈未来的“关键变量”
宗馥莉的回归，让娃哈哈迎来“破局”的可能，但最终走向仍取决于三个核心节点的结果。
一是9月杭州中院的DNA鉴定。宗继昌等三人能否获得继承权，核心在于其与宗庆后的血缘关系。若鉴定结果显示无血缘关联，他们的股权诉求大概率会被驳回，宗馥莉持有的29.4%股权将更稳固；若鉴定结果相反，娃哈哈股权结构或将重新调整。
二是香港信托案的终审。该案涉及18亿美元资产冻结与21亿美元信托资金诉求，直接关系宗馥莉的个人资产安全，也影响杜建英阵营能否通过资金诉求牵制娃哈哈。
若香港法院驳回对方诉求，宗馥莉可减少资产层面的束缚，更专注于企业经营；反之，她可能需分出部分资金，影响对娃哈哈的后续投入。
三是国资委对娃哈哈46%股权的态度。多数人可能忽略，娃哈哈股权中，国资委相关方持有46%股份，这一比例高于宗馥莉的29.4%。
国资委的立场将直接影响企业决策方向：若支持宗馥莉的现代化治理思路，她的改革会更顺利；若倾向“稳定优先”，可能会对调整节奏有所约束。
不只是争产：民营企业的“传承死结”
娃哈哈的风波，本质上是中国民营企业传承困境的缩影——创始人离世后，如何平衡家族情感与企业治理？如何在坚守传统的同时应对市场变化？
宗庆后时代的娃哈哈，靠“人治”与“家文化”立足：经销商认其个人信誉，员工服其实干风格。但到了宗馥莉时代，市场已发生巨变：年轻消费者更看重品牌调性，渠道需线上线下联动，管理需靠制度而非人情。
她的改革，是想将娃哈哈从“家族企业”转型为“现代化企业”，但这一过程必然触动旧有利益，引发矛盾。
如今的宗馥莉，既要应对法院诉讼，又要稳定员工与经销商，还要与农夫山泉等对手争夺市场，每一步都充满挑战。但对娃哈哈而言，这场风波也是“重生”的契机：
若能理顺股权、规范管理，在守住核心产品的同时跟上市场节奏，这家国民品牌仍有机会重回高峰；若陷在家族争议中无法自拔，可能会逐渐被市场淘汰。
宗馥莉能否守住父辈基业？娃哈哈能否走出困境？答案还需时间验证，但可以确定的是，这场关于传承与突围的较量，远未结束。
来源：轴承型号查询
