摘要：但随着香港上合发展控股的成立与运作，以及其个人投资平台C资本的持续扩张，这场看似冒险的选择，正逐渐显露出超越家族传承的布局深意。

文|ho侯神

编辑|ho侯神

郑裕彤家族第三代传人郑志刚卸任新世界发展等家族企业职务时，外界普遍认定这是豪门传承中的过渡安排。

毕竟手握周大福、新世界等庞大商业帝国的继承权，转身从零开始做投资，在传统认知里近乎舍近求远。

但随着香港上合发展控股的成立与运作，以及其个人投资平台C资本的持续扩张，这场看似冒险的选择，正逐渐显露出超越家族传承的布局深意。

质疑的声音并非没有，最直接的追问是，脱离家族资源加持，所谓的投资成就是否只是空中楼阁？

郑志刚创办上合发展控股时，外界注意到其聚焦的九大革新产业多属新兴领域，与郑氏家族传统的地产、珠宝主业关联度不高。

更有人指出，其早期投资项目中不乏蔚来、小鹏等明星企业，背后或许有家族资本的隐性支撑。

这种疑虑并非无稽，豪门背景带来的资源便利确实客观存在，但将投资成果完全归因于此，显然忽略了关键事实。

上合发展控股的运作模式给出了回应，这家2025年9月成立的公司，总部设于香港，核心战略瞄准重塑全球经济格局的革新产业，业务覆盖新兴市场投资、金融创新突破与文化生态圈拓展三大方向。

其首个重磅动作是联合多方在马来西亚开发仓龙港项目，负责商业板块运营管理的K11byAC集团，是郑志刚全资实控的独立实体，与新世界发展体系已无资本关联。

这种完全独立的运作架构，意味着决策与资金调度均不受制于家族企业，投资成败更多取决于自身判断。

另一种更深层的讨论在于，这种弃继承做投资的模式，是否只是个别豪门子弟的任性尝试，不具备普遍参照性？

观察创二代群体的发展轨迹会发现，类似选择正在形成趋势，郑志刚并非个例，不少家族企业继承人都先以VC身份切入商业领域，再逐步实现角色转换。

这种路径选择背后，是产业迭代与资本逻辑的双重驱动，传统家族企业面临转型压力，而投资恰恰是探索新赛道、积累新经验的最佳切口。

郑志刚的投资履历完整呈现了这一逻辑的落地过程，2017年创立的C资本，是他试水投资的重要平台，至今已在新消费、人工智能、机器人等领域发起逾60起投资，版图覆盖欧美、东南亚、中东等多个区域。

从早期投资小红书、货拉拉，到近年参投AI原生3D图形引擎公司粒界科技、印度市场主流手机品牌Nothing，其投资逻辑从赛道卡位逐渐转向技术深耕。

这种积累并非一蹴而就，而是建立在他早年高盛、瑞银投行工作的经验基础上，再结合家族企业管理中积累的商业认知，最终形成独特的投资方法论。

将视线拉回其核心布局，上合发展控股的九大革新产业投资并非泛泛而谈，而是有着清晰的落地路径。

在文化领域，K11byAC品牌延续文商共融理念，青岛西海岸377亿元综合体项目将文艺、体育、教育与商业深度融合，目前已开业运营的8个项目和9个筹建项目，构成了覆盖大中华区的文化商业网络。

数字资产创新领域，公司明确探索Web3、现实世界资产代币化等方向，试图抓住区块链技术与实体经济结合的机遇。

中医医疗全球化、大文旅等产业的布局，则精准契合了新兴市场的消费升级需求，这种多元布局背后，是对传统家族企业发展模式的反思与突破。

郑氏家族曾在港口业务布局多个码头公司，最终选择套现离场，而郑志刚通过上合发展控股重新切入港口开发，联合的是青岛国资背景的上合发展控股与长坤集团，采用的是商业运营+产业投资的轻资产模式。

这种模式既规避了传统重资产运营的风险，又能通过品牌与管理输出实现价值最大化，与新世界发展的传统地产开发路径形成鲜明对比。

个人在其中的价值坚守同样值得关注，郑志刚并未将投资局限于盈利层面，而是注入了文化传承的维度。

2008年创立的K11艺术基金会与2018年成立的K11工艺基金会，持续扶持当代艺术家与传统工艺复兴，2024年举办的卧游无界等展览，吸引上万名海内外游客参观，成为中华文化对外传播的重要窗口。

这种将商业价值与文化价值相结合的投资理念，让其资本布局更具温度与可持续性，也跳出了传统VC单纯追求财务回报的局限。

从创二代群体发展来看，郑志刚的路径提供了可借鉴的范本。

先通过个人投资平台积累行业认知与资源网络，再成立专业化投资机构聚焦战略赛道，最终形成投资-产业-文化的生态闭环。

这种模式既解决了传统家族企业转型中船大难掉头的问题，又为继承人提供了施展专业能力的空间，避免了单纯接班可能带来的能力错配。

C资本通过并购实现瑞士上市、收购澳洲资管公司拓展全球版图的操作，更证明这种路径能够突破家族企业的地域与行业边界。

不过需要清醒认识到，这种模式的成功依赖多重条件叠加，郑志刚的投行背景、家族积累的商业资源、对新兴产业的敏锐判断，三者缺一不可。

但不可否认的是，这种先投资后布局的思维方式，正在重塑豪门传承的内涵，传承不再是对现有资产的接管，而是对未来价值的创造。

在郑志刚眼中，百亿家产的继承更多是责任的延续，而投资则是开拓新价值的载体。

上合发展控股推动的数字资产创新，是对未来金融形态的探索，K11文化生态圈的拓展，是对商业与文化关系的重构，九大革新产业的布局，是对全球经济变革趋势的回应。

这些动作超越了单纯的资本游戏，成为推动产业升级与文化交流的重要力量。

这种选择既需要打破传统的勇气，更需要驾驭资本的能力，对于更多创二代而言，这或许不是唯一的道路，却是最能适应时代变化的路径之一。

在这个意义上，郑志刚的投资故事，不仅是一个豪门传人的个人选择，更是一个时代商业逻辑迭代的生动注脚。

来源：ho侯神