摘要：说起娃哈哈，估计不少人家里现在还堆着它家的AD钙奶和营养快线，毕竟这牌子从上个世纪火到现在，说是国民级饮料，没人会反对。

说起娃哈哈，估计不少人家里现在还堆着它家的AD钙奶和营养快线，毕竟这牌子从上个世纪火到现在，说是国民级饮料，没人会反对。

可最近出了个事，让不少老顾客懵了，说是要把“娃哈哈”给换成“娃小宗”，这操作看得人一头雾水。

作为当家人的宗馥莉，放着好好的金字招牌不用，为啥非要整个新名字？

先把这事的来龙去脉捋清楚，流出的文件是娃哈哈宏辉公司发的，这家公司跟宗馥莉关系密切，算是她手下的自己人。

文件里说换品牌，核心原因就一个：现在想用“娃哈哈”商标，得全体股东点头同意。

这话翻译一下就好懂了：宗馥莉现在还没完全掌控娃哈哈集团，手里的股份和话语权，还没到能说了算的地步。

娃哈哈集团的股权分三块，国资占了46%，宗馥莉从老爷子宗庆后那继承了29.4%，还有24.6%原本是职工持股会的。

宗庆后生前其实早有安排，把职工持股会的股份通过回购，变相给到了女儿，本想着这样女儿就能稳控大局。

可千算万算，宗馥莉一接班，不少退休和离职的老员工不干了，说当年的股权回购不算数，闹着要打官司要说法。

这一下，职工持股会的股份就卡那了，宗馥莉手里的话语权没凑够，想随便用“娃哈哈”的商标，自然得看其他股东的脸色。

没法子，她手下的公司才想着干脆换个“娃小宗”，绕开这个麻烦。

这事最让人唏嘘的，是她跟宗老爷子当年的做法比，反差太大了。

二十多年前，宗庆后为了保住“娃哈哈”的商标，跟法国的达能集团硬刚了11年多。

那会达能是外资大股东，动不动就拿股权说事，宗庆后形容对方的“随时把刀架在脖子上”，官司从国内打到国外，费了九牛二虎之力，才把品牌控制权抢回来。

结果老爷子刚走一年多，这牌子就要被改成“娃小宗”，怎么看都觉得别扭。

其实“娃哈哈”早就不是单纯的商标了，多少人是喝着它家的饮料长大的，经销商跟着它做了二三十年生意，这背后的信任和感情，不是一个新名字能替代的。

就像家里传下来的老物件，哪怕旧了点，也比随便买个新的有分量，宗馥莉这波操作，属实有点拆家的意思。

其实换品牌这事，说到底还是宗馥莉接班后的“后遗症”，她想掌控娃哈哈，思路没问题，但做法实在太刚了，把能得罪的人几乎都得罪了个遍。

刚接班没多久，她就发了封辞职信，明里暗里把国资大股东架在火上烤，好好的合作关系，一下就闹僵了。

对内呢又搞停工停产，美其名曰清洗老臣，结果不少员工降薪、离职，去年8月还有员工集体闹着去讨说法。

老员工闹股权纠纷，国资股东不配合，说白了都是因为她这波硬操作把人心搞散了，要是她能先稳住这些人，慢慢理顺股权，未必需要走到换品牌这一步。

有人说娃小宗是宗馥莉的“商业豪赌”，但其实更像是病急乱投医。

做企业的都知道，品牌是最值钱的无形资产，多少公司砸钱做广告，就是想让品牌被人记住，娃哈哈现成的国民品牌不用，非要从零开始推“娃小宗”，这难度堪比登天。

当年丰田汽车想开拓年轻市场，搞了个叫“塞恩”的子品牌，花了十几年功夫，最后还是没做起来，2016年干脆就取消了。

连丰田这样的大公司都玩不转新品牌，宗馥莉想靠“娃小宗”翻身，难度可想而知。

更何况娃小宗这名字，听着就不太对劲，跟娃哈哈那种接地气的国民感比，差了不止一点。

说到底，娃哈哈的问题不在品牌老，而在内部没理顺。

宗馥莉要是能沉下心来，跟国资股东好好谈，把老员工的诉求解决了，把内部拧成一股绳，“娃哈哈”这块招牌照样能焕发生机。

但是她现在非要搞换品牌这一套，怕是捡了芝麻丢了西瓜，最后让老爷子一辈子的心血，栽在这步险棋上。

来源：文渊的历史书一点号