摘要：在职场里，没人会平白无故被淘汰，一般都是因为某些行为或特质，实在影响团队。领导眼里该“清理”的人，不一定是能力最差的，但肯定是踩了团队协作的底线、拖了组织效率后腿的，这类人通常都有下面几种明显特点。

职场生存警示：有这些特征的人，往往是领导最先想“优化”的

在职场里，没人会平白无故被淘汰，一般都是因为某些行为或特质，实在影响团队。领导眼里该“清理”的人，不一定是能力最差的，但肯定是踩了团队协作的底线、拖了组织效率后腿的，这类人通常都有下面几种明显特点。

他们总把私人情绪带到工作里，跟同事意见不合，可能当场就甩脸子、摔东西，直接把会议搅黄；生活里受了委屈，也往同事身上撒气，一句“这活儿我不干了”就撂挑子，结果整个项目卡在关键环节动不了。领导要的是能稳定干活、靠谱的队友，不是需要天天哄着，还可能随时搅乱团队的“不定时炸弹”——毕竟上班是来解决问题的，不是来当情绪垃圾桶的。

他们心里就抱着“多干多错、少干少错”的想法，给分配任务时，永远拿“我不会”“我没接触过”当借口推掉；就算接了简单的活儿，也总在截止日期前随便糊弄：报表里数据错得乱七八糟，方案里全是网上抄来的套话，问他具体情况，就支支吾吾说不出个所以然。更让人头疼的是，他们还会拉低团队氛围——看见同事加班推进项目，不仅不搭把手，还在旁边说风凉话“这么拼有啥用”，慢慢把大家的干劲都磨没了。对领导来说，这种人不仅创造不了价值，还消耗团队积极性，自然会先考虑“优化”掉。

他们把心思全用在打听和传播消息上：上午刚听见领导跟部门主管聊要调整架构，下午就添油加醋传到基层，说“XX部门要被裁了”；看见同事升职，转头就跟别人说“他肯定私下给领导送礼了”。职场需要的是准确的信息沟通，不是到处传谣言的“小广播”，这种人搞出来的猜忌和矛盾，会直接把团队的信任搞没——领导还得花大量时间澄清谣言、安抚大家情绪，肯定不会容忍这种“内耗根源”一直待着。

他们总把“我以前都这么干”当理由，死活不接受新方法：领导推更高效的项目管理工具，他们说“我用Excel十年了，没必要换”；团队想试试新的协作模式，他们当场就反驳“这方法肯定不行，以前试过”，甚至私下撺掇同事一起抵制。职场本来就是要“跟着变化走、解决问题”，要是一个人的“固执”成了团队进步的绊脚石，领导为了整体效率，肯定会选择把这块“石头”挪走。

职场从来不是“只要不犯错就能混下去”的地方，本质上是“你提供价值，公司给你回报”的交换平台。上面说的这些特征，说到底都是“个人行为”跟“团队目标”拧了劲——领导淘汰的不是某个人，而是那些阻碍团队往前走的“负面因素”。看明白这些信号，赶紧调整自己的职场状态，才是能长久待下去的关键。

来源：时光.随笔