摘要：核心坑点：需求流失：电子书、有声书、线上阅读平台（如微信读书、Kindle）普及，传统纸质书需求断崖式下降，2024 年实体书店销售额同比下降 18%，多数门店靠 “卖文创、咖啡” 勉强维持，图书销售仅占营收 30% 以下；

核心坑点：需求流失：电子书、有声书、线上阅读平台（如微信读书、Kindle）普及，传统纸质书需求断崖式下降，2024 年实体书店销售额同比下降 18%，多数门店靠 “卖文创、咖啡” 勉强维持，图书销售仅占营收 30% 以下；

成本高企：房租、人工成本逐年上涨，而图书定价透明、利润薄（毛利率不足 20%），单店月营收若低于 5 万元则难以覆盖成本，2023-2024 年全国实体书店闭店率超 25%；转型困难：试图转型 “网红书店” 需投入高额装修费，但同质化严重，消费者 “打卡后不再复购”，难以形成持续客流。

避坑建议：除非有独家资源（如古籍、专业学术书）或政府补贴，否则不建议入局，求职者也需谨慎选择该行业企业。

核心坑点：消费群体流失：年轻一代更偏好 “剧本杀、密室逃脱、Livehouse” 等互动性娱乐，KTV 消费主力（30-45 岁人群）也因 “家庭责任、时间紧张” 减少消费，2024 年 KTV 行业整体客流量下降 35%；

运营成本高：门店需大面积场地（单店 500㎡以上），房租、设备维护（音响、点歌系统）、人工成本占营收 60% 以上，而人均消费从 2019 年的 80 元降至 2024 年的 55 元，利润空间被严重挤压；模式僵化：多数 KTV 仍依赖 “包厢费 + 酒水” 传统模式，缺乏创新，无法吸引新消费群体，2023 年全国连锁 KTV 品牌闭店率超 40%（如某知名连锁品牌从 500 家门店缩减至 180 家）。

避坑建议：坚决不创业入局，求职者优先选择 “线上娱乐、新型线下互动娱乐” 相关行业，远离传统 KTV 企业。

核心坑点：同质化内卷：套餐内容（布置、摄影、主持）高度雷同，为抢单频繁 “低价竞争”，部分小公司推出 “9999 元全包套餐”，毛利率仅 10%-15%，甚至出现 “亏本接单赚流水” 的情况；

新人需求转变：年轻新人更偏好 “简约化、个性化” 婚礼（如旅行婚礼、小型草坪婚礼），对传统婚庆 “套路化流程、高价布置” 需求下降，2024 年传统婚庆订单量同比下降 22%；获客成本高：依赖 “婚礼平台、酒店合作” 获客，平台抽成 15%-20%，酒店返点 5%-10%，实际到手利润进一步压缩，小公司年均倒闭率超 30%。

避坑建议：除非能做 “高端定制化婚礼”（客单价 10 万以上）或有独家资源（如明星合作、稀缺场地），否则不建议创业；求职者若进入该行业，优先选择 “细分个性化婚庆工作室”，避开传统套餐型公司。

核心坑点：政策红线：“双减” 政策明确禁止学科类培训机构开展营利性培训，线下学科类教培机构要么转型非营利性（无利润），要么关闭，2024 年仍在运营的线下学科类机构不足 2021 年的 5%；

需求转移：家长更倾向 “一对一私教、线上学科辅导”，线下机构失去核心客源，且私教市场被 “个人教师、小型工作室” 抢占，大型线下机构难以竞争；资产沉淀浪费：线下机构前期投入的场地装修、教学设备（如教室、教具）无法变现，多数机构因 “房租违约金、学员退费” 陷入债务危机，2023 年某头部线下教培机构负债超 10 亿元。

避坑建议：绝对禁止创业入局，求职者彻底远离该行业，可转向 “职业教育、素质教育” 等政策支持领域。

核心坑点：核心产品消失：报纸、杂志发行量逐年锐减（2024 年报纸发行量仅为 2019 年的 30%），核心收入来源断绝，多数报刊亭靠 “卖饮料、香烟、充话费” 补贴，却面临便利店、超市的挤压；

政策限制：部分城市因 “影响市容、占道经营” 拆除报刊亭，2023-2024 年全国报刊亭数量从 10 万个缩减至不足 3 万个，且仍在持续减少；无转型可能：尝试卖零食、文创等产品，但客单价低、客流量少，无法覆盖房租（部分城市报刊亭月租金仍需 2000-3000 元），多数摊主被迫转行。

