摘要：我们可以把ERP实施顾问想象成一位“企业医生”，而ERP系统就是一套“治疗方案”和“健身器材”。一个只懂“器材”（软件技术）但不懂“人体结构和病理”（企业实务管理）的医生，是无法做出正确诊断和开出有效处方的。
非常重要，极其重要。可以说，企业实务管理知识是ERP实施顾问成功的核心基石之一。
我们可以把ERP实施顾问想象成一位“企业医生”，而ERP系统就是一套“治疗方案”和“健身器材”。一个只懂“器材”（软件技术）但不懂“人体结构和病理”（企业实务管理）的医生，是无法做出正确诊断和开出有效处方的。
听懂业务需求： 客户（企业各部门）会用他们自己的业务语言来描述问题，比如财务会说“我们需要实现自动核对往来账款”，生产会说“我们要解决领料超耗的问题”。如果顾问不懂财务、生产的具体流程和痛点，就无法准确理解这些需求。翻译成系统方案： 顾问的核心工作就是将业务需求“翻译”成ERP系统能够实现的功能和流程。这要求顾问必须既懂业务，又懂系统，才能在两者之间建立有效的连接。没有实务管理知识，这座桥就搭不起来。ERP实施的终极目标： ERP项目的成功标志不仅仅是把线下表格搬到线上，而是通过系统固化先进的管理思想，优化企业流程，提升整体运营效率。顾问的价值体现： 顾问的高价值正体现在这里。他需要基于对企业管理的理解，发现客户现有流程中的不合理之处，并借助ERP系统提出更优的解决方案。例如，指导企业如何通过ERP实现精益生产、全面预算管理、精准成本核算等。如果顾问自己都不懂这些管理理念和实务，就只能被动地听从客户指挥，沦为简单的软件配置员。技术（ERP软件操作）是实施顾问的“硬技能”，而企业实务管理知识则是其“软实力”和“灵魂”。
项目成功率： 方案是否切合实际，能否顺利上线。客户满意度： 是否真正解决了企业的管理痛点。个人职业发展： 能否从一名初级顾问成长为能够领导复杂项目、提供高价值咨询的专家。因此，对于有志于成为ERP实施顾问的人来说，持续学习财务、供应链、生产制造、人力资源等企业实务管理知识，与钻研软件技术同等重要，甚至更为关键。
来源：聋哑学校
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