摘要：知名评论人袁甲近日对中足联（中国足球职业联赛联合会）的运营策略提出尖锐批评。他指出，中足联通过其官方渠道开设的中超周边商店，开始全面销售各俱乐部的专属衍生商品，此举被认为已经越界。

一家突然出现的“中超联赛周边企业店”正在直播售卖各队衍生品，但这背后却是中足联与俱乐部争夺商业开发权益的激烈矛盾。

知名评论人袁甲近日对中足联（中国足球职业联赛联合会）的运营策略提出尖锐批评。他指出，中足联通过其官方渠道开设的中超周边商店，开始全面销售各俱乐部的专属衍生商品，此举被认为已经越界。

更令人质疑的是，这家获得官方授权的企业“中体优品（成都）数字科技有限公司”的法人代表，竟与2018年中国足协官网发布的一份“业余赛事违规违纪黑名单”中的人员同名，而此次授权过程并未发现招标信息公示。

事件源于某平台突然出现的“中超联赛周边企业店”。9月19日下午，该账号通过直播间售卖带有各个俱乐部标识的周边产品，立即引发各方争议。

袁甲对此表示强烈不满：“中足联真的过分了，开了个所谓的官方中超周边店，直播去卖中超各队的周边。你把中超球衣整体拿走给耐克就已经很过分了，这又盯上了各队的周边。”

这并非中足联首次集中控制商业权益。此前，官方已将各俱乐部球员版比赛服的销售权从俱乐部收回，统一由自己经营，这种做法被批评为“过分”且损害了俱乐部的重要商业权益。

中超俱乐部目前的收入主要依靠比赛日的票房收入，周边产品运营成为增长前景向好的重要渠道。在后金元时代，大多数俱乐部日子都不好过，大家都在想方设法通过各种方式增加收入。

北京国安2024年周边产品销售额达到1600万元人民币，创造了俱乐部新高。上海申花、浙江、成都、大连等球市较好的俱乐部，也都加大了周边产品的开发力度。

浙江队的吉祥物“菜狗”，更是堪称中超头号爆款周边产品。此时中足联伸手周边产品领域，直接触动了俱乐部最敏感的商业神经。

据袁甲了解，中足联官方周边店售出的产品给俱乐部的分成“微乎其微”。一些俱乐部迫于压力同意了授权，但也有态度强硬的俱乐部坚决不同意，因此店内不敢销售部分球队的产品。

更令人担忧的是，店铺售卖的周边产品被形容为“工装服贴个俱乐部标”，设计粗糙缺乏创意。这与俱乐部自行开发的融合本地文化元素的产品形成鲜明对比。

中足联此次授权的中体优品（成都）数字科技有限公司，其法人王溪洋的身份也引发疑问。公开信息显示，2018年中国足协官网发布的“业余赛事违规违纪黑名单”中，同样有一个来自成都的同名人员。

中超商业利益的分配问题由来已久。根据中超公司的股权分配，每家俱乐部仅占4%，而中国足协占36%。这种股权结构导致不仅俱乐部自主招商受到限制，中超公司招来的赞助，到了年底分红时，大头也被足协拿走了。

巅峰时期，中超每个俱乐部一年能从中超公司分到6000-7000万，而足协则能一年分到4-5个亿。在金元足球时期，这种分配差异并未引起太大争议，但在后金元时代，每一笔收入都对俱乐部的生存至关重要。

袁甲认为，中足联作为联赛的组织者和管理者，其核心职责应是搭建公平竞赛平台、完善联赛体系、做好服务和监管，而非直接下场与俱乐部争夺商业开发。

理想的模式应当是，官方平台更多地起到整合、推广和背书的作用，帮助俱乐部提升产品价值和扩大销售渠道，例如建立一个汇集所有俱乐部官方店铺的线上入口，为球迷提供便利。

中足联的商业开发重心更应放在联赛整体的冠名、赞助、转播权等顶层设计上，而不是向下挤压俱乐部的生存空间。

与国际相比，中超周边市场仍有巨大发展空间。上赛季皇马球衣和周边产品收入高达1.96亿欧元（约合16亿元人民币），拜仁、巴萨、利物浦、曼联等豪门在这方面的收入都超过1亿欧元。

甚至人口仅500多万的苏格兰，其联赛豪门凯尔特人周边产品收入也高达3500万欧元（约合2.9亿元人民币）。北京国安去年1600万元人民币的周边收入，仅是英超西汉姆联队的九分之一（西汉姆联为1.5亿元人民币）。

中超俱乐部赶超日韩俱乐部应该是近期可行的目标。2023年J1联赛周边收入前3名分别是浦和红钻（8000万元人民币），横滨水手（6200万元人民币），川崎前锋（4700万元人民币）。

中足联成立于2025年初，被视为中国足球“管办分离”改革的重要成果。其职责本应是“服务联赛、服务俱乐部、服务球迷、服务赞助商”。

如今却因与俱乐部争利而站在了舆论的风口浪尖。那些态度强硬、坚决不同意授权的俱乐部，反而保护了自己的权益——他们的产品没有出现在官方商店中。

球迷们用脚投票，前往各自球队的官方渠道购买周边产品，才是对俱乐部最直接的支持。

来源：洋洋聊体育一点号