摘要：当一家公司靠抖音卖洗衣液和保健品年入17亿，还要冲刺港股上市时，你很难不重新审视“电商代运营”这个被贴上“利润薄”“没前途”标签的行业。江西85后王玉和他的若羽臣，用14年时间走出了一条“代运营+自有品牌”的逆袭路——2025年上半年，其自有品牌在抖音渠道狂揽
当一家公司靠抖音卖洗衣液和保健品年入17亿，还要冲刺港股上市时，你很难不重新审视“电商代运营”这个被贴上“利润薄”“没前途”标签的行业。江西85后王玉和他的若羽臣，用14年时间走出了一条“代运营+自有品牌”的逆袭路——2025年上半年，其自有品牌在抖音渠道狂揽5.67亿销售额，占全渠道61.4%，硬生生把“流量生意”做成了“品牌复利”。
2007年，22岁的江西财经大学研究生王玉，在南昌大学城捣鼓出一个校园B2C平台“爱购网”，靠本土祛痘品牌的线上代理权赚了第一桶金。彼时的他不会想到，18年后自己会带着年入17亿的公司冲刺港股。
2011年若羽臣成立初期，正值电商代运营的“黄金时代”：淘宝、京东流量红利爆发，品牌方急需懂平台规则的“线上管家”。王玉带着团队南下广州，从操盘德国母婴品牌哈罗闪到服务合生元、美赞臣，靠“帮品牌卖货”迅速站稳脚跟，2020年还成了深交所的“电商代运营第一股”。
但2021年的利润下滑给了他一记警钟：代运营本质是“为他人做嫁衣”，品牌掌握定价权，平台掌握流量分配权，服务商只能赚“辛苦钱”。数据显示，头部代运营企业毛利率普遍在30%以下，净利率不足5%，王玉直言“不想做流量成本飙升下的数字民工”。
真正的转折点在2020年。若羽臣收购新西兰家清品牌Lycocelle，将其改名为“绽家”引入中国，瞄准高端香氛洗衣液市场；2022年又推出口服美容品牌“斐萃”，押注抗衰补充剂赛道。这两步棋看似冒险，却精准踩中了抖音内容电商的爆发期。
2024年，绽家零售额突破1亿元，年复合增长率72.6%；斐萃更猛，12个月销售额直接破5亿。2025年上半年，这两个品牌在抖音狂卖5.67亿，占公司总营收超六成。更关键的是，它们不依赖KOL/KOC带货——绽家65.1%、斐萃83.5%的抖音销售额来自“自然流量”，靠产品力和内容运营打动消费者。
在抖音这个“流量绞肉机”里，若羽臣的自有品牌为什么能突围？答案藏在“反套路”的运营逻辑里。
大多数品牌做抖音，要么砸钱投流买曝光，要么找头部主播冲销量，但若羽臣偏要“慢下来”。以绽家为例，它不打“性价比”牌，而是把洗衣液变成“家居香氛解决方案”：在短视频里展示“洗完的衣服晒在阳台像喷了祖玛珑”“宝宝的爬行垫用绽家清洁后能放心啃咬”，把产品嵌入具体生活场景。
斐萃则瞄准“口服抗衰”的细分需求，不喊“七天美白”“一月瘦身”的夸张口号，而是用实验室数据说话：“每片含500mg胶原蛋白肽，经临床验证吸收率提升300%”，配合用户真实的“素颜打卡”内容，在小红书、抖音形成“种草-转化”闭环。
这种“场景化+数据化”的打法，恰恰切中了抖音的流量算法逻辑：平台更愿意给“能留住用户”的内容加权。绽家的短视频平均完播率比行业均值高28%，斐萃的直播间停留时长超5分钟，自然流量占比越来越高，形成“内容引流-用户沉淀-复购提升”的正向循环。
财务数据印证了这套逻辑的成功：若羽臣自有品牌毛利率超过50%，是代运营业务的2倍以上；2025年上半年净利润同比增长67.6%，远超行业平均水平。王玉曾说：“代运营是今天的面包，自有品牌才是明天的盛宴。”现在看来，这场“盛宴”已经开席。
若羽臣的逆袭，本质上是踩中了电商代运营行业的“结构性变革”。
