摘要：硕士，高级工程师（副高）、副教授；中国建筑节能协会绿色医院专业委员会专家库高级专家；深圳市卫生健康能力建设与继续教育中心兼职副教授；深圳市卫生健康标准化技术委员会-医院管理标准专业委员会委员；全国卫生产业企业管理协会医院后勤管理发展分会常委；深圳市医院协会后勤
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Interview
深圳市第二人民医院大鹏医院
筹建办公室书记、主任
硕士，高级工程师（副高）、副教授；中国建筑节能协会绿色医院专业委员会专家库高级专家；深圳市卫生健康能力建设与继续教育中心兼职副教授；深圳市卫生健康标准化技术委员会-医院管理标准专业委员会委员；全国卫生产业企业管理协会医院后勤管理发展分会常委；深圳市医院协会后勤管理分会副会长；深圳市医院管理者协会绿色低碳医院专业推进委员会副主委；深圳市卫生经济学会后勤专委会常委
从 2013 年启动规划、2018 年正式开工，到 2024 年底基本建成、2025 年即将投入使用，深圳市第二人民医院大鹏医院（下称 “大鹏医院”）的筹建之路横跨十余载。当这座以 “双圆塔楼” 为核心、彻底打破传统医院方正刻板视觉认知的建筑亮相时，一个关键疑问随之而来：舍弃常规医疗建筑形态，这座看起来完全 “不像医院” 的圆形建筑，究竟如何实现 “好用” 的医疗功能？ 近日，筑医台融媒体专访了深圳市第二人民医院大鹏医院筹建办公室书记、主任翁振锋，听他拆解项目从 “外形创新” 到 “功能落地” 的核心挑战、突破常规的创新实践，以及始终紧扣 “医疗本质” 的建设初心。
“特殊出身”：从 600 张床位到 2000 张，一场跨越十年的规划调整
谈及大鹏医院的筹建历程，翁振锋主任首先提到了它的 “特殊出身”—— 这个项目的规划最早可追溯到2013年，这家医院最初定位是 “葵涌医院迁址重建”，由于深圳东部地区一直没有一家成规模、学科齐全的综合医院，为了解决医疗资源不足、分布不均的问题，深圳市政府于2013年立项，批准建立深圳市大鹏新区人民医院，以满足新区医疗卫生实际需求。医院计划设立600 张床位，归属大鹏新区管理。
“转折发生在建设过程中，” 翁振锋解释，“随着深圳人口急剧膨胀，国家卫生规划对床位的需求大幅提升，市区用地紧张的情况下，东部地区的这处项目有了‘扩容’契机 ——600 张床位最终提升至 2000 张。但这个规模超出了大鹏新区的承载量，这个项目最终从区属医院变为市属医院，由深圳市第二人民医院（下称 “深圳二院”）接手运营。”
（图片来源：深圳市建筑工务署官方微信公众号）
尽管深圳二院在 2022 年才收到正式文件明确接手，但翁振锋透露，团队早在此前就已 “碎片化介入”：“没开工时我就去看过场地；开工后，我们也一直在把控工艺流程，直到 2022 年主体未封顶时，真正深入规划细节，这也为后续的功能优化埋下了伏笔。”
两大核心挑战：溶洞地质与功能融合，几百次会议啃下 “硬骨头”
在常人眼中，医院建设的难点或许是工期或预算，但大鹏医院的挑战从 “地基” 就开始了 —— 项目用地下方存在大量溶洞，这对建筑结构安全提出极高要求。
“溶洞地质是先天难题，需要在结构设计上反复论证，确保建筑稳定性。” 翁振锋补充，“另一大挑战是功能融合：作为 2000 张床位的大型综合医院，它要兼顾当地就医人口需求、科室专业需求，还要平衡建筑空间与医疗设备布局，这不是简单的‘按图施工’。”
为解决功能融合问题，筹建团队交出的答案是 “几百次会议”：“我们把科室需求放在第一位，—— 比如手术室的布局、检验科的设备摆放，甚至是医护人员的动线设计，都要结合实际使用场景深化、细化，确保医疗功能不打折扣。”
每一个细节都经过反复讨论和验证，常规医院装修中采用的石膏板，有容易发霉，同时也容易被日常使用的试剂所浸染的弊病，不利于后期维护。翁振锋他们提出，希望可以在大鹏人民医院的装修过程中，尝试使用新型抗菌、抗潮、抗霉的材料，深圳市建筑工务署最终同意了这一诉求：取消石膏板吊顶天花，医疗公共空间、病区走廊、病房、候诊大厅等医疗区域墙面均采用了护墙板到顶。
