摘要：秋光熠熠，精益燎原。2025年9月25日，天宇股份首届“精益月”活动在京圣药业顺利闭幕。这不仅是阶段性成果的展示，更是天宇精益文化深耕细作的崭新起点。
转自：天宇股份
秋光熠熠，精益燎原。2025年9月25日，天宇股份首届“精益月”活动在京圣药业顺利闭幕。这不仅是阶段性成果的展示，更是天宇精益文化深耕细作的崭新起点。
37天，六大场地联动，4000余名员工全程投入——从车间到实验室，从产线到办公区，“精益改善、智造降本、全员行动”已从口号转化为每位天宇人的日常实践。
历经四年的探索与实践，天宇股份逐步构建起从理念导入、人才培养到项目落地、文化成型的精益推进路径。本届“精益月”，既是对过往成果的集中呈现，更是对未来方向的坚定宣誓：精益，不是一次活动，而是一种组织能力；不是短期风潮，而是一场关乎高质量发展的持久战。
活动回顾
精益实践，遍地开花
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案例涌现，实效获赞
“荣耀之征”改善案例征集共收获59项优秀案例，覆盖六大场地。内容涵盖提取工艺优化、包材流转流程重构、能源管控改造等，多项成果已在实际应用中取得显著成效——收率提升、能耗降低、空间高效利用。活动累计收获数千投票，各场地平均参与率超96%，每一票都是对改善成果的高度认可。
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扫码答题，理念入心
“先承诺，再答题”，六大场地员工积极参与线上答题，将精益理念从纸面融入心中。活动参与人数突破4000，整体参与率超过95%，昌邑、三甬场地更达到99%。“题目贴近实际，学得进去也用得起来！”一名基层员工在获奖后分享道。
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团队竞逐，以赛促学
31支队伍、124名选手参与“智汇争锋赛”，从初赛到决赛，不仅是知识的比拼，更是团队协作与实战能力的锤炼。七强脱颖而出，江口场地摘得桂冠。“比赛激发了我们把理论转化为实战的热情。”获奖队员如是说。
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对标学习，开阔视野
组织参访双环传动、公元股份等行业标杆，天宇团队实地感受“精益+数字化”的融合力量。“改善无大小，文化需深耕”，参访人员在学习中反思，在思享汇中传播，将先进经验转化为内部推动力。
闭幕式
总结表彰，承前启后
9月25日下午，天宇股份首届“精益月”总结表彰大会在京圣药业举行。集团总裁助理兼总裁办主任吴春亮主持大会，总裁屠勇军、质量副总裁叶存孝、生产运营副总裁兼昌邑天宇总经理王文卫、京圣药业总经理王福军、临海天宇副总经理许丹华等领导及各场地代表在主会场共同出席。台州区块以外的其他场地领导和同事们通过公司视频会议系统线上参加。
大会以回顾视频开场，再现“精益月”精彩瞬间。王文卫总作总结报告，充分肯定活动在全员参与、氛围营造、案例落地等方面的成效。随后颁发“智汇争锋赛”奖项及“场地组织奖”，获奖代表分享从竞赛到实践的转化决心。
绿带授带仪式将氛围推向高潮。屠勇军总裁为2024届绿带学员逐一授带，标志着天宇精益人才梯队进一步壮大。学员感言视频中，传递出从学习到践行、从个人成长到组织赋能的责任与担当。
总裁讲话
精益，筑深企业发展的护城河
屠勇军总裁在总结讲话中指出，本届“精益月”展现了天宇人对精益理念的高度认同与践行热情。他强调，在“低毛利、强监管、高质量”的行业背景下，精益已从“可选项”变为“必选项”，是企业持续发展的核心能力。
为进一步推动精益管理走深走实，屠总提出三项关键部署：
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让精益成为每位员工的自觉行动
“精益不是专家的事，是大家的事。”干部要带头下一线、听声音、推改善，营造“人人关注改善、人人参与优化”的组织氛围，将精益内化为思维方式和行为习惯。
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推动精益与技术深度融合
将精益思维贯穿研发、工艺、设备全流程，构建天宇特有的技术精益体系，提升研发效率与产品质量稳定性，强化企业核心竞争力。
3
以“精益+数字化”双轮驱动智能运营
借助数据穿透流程、预警风险、支持决策，打造精准、高效、前瞻的闭环管理体系，让精益插上数字化的翅膀。
屠总同时宣布，公司将加大激励力度，通过物质奖励与荣誉表彰并重的方式，鼓励员工主动发现问题、消除浪费、提升效率与管理水平，让管理成为天宇真正的“护城河”。
未来可期
精益之路，永无止境
四年耕耘，精益已从天宇的“外来词”成长为“内生根”。今天的闭幕，不是终点，而是持续改善的新起点。改善无止境，精益无终点。每一位员工都是价值的创造者，每一处细节都蕴藏着优化的可能。
未来，天宇将继续以“精益改善”为抓手，“智造降本”为目标，“全员行动”为基础，将精益进行到底。因为我们坚信：唯有精益，才能穿越周期；唯有全员参与，才能铸就可持续的高质量发展。
精益改善，智造降本，全员行动——天宇人，始终在路上，共筑未来！
来源：新浪财经