摘要：2025年6月，贵州省榕江县遭遇30年一遇的特大洪灾，基础设施严重损毁。灾情发生后，尚为集团第一时间启动应急响应机制，由党员先锋队带领的救援小组携带照明无人机、高功率灯塔等专业设备星夜驰援，为灾区抢险救援提供全天候照明保障。因在抢险救灾中表现突出，尚为集团被中
2025年6月，贵州省榕江县遭遇30年一遇的特大洪灾，基础设施严重损毁。灾情发生后，尚为集团第一时间启动应急响应机制，由党员先锋队带领的救援小组携带照明无人机、高功率灯塔等专业设备星夜驰援，为灾区抢险救援提供全天候照明保障。因在抢险救灾中表现突出，尚为集团被中共贵州省委、贵州省人民政府授予“2025年贵州省抢险救灾表现突出集体”。尚为集团是深圳市宝安区重点民营企业，作为中国工业照明行业的领军企业，已为社会各类自然灾害和突发事故无偿提供照明救援数千次，是全国公共救援和社会突发事故照明救援先锋组织。集团坚持以高质量党建引领企业高质量发展，独创“四步法则”，走出了一条“跟党学创业 向党学管理”的特色发展之路。
2008年，尚为集团成立于深圳宝安区一间不起眼的办公室里，是一家专注于工业照明、LED大屏显示系统及智能控制领域的民营企业。面对缺资金、少技术、没资源的“三座大山”，创始人胡兴在仅有30人的创业成立大会上掷地有声地宣布：“用十年改变中国工业照明格局，用二十年改变全球照明格局。”正是因为这份坚定的信念，让尚为在危机中淬炼，最终从30人的小团队，裂变为4000人的国家级高新技术企业，营收突破13亿，专利近千项，连续五年入选“深圳企业500强”，获评国家级“专精特新小巨人”“国家知识产权优势企业”等称号，成为照亮行业的“小巨人”。
学“目标远大”：从“50人建党”
到“三步走”的千亿蓝图
创业初期，尚为从党“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的初心使命中找到了锚点，将“改变中国工业照明格局”的宏伟愿景细化为“三步走”战略。一是“井冈山”筑基（2009-2019），专注工业照明细分市场。在巨头无暇顾及的“山沟沟”，如矿山、油田、铁路等特殊场景照明里建立“技术根据地”，打造十亿级创业平台，在专业领域站稳了脚跟。二是“延安”育才（2020-2029）， 将核心高管培养成创业家，孵化“专精特新”子公司。借鉴党在延安时期培养大批干部的经验，尚为打造了自己的“抗大”——“尚为创业学院”，为裂变发展储备核心动能。三是“进京赶考”（2030-）， 孵化十个创业团队，推动十家分子公司走“专精特新”发展之路，剑指千亿级国际化集团。这如同党“进京赶考”，志在赢得更大的发展空间。“三步走”战略让遥不可及的梦想变得触手可及。第一个十年，尚为不仅改变了工业照明细分市场格局，更超额完成了“十亿级”目标，为后续发展注入了强大信心。
学“农村包围城市”：
用“井冈山战略”
攻克技术“封锁线”
面对国际巨头的技术封锁，尚为从党“农村包围城市”的经典战略中找到了破局密钥，总结出自己的“井冈山战略”。首先是“上山”，避开巨头云集、标准化的通用照明红海，深入“工业照明”这座“山”——特别是环境极端复杂（高温、高湿、高爆、强腐蚀）、需求高度定制化的细分领域（如电力、石化、冶金、轨道交通）建立“技术根据地”。继而“扎根”，集中有限资源，在这些“山头”死磕技术。针对矿用照明，研发出超强防爆、超长耐用的LED灯具；针对铁路系统，开发出抗震动、免维护的信号灯。最后是“星火燎原”，凭借在特殊领域锤炼的过硬技术和可靠性口碑，尚为开始“下山”，向更广阔的市场进发，逐步渗透到市政、港口、通用工业等“城市”领域，由“边缘”走向“中心”。
“井冈山战略”让尚为绕开了巨头的正面火力，在“无人区”开辟了新天地。近千项专利的积累，国家级“专精特新小巨人”、“国家知识产权优势企业”的荣誉，证明了其“技术根据地”建设的成功。
学“三大纪律八项注意”：
用“尚为铁律”
锻造“硬核”执行力
为保持企业初创时的战斗力和执行力，尚为从党“加强纪律性，革命无不胜”的制胜法宝中找到了答案，将党的纪律建设经验内化为企业治理准则。“十条铁律”塑形，尚为根据“三大纪律八项注意”制定了极具特色的“尚为十条铁律”和“二十二条军规”。“铁律”言简意赅，直击要害：如“客户需求就是命令，必须立即响应”，“诚信经营，不拿客户一分回扣”，“今日事今日毕，绝不拖延”等。这些不是挂在墙上的口号，而是融入血液的行动准则。“仪式教育”铸魂， 尚为创新性地将“仪式感”融入企业文化，强化纪律认同：新员工入职宣读《爱国者宣言》，承诺忠诚国家、诚信敬业；员工转正进行《转正宣誓》，强化责任担当；高管晋升必作《奋斗者宣誓》，铭记使命初心；全体员工在重要场合举行《诚信宣誓》，筑牢道德底线。每一次宣誓，都是一次精神的洗礼和纪律的强化。“尚为铁律”塑造了一支令行禁止、作风硬朗、能打胜仗的“尚为铁军”，强大的执行力成为尚为在激烈市场竞争中快速响应、攻坚克难的核心优势，助推企业持续保持增长。
“四步法则”：
让“向党学创业”落地生根
为确保“向党学创业”落到实处，尚为在实践中提炼出核心方法论——党史学习“四步法则”。一是对标历史，研究“党怎么做”。深入学习党在特定历史情境下的决策逻辑、成功经验与精神内核。如研究党如何确立远大目标并分解执行、如何在困境中开辟“根据地”、如何用严明纪律锻造队伍。二是转化经验，明确“尚为怎么学”。 结合尚为当前面临的挑战（如战略迷茫、竞争压力、管理瓶颈），深入讨论党的哪些经验可以借鉴，如何具体转化应用。例如，面对巨头挤压，学习“农村包围城市”思想，制定“井冈山战略”。三是带头实践，细化“干部怎么思考并落实”。管理干部是关键。他们需要深刻理解转化后的经验，制定具体的行动计划、资源配置方案，并带头执行。比如，负责技术攻坚的干部，要思考如何在选定的“根据地”领域投入资源、组建团队、设定里程碑。四是全员行动，“员工受到哪些启发并执行”。 将党的精神，如艰苦奋斗，和尚为的具体要求，如“十条铁律”，传达至每位员工，明确其在岗位上的行动指南。让员工理解，快速响应客户需求、坚守诚信底线、高效完成任务，就是在践行“尚为铁律”，就是在学习党的优良作风。“四步法则”已在深圳宝安区很多民企中播下种子。2023年12月，尚为集团智慧光电融合创新基地作为宝安区民营经济人士理想信念教育基地正式挂牌成立以来，共为非公有制经济人士授课32场，覆盖1200人次。
来源：两广大地那些事儿