避坑建议：完全无入局价值，求职者也无相关岗位可选择，该行业已属于 “夕阳末路”。

核心坑点：预付费模式风险：依赖 “年卡、私教预付费” 回笼资金，但客户续卡率不足 20%，为维持现金流需不断 “拉新卖卡”，一旦拉新停滞就会资金链断裂，2024 年中小型健身房爆雷率超 50%（老板卷款跑路频发）；

成本高且竞争大：房租（核心地段单店月租金 5 万以上）、设备采购（初期投入 20-50 万）、教练工资占营收 70% 以上，而周边 3 公里内平均有 3-5 家同行竞争，靠 “低价年卡（888 元 / 年）” 抢客，利润微薄；客户流失快：多数客户办卡后 “三天打鱼两天晒网”，后续不再消费私教，健身房无法通过二次消费盈利，最终因 “入不敷出” 倒闭。

避坑建议：不建议创业（除非有 “线上 + 线下” 结合的创新模式，如小班课、社区健身），求职者优先选择 “连锁头部健身房”，避开中小型机构（防止欠薪）。

核心坑点：线上平台挤压：携程、飞猪、马蜂窝等线上平台占据 80% 以上的旅游订单，线下旅行社仅能接 “老年团、低价购物团”，但老年团利润薄（人均利润 50-100 元），购物团因 “强制消费” 负面频发，口碑崩塌；

定制游竞争大：试图转型 “高端定制游”，但面临 “线上定制平台、个人旅游顾问” 竞争，且定制游对 “资源、服务” 要求高，中小型旅行社缺乏独家资源，客单价虽高（2 万以上 / 人），但订单量少，年均接单不足 50 单；抗风险能力弱：受疫情、自然灾害等影响大，2023-2024 年旅游市场复苏后，线下旅行社订单量仍未恢复至 2019 年的 60%，多数门店靠 “兼职卖机票、酒店” 维持。

避坑建议：不建议创业，求职者优先选择 “线上旅游平台、高端定制游工作室”，远离传统线下旅行社。

核心坑点：渠道被颠覆：直播电商（如抖音、快手服装直播）直接对接工厂与消费者，“工厂直供价” 比线下批发价低 30%-50%，线下档口失去 “价格优势”，2024 年广州、杭州等服装批发城档口空置率超 35%；

库存压力大：线下批发需 “批量备货”，若款式滞销则面临大量库存积压（服装库存周转率从 2019 年的 4 次 / 年降至 2024 年的 2 次 / 年），部分档口因 “库存积压” 资金链断裂；客流流失：线下服装店（批发客户）因 “线上拿货更便宜、更方便” 减少线下采购，档口日均客流量下降 60%，多数档口日均销售额不足 2000 元，难以覆盖房租（月租金 1-3 万元）。

避坑建议：不建议创业，求职者可转向 “服装直播供应链、线上服装运营” 领域，避开线下批发档口。

核心坑点：需求萎缩：办公无纸化、电子文件普及，企业打印量下降 40%，个人打印需求（如简历、资料）也因 “家庭打印机普及” 减少，2024 年街头打印店日均订单量不足 50 单；

利润微薄：打印单价透明（A4 纸打印 0.5 元 / 张、复印 0.2 元 / 张），毛利率仅 20%-30%，若日均营收低于 300 元则无法覆盖房租（月租金 3000-5000 元），多数小店靠 “顺带卖文具、做简单图文设计” 补贴；竞争激烈：写字楼、学校周边平均每 1 公里有 2-3 家打印店，且 “连锁图文店（如某知名品牌）” 靠 “规模化、设备先进” 抢占企业客户，小作坊式打印店生存空间被挤压。

避坑建议：不建议创业，求职者也无发展空间，该行业已属于 “微利生存” 状态。

核心坑点：同质化严重：无特色的快餐、家常菜馆 “口味雷同、套餐相似”，为抢客陷入 “低价战”（如 “15 元管饱套餐”），毛利率从 50% 降至 35% 以下，单店月营收若低于 10 万元则亏损；

成本高企：食材成本占营收 35%-40%，房租占 20%-25%，人工占 20%-25%，三项成本合计超 80%，若客流量稍有下降就会亏损，2024 年中小型餐饮倒闭率超 60%，多数门店存活不足 1 年；外卖依赖症：为提升客流依赖外卖平台，但平台抽成 20%-25%，且需投入 “满减、推广费”，实际外卖利润不足 10%，部分门店 “做外卖亏，不做外卖死”。

避坑建议：创业需 “极致特色”（如细分品类、地域独家口味）或 “低成本模式”（如社区小店、夫妻店），否则坚决不入局；求职者优先选择 “连锁餐饮品牌、特色餐饮工作室”，避开无特色的中小型餐馆。

来源：睁眼看世界