摘要：清晨，阳光穿过窗户，洒落在办公桌上，这本该是我俩活力满满，穿梭于各部门协调工作的好时候。可领导一阵风似的走进办公室，下达紧急指令：本周不仅要完成日常工作方案，还得配合一级分行开展多项整改计划，针对近期上级检查指出的问题，形成专项研究报告。从办公用品采购整改，要
曾几何时，工作简单纯粹，按部就班就能收获满满成就感。
可自从我和同事加入四大行某二级分支行综合管理部，我俩仿佛误入了一场荒诞离奇的闹剧。
行政、党宣、后勤、群团等各项工作，如汹涌潮水般向我们扑来，在形式主义的漩涡里，每天都晕头转向。
下面，我复盘这“精彩纷呈”的一周。
周一：难产
清晨，阳光穿过窗户，洒落在办公桌上，这本该是我俩活力满满，穿梭于各部门协调工作的好时候。可领导一阵风似的走进办公室，下达紧急指令：本周不仅要完成日常工作方案，还得配合一级分行开展多项整改计划，针对近期上级检查指出的问题，形成专项研究报告。从办公用品采购整改，要求打造智能化、数字化采购流程，到党建宣传方案细化，融入当下热门的新媒体传播理念，再到食堂运营优化方案，考虑引入营养搭配系统和无人结算技术，每项工作都得制定详尽的未来三年规划。
我和同事对着空白文档，头皮发麻，抓耳挠腮，绞尽脑汁堆砌专业术语，构建各种复杂模型。一会儿研究行业内前沿的采购管理理论，一会儿学习先进的党建宣传案例，感觉不是在处理日常琐事，而是在策划拯救宇宙的行动。与此同时，部门工作群消息像炸开了锅，这个同事问文件格式，那个同事要数据资料，我俩刚回完这条，又弹出那条，连喝口水的空闲都没有。我负责梳理思路，同事负责打字记录，两人忙得不可开交。
周二：瞎忙
熬过了周一方案的“折磨”，周二新任务排山倒海般接踵而至。我们要组织同事参加各项工作规范的培训，涵盖文件管理的新规范、物资盘点的新要求以及车队调度的新流程，还要收集各部门对整改方案的反馈，协调推进整改工作。
我一边忙着准备培训资料，制作PPT、准备典型案例和测试题，一边紧盯手机回复群里的各种消息，连上厕所时手机都不敢离手。同事则负责联系培训场地、通知参与人员。培训会上，我口若悬河，讲解文件收发从登记到归档的全流程、物资管理从入库到出库的注意事项、车队调度从派车到结算的操作要点，同事在一旁帮忙播放PPT、分发资料。同事们表面听得认真，眼神里却透露出无奈。
培训刚结束，我俩又马不停蹄地去协调各部门之间的工作矛盾。业务部门抱怨后勤保障不及时，后勤部门吐槽业务部门要求不合理，我俩夹在中间，充当“和事佬”，一天下来，忙得晕头转向，却似乎没做成什么实质性工作。
周三：表忠
周三一大早，为了证明对工作的无限热忱，我和同事开启“疯狂输出”模式。写报告、发邮件，阐述综合管理工作对银行发展的重大意义，从提升运营效率到优化服务质量，从强化内部管理到塑造品牌形象，汇报为推动各项整改付出的努力，包括加班加点查阅资料、反复沟通协调各方。把我俩描绘成一对为银行事业披荆斩棘的“超级战士”。
为了突出成效，我们堆砌各种数据、案例，引用行业报告数据、借鉴优秀银行经验。即便如此，群里的消息依旧像雪花般飞来，一会儿是领导询问整改进度，一会儿是同事请求支援，时刻“提醒”我们不能有丝毫懈怠。
周四：作秀
周四，各项工作还没真正落地，却先要证明“已经在行动”。我负责拍照片、录视频，向领导汇报“工作进展”。明明还在办公室为找素材焦头烂额，却要营造出一副风风火火、四处奔波落实整改的假象。为了让素材看起来丰富，甚至虚构工作中的“小插曲”，差点就说在采购办公用品时遭遇“商业间谍”了。
为了拍摄食堂运营优化的素材，我在食堂摆拍工作人员使用新设备的场景；为了展示党建宣传工作推进，同事帮忙PS一些活动现场照片。我一边忙着作秀，一边还要回复群里领导和同事的各种问询，解释照片中的细节，分身乏术。同事则负责整理素材、撰写文字说明，配合我完成这场“表演”。
周五：实干
经过前四天的折腾，周五我俩才终于有机会开展实质性工作。我负责盘点库存物资，对每一件物品进行扫码登记，核对数量、规格和保质期；同事负责安排食堂采购，不仅要对比多家供应商的价格和质量，还要考虑食品安全和营养搭配。此外，我们一起推进宣传活动落地，从场地布置到人员安排，每一个环节都亲力亲为。
望着堆积如山的文件和待办事项，我俩感觉像孤独的战士，在形式主义的枪林弹雨中艰难前行。即便如此，群里的消息依然不断打扰，我们只能抽空回复，努力在各种任务中找到平衡。
周六：复盘
本以为周五忙完，一周工作就能画上句号，没想到周六还要加班进行全面复盘。从方案的制定，到整改的落实，再到工作表现，事无巨细，一项不落。我一会儿梳理行政文件的收发情况，统计文件数量、分析处理效率；同事一会儿总结党宣活动的传播效果，查看阅读量、点赞数和转发数，还要统计工会福利的发放数据，核对人员名单和发放金额。
手机消息提示音此起彼伏，各个部门都在索要复盘数据，我俩脑袋都快被这些信息搅成浆糊了。
周日：规划
周日也不得安宁，又要开始谋划下周工作计划。我负责车队的出车安排，根据各部门的需求合理调配车辆；同事负责妇联活动的策划，设计活动流程、邀请嘉宾，我们一起制定房产设备的维护计划，安排维修人员、采购维修材料，各类方案、研究、协调工作又排满了日程。
想到下周又要陷入形式主义的漩涡，我俩满心无奈。晚上六点，看到其他部门的同事在电梯口排队下班，满心羡慕。而我们，直到晚上十点半，保安来敲门催促下班，才结束这漫长的一天。回到家十一点，身心俱疲，不禁感叹：没有深厚的“文化沉淀”，工作内容恐怕不会如此“丰富”。到底是我们在做工作，还是工作在“戏耍”我们？
回顾这一周，真正创造价值的工作时间少得可怜，大量精力都耗费在这些毫无意义的形式上。
追根溯源，形式主义的根源大概率在顶层。有些领导热衷于表面政绩，一边喊着“为基层减负”，一边疯狂增加各种不必要的流程和汇报。
真心希望顶层设计部门能精简一下领导队伍，少一些瞎指挥，多给基层员工留出实实在在做事的时间和空间。
不然，这场形式主义的闹剧，不知还要持续多久。
来源：千帆说