摘要：结果入职后发现，这人要么是 “嘴强王者”，开会时布拉布拉布拉，讲一堆，干活时推一下动一下；要么是 “玻璃心大神”，批评两句就撂挑子，最后把团队节奏全打乱，你说这亏不亏？

有的老板招人跟拆盲盒似的，看简历上写着 “五年经验”“九八五毕业” 就两眼放光，以为捡到宝了。

结果入职后发现，这人要么是 “嘴强王者”，开会时布拉布拉布拉，讲一堆，干活时推一下动一下；要么是 “玻璃心大神”，批评两句就撂挑子，最后把团队节奏全打乱，你说这亏不亏？

其实啊，这种只看简历表面的思维根本不对，因为真人才从来不是靠学历和年限 “包装” 出来的，而是靠骨子里的特质 “撑” 起来的。

识人不是看简历多光鲜，而是抓准 “四特质”—— 躬身入局的态度、吃过苦的韧劲、谦卑的格局、有底线的使命感，这才是筛出真人才的关键。

之前榕树家拓展同城直播业务时，急着找靠谱的达人合作，要是找不准人，不仅耽误业务推进，还可能浪费不少时间和资源。

要是换了别的员工，可能会说 “我没资源，找不到” 或者 “等我问问朋友”，结果就是拖拖拉拉没结果。

但这家公司的一个员工，叫李明，家里条件普通，却特别想做出成绩，他跟老板聊完需求，当天晚上就行动了。

直接在达人后台给二十多个目标达人留言，说 “中国最大中医诊所的老板想找您合作，我是他助理，麻烦尽快联系”，最后真的拉群对接成功了。

要知道他之前根本不认识这些达人，全靠主动出击。

要是你遇到这种急需对接资源的事，你会像李明这样立马行动，还是会找各种理由拖延呢？

而这就是我们今天要向大家分享的内容，真正的人才不是靠简历 “包装” 出来的，而是靠实际行动和内在特质 “证明” 出来的，抓准这些特质，才能避免招错人、用错人，让团队越带越强。

下面我给大家总结了具体的方法，希望能给您提供一些建议和参考。

方法一、看是否 “出身平衡 + 脑子灵光 + 躬身入局”

这里说的出身平衡，不是看对方有没有钱、有没有背景，而是看他是不是哪怕出身普通，也憋着一股劲想改变命运。

更关键的是，他不只会想，还会立马干，也就是 “躬身入局”。

就像李明那样，遇到要找达人的需求，不找借口不拖延，当天就用办法对接资源，把结果递到老板面前。

反观有些年轻人，嘴上喊着要逆袭，让他办点具体事，要么说 “我不会”，要么说 “等明天”，这种光说不做的人，态度就不过关。

比如公司要做活动缺物料，躬身入局的人会当天查三家供应商，对比价格和质量，把方案交上来；而不想入局的人，只会说 “我不知道去哪买”，这样的人再聪明也没用，根本不值得重点培养。

方法二、看是否吃过 “三种苦”

能成大事的人，大多吃过三种苦，少一种都差点意思，分别是身体的苦、财务的苦、尊严的苦。

身体的苦很好理解，就是那种 “劳其筋骨” 的日子，比如创业时天天熬夜赶方案，跑业务时顶着大太阳跑遍半个城，没经历过这种 “累到极致” 的人，稍微碰到点困难就容易躺平。

财务的苦不是说穷过就行，是那种真的为钱犯难过，比如欠着信用卡还不上，想做事却没启动资金的窘迫，这种苦能让人知道钱难赚、事难办，以后做事才不会眼高手低。

最关键的是尊严的苦，被最亲的人背叛、被看重的人看不起、被信任的人背后捅刀，这种苦能磨掉人的傲气，还能让人看懂人心。

比如有的员工之前被合伙人坑过，后来跟人合作时，既懂得防风险，又懂得珍惜真心，而没吃过这些苦的人，遇到挫折可能直接 emo，碰到利益就红眼，你敢把重要的事交给他吗？

方法三、看是否有 “谦卑的格局”

现在很多年轻人，稍微有点能力就飘得不行，说话鼻孔朝天，做事毛毛躁躁，一点不顺心就甩脸子，这种人根本没法长久合作。

真正的高手恰恰相反，越能成事越低调，越知道 “山外有山，人外有人”。

就像榕树家老板说的，他越往后做越觉得自己不懂的多，反而更愿意听别人的意见。

比如有的主管，下属提的建议合理就会采纳，不会因为自己是领导就固执己见；而骄傲的人，做项目时明明下属指出方案有漏洞，却非要按自己的来，最后出了问题还甩锅。

谦卑的人做事稳、能容人、还肯学习，跟这种人合作，你不用天天担心他拆台，反而能一起补短板，特别适合当合伙人。

方法四、看是否 “节制欲望 + 使命感驱动”

这一点最关键，要是遇到能做到的人，你可真捡到宝了，这种人就是能跟你走到底的 “命运共同体”。

这里说的节制欲望，不是说他不图钱，而是他不会只盯着眼前那点利益，不会为了赚快钱丢了底线。

使命感驱动，就是一说起公司的目标、团队的愿景，他眼里是有光的，哪怕这事暂时不会干，也会主动学、主动扛。

比如公司要开拓新市场，需要先铺垫半年，短期内没收益，只看利益的人会直接跳槽去赚快钱；而使命感强的人会跟着一起熬，因为他信这个市场有价值，信跟你一起能做成事。

这种有道德感、能管住自己欲望的人，不是普通员工，是能跟你同生共死的 “战友”，碰到了千万别放过。

以后招人或者带团队，别再只盯着简历上的学历和经验，多观察这四个特质，遇到符合的人一定要重点培养、留住。

毕竟招错一个人，可能毁了整个战略；找对一个人，可能帮你把团队带得越来越强。

识人的核心不是找 “完美简历”，而是找 “靠谱特质”，抓准四特质，才能组建能扛事的好团队。

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来源：智库林