摘要：“这哪是CEO，这是‘公司吞噬者’吧？万千惠在前面拼命直播奶全公司，合伙人在后面拼命烧钱造窟窿。最扎心的是，老板居然是最后一个知道公司要破产的…...”这条评论之所以能引爆共鸣，是因为它精准戳中了无数打工人和创业者的痛处：我们是否也曾在“信任”和“情怀”的包装

“这哪是CEO，这是‘公司吞噬者’吧？万千惠在前面拼命直播奶全公司，合伙人在后面拼命烧钱造窟窿。最扎心的是，老板居然是最后一个知道公司要破产的…...”这条评论之所以能引爆共鸣，是因为它精准戳中了无数打工人和创业者的痛处：我们是否也曾在“信任”和“情怀”的包装下，默默承受着不合理的消耗？而万千惠在《姐姐当家》里展现的创业困局，简直是一部活生生的“商战警示录”。

镜头前，张泉灵拿着财务报表，眉头越锁越紧。

这位管理着1200人大公司的资深创业者，声音里带着难以置信的质问：“你们公司65个人，管理成本快赶上我1200人的公司了？这个成本核算我看不懂！”

坐在对面的万千惠，原本还强撑的笑容瞬间凝固。

她下意识地抿了抿嘴，手指无意识地抠着桌面。

这种身体语言，像极了每个发现自己被最信任的人蒙在鼓里时，那种无处宣泄的震惊和委屈。

这还只是开胃菜。

当张泉灵团队深入查账，发现为丈夫三宝音乐剧准备的储备金可能已被挪用，万千惠的表情管理彻底失效——她瞪大眼睛，嘴唇微张，整个人像被抽空了力气。

那一刻，她不是光环加身的红毯网红，只是一个发现家庭梦想可能破碎的普通女人。

“张泉灵气得手抖”瞬间被刷上弹幕。

观察室里的维嘉直接点题：“万千惠，你这是被做局了吧？”

网友这条获得高赞的评论是这样说的：“CEO嘴上都是主义，心里全是生意！用‘家文化’当护身符，阻止裁员优化，不就是怕自己的猫腻被发现吗？”底下近千条回复都在附和，有人甚至扒出类似“职场PUA”的案例。

也有高赞评论冷静分析：“万千惠最大的问题，就是把友情凌驾于规则之上。创业公司不是过家家，CEO连‘看重收入不看利润’这种话都说得出口，基本商业逻辑都不讲，亏钱是必然。”

那么，“局”是怎样一步步织成的？

1、“理想主义”开门，迎进来的是狼是友？

万千惠的创业初心纯粹得让人心疼：

产后复出想赚钱支持丈夫搞艺术，意外爆红后，想把专业的事交给“专业”的合伙人。

2018年那段雪中送炭的情谊，成了她日后无条件信任的基石。

可问题就在于，她忘了检验对方所谓的“专业”含金量。

合伙人对直播行业并无经验，这场创业从开始就建立在沙滩上。

2、“老好人”思维，成了被拿捏的七寸！

直播五年几乎不收坑位费？自掏腰包为产品造势？万千惠用做艺术家的良心做直播，却忘了商业世界最基本的规则——盈利。

张泉灵和董璇的灵魂拷问“那我们干个啥？”，撕开了残酷的真相：你的“良心”，在合作方和内部人看来，可能就是“好欺负”和“不专业”的代名词。

3、“家文化”糖衣，包裹着成本失控的毒药！

每天80元餐补、打车报销无上限、豪华办公场地……这哪里是创业公司的福利，简直是顶尖投行的待遇！

CEO用“家文化”阻挠降薪裁员时，那句“怕伤了员工的心”听起来温情脉脉。

可真相是，公司连工资都发不出了，皮之不存，毛将焉附？

这种“伪家文化”，成了掩盖管理无能和中饱私囊的最佳烟雾弹。

说实话，在小编我自己看到这段的时候，心情就像是坐过山车似的。

一开始是“哀其不幸，怒其不争”，觉得万千惠怎么这么糊涂。

但看到她说“直觉中感知的问题如果不说，会酿成大问题”时，又忍不住唏嘘。

她不是一个坏老板，恰恰相反，她太想做个“好”老板、好伙伴了。

她把情义看得比规则重，把氛围看得比利润重。

这种理想主义的温柔，在冰冷的资本游戏里，成了最容易被攻击的软肋。

这场“局”，表面看是千万资金的窟窿，深处却是信任体系的全面崩塌。

它给所有创业者，尤其是重感情的创业者敲响了警钟：感情是感情的归感情，规则是规则的归规则。

在签合同时的锱铢必较，好过在查账时的心如刀绞。

从万千惠的“千万窟窿”里，我们看到的何尝不是职场与生活中“信任”与“规则”的永恒博弈？

当真心遇上算计，理想撞见现实，我们该如何自处？

你在工作或生活中，有过被“信任”反噬的经历吗？

评论区里聊聊，你的故事或许能给她、也给更多人一份启示。

来源：淘乐小家