2025中级经济师 | 人力资源28-第八章薪酬管理（2）

摘要：职位评价是根据组织中各职位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序对各职位的价值进行综合比较，确定各职位的相对价值差异，并在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇的过程。

第八章薪酬管理

2 职位评价

考点四：职位评价概述★★

（一）职位评价的概念

职位评价是根据组织中各职位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序对各职位的价值进行综合比较，确定各职位的相对价值差异，并在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇的过程。

【注意】职位评价是对职位的评价、是对正常或一般水平的评价、是对目前职位状况的评价。

（二）职位评价的原则

职位评价的原则主要包括：系统性原则、战略性原则、标准化原则、员工参与原则、结果公开原则、实用性原则。

【记忆Tip】公开参与标准实用的战略系统。

（三）职位评价流程

1.准备阶段：（1）明确职位评价的目的；（2）了解企业现状；（3）确定职位说明书；（4）建立职位评价委员会；（5）选择标杆职位；（6）建立职位评价体系。

2.实施阶段：（1）对职位评价者进行培训；（2）职位的初评和正式评价；（3）与员工进行沟通并建立申诉机制和程序。

3.完善与维护阶段：（1）日常维护；（2）定期维护。

典型例题1.【2024年真题·多选】关于职位评价，正确的说法有。

A.职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价

B.公开职位评价结果，员工薪酬满意度提高

C.职位评价是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价

D.职位评价是对目前职位状况的评价

E.职位评价是对过去或未来职位状况的评价

【参考答案】ABCD

典型例题2.【2023年真题·多选】职位评价遵循的原则有。

A.竞争性原则

B.标准化原则

C.实用性原则

D.系统性原则

E.保密性原则

【参考答案】BCD

考点五：职位评价方法★★★★

（一）排序法

1.概念：通常以职位说明书和战略规划为基础，比较组织中每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级。

排序法一般可分为直接排序法、交替排序法和配对比较法。

2.优点：简单易行，成本较低，易于与员工沟通。

3.缺点：

①没有详细具体的评价标准，主观成分很大。

②只能确定职位的序列，不能确定职位之间的相对价值。

4.适用范围：规模较小、结构简单、职位类型较少，员工对各职位都较为熟悉的企业。

（二）分类法

1.概念：事先建立工作等级标准（即标尺），并给出明确定义，然后将各岗位工作与这一设定的标准进行比较或对照（即套级），从而确定各待评岗位的相应级别。

2.等级

等级4（较复杂的职位）：

（1）需要独立决策

（2）需要监督他人工作

（3）需要接受高级专业技术训练和较丰富经验

等级3（中等复杂的职位）：

（1）根据既定政策、程序、技术，能独立思考

（2）需要较强的专业知识及一定经验

（3）既要受到他人监督，又要监督他人

等级2（需要一定判断能力的职位）：

（1）具有初级技术水平

（2）具有一定经验

（3）受主管人员的监督

等级1（从事例行事务的职位）：

（1）按照既定程序工作

（2）处在直接主管的直接监督下

（3）不含技术色彩

3.优点：简单、容易解释。

4.缺点：等级定义比较困难，存在较大的主观因素。

5.适用范围：职位类别较为简单的小型企业。

（三）要素计点法

1.概念：选取若干关键性的付酬要素，并对每个要素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值（即点数），然后按照这套评级标准对各岗位进行评价，进而得到各岗位的总点数，以此决定各岗位的薪酬水平。

2.报酬要素的结构化量表

3.职位等级、点数与薪资范围

4.优点：更精确，评价结果更容易被员工所接受。

5.缺点：设计与实施比较复杂，对企业管理水平的要求较高。

6.适用范围：大规模企业中的管理类职位。

（四）因素比较法

1.概念

首先把所有岗位的内容抽象成若干关键性的要素，然后在本企业中找出若干有代表性的标杆职位作为评价时的参照物，将标杆职位在各要素中进行评价定级并用具体薪酬值予以表示，以标杆职位在各要素中的薪酬值之和来表示各自的职位价值。企业中尚未进行评定的其他岗位，与现有的已评定完的标杆岗位进行对比，与标杆岗位在某因素上接近，就按相近条件的岗位薪酬分配计算，其累计后就是本岗位的薪酬水平。