摘要：他说自己就爱玩，可那是表层。往里看，是一整套清晰的配置与节奏：住在城中一方古宅，院里是水族与文玩，郊外有马场，工作在台上与镜头前，商业落在公司架构里，流量用直播放大。看似松弛，实则有章法。
一句“家里有钱”不是包袱，是结论。于谦把爱好做成系统，这才是关键。
他说自己就爱玩，可那是表层。往里看，是一整套清晰的配置与节奏：住在城中一方古宅，院里是水族与文玩，郊外有马场，工作在台上与镜头前，商业落在公司架构里，流量用直播放大。看似松弛，实则有章法。
在北京，他有一处约六百平米的四合院。
老宅不是简单的住处。它是城市核心资产，稀缺，抗周期。院子讲门第，讲格局，讲修缮。翻檐门洞、影壁回廊、灰砖木梁，每一处都要师傅的手艺和时间。住在此处，不单是空间的奢侈，更是一种长期主义的持有成本与审美选择。
修复老宅是技术活。木构防潮，屋顶找坡，暖通改造要避伤老构件，地面要做防返潮层，灯光色温要控在舒服的区间。做不好，冬冷夏闷；做细了，日夜都安稳。能把这些“看不见的地方”做扎实，本身就是一种资本与耐心的体现。
屋内养着上百条金龙鱼，常见价位在两千多一条。
金龙鱼挑水质。过滤系统要分机械、生化两级，菌群要稳定，温度要恒定。灯、泵、加热棒通电不止，耗电就是成本。饲料要新鲜，投喂要节制，换水要分批。节目里他调侃过“吃得比人还贵”，并非夸张，真正贵在长期的精细维护。
鱼缸不是摆设。它占空间，占注意力，也占日常时间。状态好的鱼，鳞片发光，游姿舒展。状态差了，就得查水、查料、查过滤。有人开玩笑说那是一缸“流动现金”，其实更像一池纪律，逼着主人持续投入与观察。
屋里还满是文玩与字画。绿松石看油润，紫砂看泥料与工，沉香看油线与香韵，书画看作者与流传。真伪辨识要靠眼力，也要靠人脉。它们的价格会波动，但审美与见识不会白费，尤其在一个以文化为生的圈层里，这些物什就是通行证。
郊外的马场约六十亩，早在二〇〇九年就拿下地，迷你马单匹往往十几万。
马看着可爱，管理一点不简单。要做马厩通风，要做围栏安全，地面要铺沙，排水要顺畅。蹄铁要按周期更换，疫苗要按年做，驱虫要按季安排。日常喂料是苜蓿草与精饲料的搭配，比例要稳，忽多忽少都出问题。
草料从北方草原成批运来，图的是稳定与干净。这一条就把成本拉起来了。运输费、仓储损耗、人工看护，再加上兽医与饲养员团队的工资，供给链条完整了，钱就不知不觉变成“固定支出”。网友笑说“人不如马”，其实是在感慨标准化养护的价格。
马场不是只给自己看。它承接朋友聚会，承接综艺露出，承接亲子体验。场地维护换来的是社交半径的扩大，内容素材的稳定产出，以及把情怀变现的入口。宠物乐园的概念一搭，门票加活动，活动加衍生，流水自然就来了。
他出生在北京，母亲在炼油系统做技术，父亲做油田地质，多位长辈照拂；十五岁拜在石富宽门下，早年就进北京戏曲学院学相声。
这样的生长环境，不是把钱给你花，而是把胆识与边界早早划出来。孩子在周遭的秩序里长大，眼界比资源更重要。入学后，他不排斥台词与基本功，嗓口、气息、节奏，练得踏实。舞台上的从容，都是小时候在教室与排练厅里一点点攒出来的。
后来的节点很关键。他在千禧年前后与郭德纲同台，默契来得很快。又在德云社正需要稳定班底的阶段正式加入，角色清晰，一个主攻抖包袱，一个主攻托举与节奏。组合就像齿轮，卡得住，转得顺，品牌就有了拓展的基础。
他不是德云社股东，曾被提议入股，自己婉拒。
这不是摆架子。更多是角色与风险的选择。做股东要承担更多管理责任，也要背更多不确定，他更愿意把时间投在台上与台下的个人项目。艺术保持轻盈，资产放在别处，这样心态稳，弹性足。
郭德纲打趣过，他还没整明白怎么挣钱时，于谦已经在北京配了不少房。那是一个资产价格上行的时代，早布局的受益大。房子不只是涨跌，它给的是抵押能力、租金现金流、抗通胀的底。这个底稳了，人就敢试更多事情。
他拍过不少戏，凭《老师·好》拿过澳门国际电影节最佳男主角，影片票房约三点五五亿。
演员的收入结构并不只看票房。片酬是前置，票房是市场验证。重要的是口碑与可信度，会回流到下一部作品的角色厚度与合作规格。早期他在多部剧里就是“妙到好处”的存在，戏份不一定多，但一出场就稳住场子，这对后来转主角是铺垫。
像《编辑部的故事》里的城市质感，《李卫当官》的古装节奏，《京华烟云》的年代氛围，再到《战狼》系列的商业强度，他都能找到自己的站位。不是大开大合，却能把角色的气口咬紧，让观众记住。记住就会信任，信任就能转成商业议价。
他名下与相关的公司有十来家，涉养殖、食品、影视与文化推广。北京天精地华养殖持股比例接近全部，上海谦卦文化由他全控，另外还有北京谦客食品、北京谦合铭影业、北京好马文化传媒等；还组织了“大谦世界明星马主团”。
公司多并非为了热闹。是为了分工与隔离。内容归内容，资产归资产，运营归运营。税务有序，现金流不混。马主团又是另一套逻辑，把有同好的人聚在一起，让爱好形成社群，社群反过来孵化活动，再把活动变成内容与收益。
马场和宠物乐园成了打卡地，这并非偶然。空间本身是场景，动物是情绪触发点，节目与社交媒体提供扩散，落地端用票务、课程、周边承接。一个闭环就成型了。它既是生活，也是生意，边界模糊，但现金流清楚。
他在直播间的单场成交额可以冲到两千万左右。
要看清一点，GMV不等于净收入。中间有坑位费，有佣金比例，有退货率，还有履约与售后的隐性成本。但对于一个在台上练出来的讲述者而言，节奏与信任是天然优势。推荐逻辑清楚了，观众买单更快，转化率就会好看。
他的路径清晰到可以写成流程。先有真爱好，再建方法论，然后做成结构化供给。相声与影视是声量入口，马场与文玩是兴趣母体，企业与直播是变现工具。不动产与股权是底仓，现金流与口碑是护城河。
他写过一本书，名字就叫“玩”。不是玩物丧志的“玩”。是把复杂的事拆成自己能管理的模块。一个个模块接起来，时间拉长，复利效应慢慢出来。旁人看是轻松，实际是长年累月的耐心与执行。
看起来云淡风轻，实际上步步有算计。所谓“家里有钱”，多半来自这种有边界的自控与一以贯之的选择。
郭德纲说“他过得比我还精彩”，并非只夸潇洒。是看见了风险分散后的踏实，现金流多点后的安心，以及审美主导消费后的内核。这些东西不轰轰烈烈，却能在每个周期里对冲不确定。
不必神化。也不必照抄。学得了的，是把热爱当成起点，把专业当成护栏，把商业当成工具。日子拉长看，稳定的底盘加上持续的创作与输出，钱会慢腾腾地来，且来得稳。
来源：简单星星rs6PG