摘要：2025年9月，海澜之家发布一则公告，宣称计划赴香港发行H股以实现上市，这不是它第一次上市，早在2014年它就登陆了A股，现在市值已经超过300亿。

2025年9月，海澜之家发布一则公告，宣称计划赴香港发行H股以实现上市，这不是它第一次上市，早在2014年它就登陆了A股，现在市值已经超过300亿。

很多人对这个品牌的印象，多半来自那句“男人一年逛两次海澜之家”的广告，可很少有人知道，现在带着这家公司冲击新IPO的，是创始人周建平的一对儿女，周立宸和周晏齐。

说起海澜之家的由来，得从周建平说起，1960年，周建平诞生于江苏江阴，彼时家境欠佳，他年少便投身社会闯荡，机缘巧合之下，他踏入了纺织行业，自此开启别样征程。

干了多年，他攒下些资源，才有了后来的海澜集团。

“海澜”这俩字，是他想的，意思是“以海阔天空之博大，创波澜壮美之事业”，能看出当时他的野心。

真正让他决定做“男人的衣柜”，是一次去日本的考察，21世纪初那阵，日本服装业特别火，优衣库那种丰富品类、便宜价格，还有量贩式的购买方式，让他眼前一亮。

那时候国内男装还没这么清晰的定位，要么太贵，要么款式单一。

2002年9月，周建平归来便付诸行动，南京中山北路的街头，第一家海澜之家门店开业，“海澜之家，男人的衣柜”招牌高悬，时光流转，它从街头小店成长为国民皆知的品牌。

海澜之家能做起来，靠的是一种轻资产模式，它不自己建厂，也不囤太多货，就当供应商和门店之间的“中间人”。

加盟商只要交加盟费和货款，门店管理全归海澜之家管，卖不出去的衣服还能退给总部，不用承担风险。

这种模式在当时特别新鲜，供应商愿意合作，加盟商也敢开店，海澜之家就这么快速开了上千家店。

本来想说说广告有多魔性，后来发现更重要的是这广告背后品牌认知的建立。

2006年，印小天穿着彩虹条纹POLO衫，哼着“男人一年逛两次海澜之家”的广告一播，全国都知道了这个品牌。

后来杜淳接代言，绿袜子、背带裤的形象一出来，更是把“国民男装”的标签钉得死死的。

截至2013年末，海澜之家门店数量突破3000家，年度盈利达14.7亿，次年借壳上市，市值峰值逼近450亿，凭借此佳绩，周建平荣膺国内服饰零售行业首富。

可企业大了，交班是早晚的事，周建平年纪渐长，就把目光放在了儿女身上，2020年11月，他辞了海澜之家和海澜集团的董事长，让儿子周立宸接了班。

周立宸出生于1988年，毕业于清华大学金融学专业，早年他曾就职于上海挚信资本，2012年回归海澜，先担任副总裁一职，逐步深入了解并熟悉公司业务。

这种“先在外历练，再回自家企业”的路径，在民企二代里挺常见，能少走不少弯路。

周立宸的姐姐周晏齐，年长他五岁，早年负笈加拿大求学，后于新加坡星展银行任职，2014年，她毅然投身海澜之家，开启新的事业征程。

赶上公司上市，她的身价跟着涨，还当过“江苏女首富”，现在她经常在社交媒体上露面，跟弟弟一起打理公司。

这对姐弟，就这么从父亲手里接过了300亿的家业，现在又要带着公司冲港股IPO，可谁也没想到，曾经满大街都是的海澜之家，慢慢遇到了麻烦。

有次跟朋友聊天，他说“好久没逛过海澜之家了，感觉那是我爸才会去的地方”。

这话不是随便说的，从财报上就能看出来：2024年海澜之家营收209亿多，比前一年少了点；净利润21亿多，降得更明显；最头疼的是存货，快120亿了，比2020年多了六成还多，创了历史新高。

海澜之家说业绩下滑是因为“服装消费市场没回暖”，这话有道理，但不全对，这种把风险转出去的模式，初期好用，时间长了就显毛病了。

它不参与上游设计，把设计权交给供应商，供应商没什么市场数据反馈，也不想费劲创新，结果就是“一件衣服卖十年”。

隔壁ZARA、优衣库每周都上新，年轻人自然不愿意去海澜之家了，为了改变现状，海澜之家也做了不少尝试。

该企业动作频频，不仅推出女装品牌 OVV，打造潮流品牌“黑鲸”，还涉足街头、国风风格，营销层面，签下林更新、沈腾、张颂文等明星，种种举措似在全力吸引年轻消费群体，可实际效果呢？

从销量来看，好像没达到预期，可能还是没抓准年轻人的喜好。

无奈之下，它把目光投向了海外，2024年开始往东南亚、中亚这些地方开店，2025年上半年海外收入2亿多，比前一年涨了不少，算是个小亮点，但想靠这个扭转局面，怕是还不够。

其实不止海澜之家，最近好多民企二代都在忙着IPO，就在海澜姐弟准备赴港上市的差不多时候，浙江有家做电驱动的企业卧龙电驱，也递交了招股书，想搞“A+H”上市。

这家公司是陈建成创的，现在由他女儿陈嫣妮打理，市值超700亿。

万辰集团主营零食业务，亦宣布赴港上市，其创始人王健坤之子王泽宁，年仅32岁便出任总经理，成为实际控制人，接手超300亿规模的零食生意，年轻有为令人瞩目。

今年6月，中策橡胶于上交所成功上市，此乃一桩备受瞩目的大事，其市值一度逼近500亿，成为杭州今年规模最大的IPO，在资本市场激起层层涟漪。

此公司由浙江老橡胶厂发展而来，如今由仇建平及其女儿仇菲掌管，这对父女齐心协力，合计持股份额几近百分之四十七点之多。

这些案例看下来，能明显感觉到，中国民企的“接班潮”真的来了，为什么会这样？

主要是因为中国民营企业里，八成以上是家族企业，百强家族企业的创始人大多是20世纪50年代出生的，现在都到了该交班的年纪。

可交班不是简单把职位给孩子就行，里面的门道多着呢，最典型的就是娃哈哈的宗馥莉，她接班第一年把营收拉回700亿，跟十年前差不多，可过程中遇到了员工辞职、家族争产的麻烦，走得并不顺。

新希望的刘畅说过一句话：“接班不是接职位，而是接使命”这句话说得特别对。

周立宸与周晏齐所承接的，远非仅海澜之家董事长及高管之职，他们肩负着重大责任，要让这个市值300亿的品牌存续下去，且蓬勃发展，绽放更璀璨的光彩。

本来以为接班就是“坐享其成”，后来发现根本不是，要应对市场变化，要解决存货难题，还要带着公司开新局，比创业可能还难。

而海澜之家这对江苏姐弟的IPO之路，也值得我们继续关注。

来源：墨史浅吟