摘要：上周跟同事老陈喝酒，他拍着大腿叹气：“别提了！前阵子请科长吃饭，怕场面冷清，顺手叫了隔壁部门的王姐作陪，结果第二天整个科室都知道我想调岗的事！” 你看，职场饭局哪是吃饭那么简单？桌上坐的人不对，比说错话还要命。今天咱就掰开揉碎了聊：请领导吃饭，这四种人一旦上桌

上周跟同事老陈喝酒，他拍着大腿叹气：“别提了！前阵子请科长吃饭，怕场面冷清，顺手叫了隔壁部门的王姐作陪，结果第二天整个科室都知道我想调岗的事！” 你看，职场饭局哪是吃饭那么简单？桌上坐的人不对，比说错话还要命。今天咱就掰开揉碎了聊：请领导吃饭，这四种人一旦上桌，轻则白花钱，重则毁前途，别不信，全是真人真事堆出来的教训。

1

请领导的上级？

你这是在他眼皮子底下 “篡位” 啊！

职场里，领导对你的容忍度，取决于你会不会 “装糊涂”。

前阵子有个应届生小吴，为了 “表现懂事”，请直属领导吃饭时，特意 “顺路” 邀请了领导的上级张总。他以为 “请大官撑场面，直属领导肯定有面子”，结果饭桌上，直属领导全程赔笑，连夹菜的手都不自然。散场后，小吴收到领导微信：“下次吃饭提前跟我商量。”

为啥犯忌？用心理学的 “心理距离效应” 说：每个人都有自己的安全社交圈，你硬把上级塞进直属领导的圈子，相当于在他地盘上插别人的旗子。换你是领导，下属绕过你去巴结你的上级，你会不会想：“这小子是不是觉得我说话不管用？”

你想攀高枝没错，但别踩着直属领导的肩膀往上爬。杜月笙说过：“做人有三碗面最难吃：人面、场面、情面。” 但人面要给直属领导，场面别越了层级，这才是真懂事。

2

请领导的 “对家”？

你当这是《甄嬛传》剧组聚餐呢？

单位里最不缺的就是 “表面笑嘻嘻，私下较着劲” 的关系。前几天听说某部门聚餐，小王为了 “两边不得罪”，同时请了自己的领导和隔壁组的李主任。这俩平时可是出了名的 “竞争对手”。结果饭桌上，领导和李主任全程互夸 “辛苦了”，话里带刺；小王忙前忙后打圆场，最后两边都没落下好。

这叫啥？用博弈论的话讲，叫 “零和游戏里当和事佬”。两边都觉得你在给对方递刀。职场如江湖，站队可以不表态，但别在人家的战场上摆和平鸽。你以为自己是 “人脉高手”，在领导眼里，你就是个 “随时能叛变的墙头草”。

职场里的 “中立” 从来不存在，饭桌上的座位，就是你无声的选票。你请谁不请谁，比你敬多少酒都更能说明问题。与其两边讨好，不如老实实跟着直属领导把事做好。他吃肉，你多少能喝到汤；两边都想沾光，最后可能连碗都被砸了。

3

请嘴碎没把门的人？

等于花钱买 “职场广播”

职场最可怕的不是对手，是 “自己人”。我一朋友曾犯过这错：请领导吃饭时，叫了个 “热心肠” 的同事大刘作陪。大刘饭桌上听了两句朋友想 “争取年底评优” 的话，转头就在茶水间跟人说：“听说他为了评优，都请领导去五星级酒店了！” 结果话传到领导耳朵里，成了 “他到处说跟我关系铁”，朋友百口莫辩。

这就是 “破窗效应” 在作怪：一句真话传十个人，能变成一百个版本的谣言。饭桌上的话，本就是 “半真半假的艺术”，你说想 “跟领导学习”，他能给你传成 “想当领导接班人”；你夸领导 “决策英明”，他能添油加醋成 “领导要提携你”。

请人吃饭前先问自己，这人要是把我今天说的话，添油加醋讲给同事听，我能不能接受？如果不能，就别让他上桌，饭桌上多双筷子，可能比多把刀还危险。

4

请不爱社交的人？

你这是组了个 “静音局” 啊！

见过最尴尬的饭局：同事老孙请领导吃饭，为了 “显得人多热闹”，硬拉着部门里最内向的小张作陪。小张全程低头扒饭，领导问一句 “最近工作怎么样”，他憋半天才说 “还行”。老孙拼命找话题，领导最后摆摆手：“你们吃着，我还有事。” 好好一顿饭，吃得比加班还累。

饭局饭局，重点在 “局” 不在 “饭”， 这是个需要 “化学反应” 的场合。就像演话剧，你找个念台词都结巴的人上台，再好的剧本也演砸了。内向的人不是坏人，但职场饭局需要的是 “会接话的捧哏”，不是 “沉默的观众”。

记住了，请人吃饭不是做慈善，别想着 “照顾每个人的感受”。你组的局，得让领导觉得 “舒服、有价值”，能聊聊工作、谈谈心，比摆满山珍海味都有用。

写在最后的话：

职场饭局的核心就俩字：“懂事”

什么叫懂事？不是花钱多、场面大，而是看透人心里的 “潜规则”，守住关系里的 “安全线”。请领导的上级，是越界；请领导的对手，是站队错误；请嘴碎的人，是给自己挖坑；请内向的人，是浪费机会。

说白了，职场不是你家客厅，想请谁请谁；饭桌上的每一个座位，都藏着看不见的 “权力地图”。你想往上走，先得学会 “看清楚路，别踩错坑”。

下次请领导吃饭前，花十分钟列个 “黑名单”，把这四种人划掉，再想想该叫谁能 “搭台唱戏”，你会发现：饭还没吃，关系已经成了一半。

来源：寒山说