摘要：阿里做游戏这件事，一直没太“服众”。有人说它不够专业，有人说它没社交基因，还有人觉得它这些年折腾来折腾去，也就靠《三国志・战略版》撑了撑门面。

阿里做游戏这件事，一直没太“服众”。有人说它不够专业，有人说它没社交基因，还有人觉得它这些年折腾来折腾去，也就靠《三国志・战略版》撑了撑门面。

但最近，阿里又动了，动作不小。

8月，北京阿里旗下的虎鲸文娱悄悄上线了一个名叫“熠点互动”的新品牌，主打小游戏。这个时间点离灵犀互娱从虎鲸文娱独立运营还不到一个月。

一个做中重度游戏，一个做轻量级小游戏，阿里这是要“两条腿走路”。

但问题来了——小游戏这块蛋糕虽大，腾讯、网易、抖音、微信早就排好座次了。阿里这次新动作，真有机会打破格局吗？

这几年小游戏的变化，谁看都得承认它“长大了”。以前大家觉得小游戏就是“打发时间的小玩意儿”，没啥营收能力。但从2023年起，情况变了。

微信小游戏的月活跃用户超过5亿，有70多款游戏日活超过100万，季度流水破千万的超过300款。

这些数字说明一个问题：小游戏已经不只是“边角料”，它能养活一个完整的产业链。

而且大型中重度游戏的研发成本越来越高，动辄上亿的投入、数年开发周期，再加上版号审批紧张，让巨头们也开始看向轻量赛道。

阿里选择这个时候入局，其实不算晚。相比多年前淘宝上线“游戏中心”的试水，这次熠点互动的定位清晰得多：一个结合H5游戏和小程序平台的独立业务，聚焦运营和推广。

它不再是“上几个小游戏凑数”，而是要做游戏与流量、IP、电商的整合平台。

有人说，小游戏能爆，不靠产品本身，而是靠社交链条。微信靠朋友圈和群聊，抖音靠算法推荐。阿里系虽然有流量，但淘宝和天猫是购物场景，天然缺少社交属性。

这确实是阿里的短板，但它也有自己的打法。

阿里电商平台的优势在于“消费闭环”。用户可以在游戏里拿积分、兑换优惠券，完成任务获得折扣，小游戏不再只是娱乐工具，而变成了导流和促销的入口，这一点是腾讯和抖音体系里较难实现的。

最主要的是操盘“熠点互动”的不是新人。2023年8月，公司法人和董事变更为吴倩——她是优酷的首席运营官，也是阿里鱼的总裁。

她曾经操盘《旅行青蛙》的IP衍生运营，1个半月卖出1.2亿元周边，让很多人重新认识了游戏IP的商业价值。

这次她接手“熠点互动”，主打“轻量+社交+泛娱乐”。不是要用户沉迷，而是希望成为日常生活的一个小片段，能够自然传播、轻松上手。

腾讯靠社交，网易靠内容，抖音靠算法，阿里靠电商闭环。熠点互动不是复刻别人的路径，而是用自己的方式切入市场。

不过腾讯和网易多年稳居行业前两名是真正有实力的，一个靠微信生态和强社交，一个靠精品内容和全球化运营，阿里的挑战不可谓不大。

但从阿里的整体布局看，它并不是非要正面撞击这两座“高山”。灵犀互娱继续做中重度游戏，熠点互动探索轻量化产品，是一个“错位竞争”的策略。

如果能把电商流量转化为游戏用户，把IP价值转化为实体消费，熠点互动就能形成一套独立于社交平台的盈利模式。

阿里这次不是随便做做小游戏，而是用“熠点互动”补上过去几年游戏生态中的一个空白。

是不是能打破腾讯网易的霸主地位，还不好说，但阿里这次给出的答案，已经不是“我也有游戏”，而是“我能用游戏做点不一样的事”。

来源：老徐述往事