过去十年，这个赛道经历了三次迭代：2010年靠平台流量红利“躺着赚钱”，2015年拼精细化运营“抠着赚钱”，现在则必须靠“代运营+自有品牌”双轮驱动“笑着赚钱”。数据显示，2024年中国电商解决方案市场规模达1.3万亿元，2029年将增至2.2万亿元，但单纯的代运营业务增速已降至个位数，而“代运营+品牌孵化”的企业平均增速超过30%。
为什么这套模式能跑通？核心是“资源复用”。若羽臣帮国际品牌做代运营时，积累了供应链管理、用户数据分析、全渠道操盘的经验，这些能力可以直接嫁接到自有品牌上：比如用服务美赞臣的供应链资源优化绽家的生产流程，用分析合生元用户画像的模型定位斐萃的目标人群，成本降低30%以上。
更关键的是“流量反哺”。代运营业务让若羽臣能第一时间捕捉行业趋势：2022年发现“香氛洗衣液搜索量年增200%”，立刻加码绽家；2023年看到“口服美容用户复购率超40%”，迅速扩充斐萃产品线。这种“代运营探路+自有品牌变现”的模式，让它既能赚“服务费”，又能吃“品牌溢价”，抗风险能力远超纯代运营企业。
若羽臣的案例，给想冲进电商赛道的创业者上了生动一课：不是所有生意都要“all in”爆款，找对细分赛道、用对方法论，小领域也能做出大市场。
避开3个坑：
别迷信“流量为王”：抖音上每天有10万+新品牌上线，靠投流砸出来的爆款活不过3个月，真正的壁垒是“用户心智”。绽家花两年时间打磨“香氛+清洁”的产品定位，斐萃专注“口服抗衰”一个场景，反而比啥都卖的品牌更让人记住。别当“二道贩子”：代运营不能只做“上架、发货、客服”三件事，要深入供应链。若羽臣帮哈罗闪做代运营时，连包装设计都参与优化，这种“深度绑定”让品牌离不开你，也为自有品牌积累了议价权。别忽视“合规红线”：尤其是食品、保健品赛道，斐萃从研发阶段就严格遵循《保健食品注册与备案管理办法》，每款产品都通过SGS检测，看似麻烦，实则是避开“一夜暴雷”的关键。抓住4个红利：
细分场景机会：家居清洁可以做“宠物专用除味剂”“羊毛衫洗涤剂”，膳食补充剂可以盯“男性防脱发”“中老年关节养护”，这些“小而美”的赛道竞争少、利润高，2024年宠物清洁市场增速就达45%。技术赋能红利：AI能帮你预测爆款——若羽臣用AI分析抖音用户评论，发现“留香72小时”是洗衣液的核心诉求，立刻调整绽家配方；合成生物学能做出差异化成分，比如斐萃用发酵技术提取的“胶原蛋白肽”，吸收率比传统成分高2倍。全球化红利：东南亚电商市场增速超30%，当地消费者既认中国供应链的性价比，又喜欢“天然成分”，绽家正在印尼测试“椰油精华洗衣液”，把国内成功经验复制到海外。ESG红利：环保已经成了新消费“刚需”，绽家推出“浓缩型洗衣液”，一瓶顶三瓶，包装材料减少60%；斐萃用可回收玻璃瓶，这些举动不仅吸引环保意识强的消费者，还能拿到政府的绿色补贴。若羽臣冲刺港股的背后，是一个更值得深思的问题：中国电商企业如何从“世界工厂”升级为“世界品牌”？
过去我们习惯了“代加工”“代运营”的模式，赚的是“辛苦钱”；现在像若羽臣这样的企业，正在用“代运营积累能力，自有品牌实现突围”的路径，告诉世界：中国企业不仅会卖货，更会造品牌。
数据不会说谎：2024年中国自有品牌电商市场规模突破5000亿元，增速是传统品牌的3倍；像绽家、斐萃这样的“新国货”，在抖音、快手的用户复购率比国际品牌高15%。这意味着，只要我们能沉下心打磨产品、深耕用户，就不怕没有“弯道超车”的机会。
王玉在一次演讲中说：“做企业就像种果树，代运营是树干，要扎稳；自有品牌是果实，要香甜。”从南昌校园的“爱购网”到即将敲响港股的钟声，这个85后江西小哥用17亿营收证明：在电商这条赛道上，没有“过时的生意”，只有“过时的思维”。
未来十年，属于那些既能低头拉车（做代运营赚现金流），又能抬头看路（做自有品牌赚复利）的企业。而若羽臣的故事，或许只是中国电商从“流量红利”迈向“品牌红利”的开始。
来源：科技指南