打破 “医院像医院” 的刻板印象：双圆塔楼的 “好用” 逻辑
大鹏医院最引人注目的，莫过于它的外形 —— 两个圆形塔楼酷似民用建筑，甚至被调侃 “不像医院”。面对 “圆形设计是否影响医疗功能” 的疑问，翁振锋给出了清晰的 “好用” 逻辑：
（图片来源：深圳市建筑工务署官方微信公众号）
“医用建筑与民用建筑的本质区别，在于能否在有限空间内承载大量医疗装备、就医人群与管理需求，核心是‘垂直交通 + 平面交通’的合理性。但无论外形如何，最终都要回归‘好用’—— 管理人员觉得高效、患者觉得便捷、医护觉得顺手，这才是关键。”
他进一步拆解了 “双圆塔楼” 的设计巧思：看似连体的建筑，实则内部 “独栋分区”—— 大圆形塔楼在 4 楼以上分为 4 栋楼，通过空中花园分隔，每栋楼有独立电梯；小圆形塔楼则包含科研楼、宿舍与办公区，仅在 1-4 楼与主楼连通。“不深入了解的人会觉得外形特殊，但内部动线和传统医院并无本质区别，反而因为‘双花园布局’（圈外是花园、圈内也是花园），实现了更好的通风采光，满眼绿色也能缓解患者焦虑。”
（图片来源：深圳市建筑工务署官方微信公众号）
此外，大鹏医院在空间舒适度上也做了升级：1~4 楼层高高于传统医院，吊顶标高进一步提升，“大空间 + 高层高” 的组合让就医环境更通透，避免了传统医院的压抑感。
在翁振锋看来，大鹏医院的建设核心创新，在于一套自主总结的 “医疗需求五步提取法”—— 这套方法打破了 “设计院出图、科室签字” 的传统模式，从根源上解决了 “需求与图纸脱节” 的行业痛点。
“传统工艺提取是‘碎片化确认’：科室主任只看平面签字，但没人关注水、电、气专业交叉是否合理，最终落地时问题频发。” 翁振锋详细介绍了 “五步提取法” 的流程：
需求初提：由科室主动提出功能细节需求，而非依赖设计院的 “规范式设计”；
图纸融合：建设团队与设计院将科室需求转化为第一版图纸，初步平衡医疗需求与建筑规范；完成图纸融合后，组织设计师、科室使用者走访同类优秀医院案例，比如科室想要建特定手术室，就去现场看实际效果，吸取优点、规避弊端；
交叉确认：设计师将优化后的需求转化为图纸，召开跨专业融合会（医疗工艺、水、电、气、医疗设备等专业），确保各维度需求无冲突；
需求固化：将完整的功能需求落实到各专业图纸，避免碎片化遗漏。
需求确认：通过会议讲解让科室理解图纸，并让科室确认需求。
“这套方法的核心是‘投入时间’，每一步都要做实，还要推动跨专业互动。” 翁振锋强调，“虽然过程中会有设计变更，但我们只提‘能落地的务实需求’，所以工期并未滞后，反而确保了最终建筑的‘好用’。”
筹建初心：不是 “完成任务”，而是建一所 “所有人都觉得好用” 的医院
专访尾声，谈及 “医院筹建过程中最重要的是什么”，翁振锋的答案始终围绕 “初心” 二字：“我们所有工作的意义，不是‘为了完成任务而完成任务’，而是回归本质 —— 建一所好用的医院。”
在他眼中，“好用” 的标准是多维度的：“不仅是医护人员工作顺手、患者就医便捷，还要让陪同家属觉得舒适。为了这个目标，我们需要协调设计院、建设主管部门、医院管理者等多方利益 —— 设计院想控成本、主管部门想控工期、医院想保功能，只有把大家的目标统一到‘好用’上，才能凝聚共识。”
如今，大鹏医院已进入 “即将开业” 的冲刺阶段，翁振锋对它的未来充满期待：“这座医院的标志性不仅在于外形 —— 全国能靠‘医疗水平’出圈的医院很多，但靠‘建筑标识性 + 功能实用性’兼具的，它或许是独一份。如果把它当成博物馆，没人会质疑它的时代意义；作为医院，它更实现了‘颜值’与‘好用’的平衡，值得被全国乃至全世界看见。”
采编：马志晖
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来源：筑医台
