摘要：心理学界有个冷门结论：最容易出现在顶层社会的，并不是智商超群的人，而是缺乏同理心的人。换句话说，就是“企业型精神病人”。

心理学界有个冷门结论：最容易出现在顶层社会的，并不是智商超群的人，而是缺乏同理心的人。换句话说，就是“企业型精神病人”。

别笑，他们不是犯罪分子，不抢银行、不拿刀。他们西装革履，PPT做得飞起，甚至还当上了你的上司。

根据心理学家Kevin Dutton的研究，CEO是精神病倾向最严重的职业群体。数据显示，大约有4%的CEO达到临床诊断标准。而在更广义的企业高管中，这个比例甚至接近20%。

这些人不打人、不杀人，却能在裁员时毫不犹豫地按下按钮，把几千人推入失业池，还能在下个财报电话会里微笑着说“成本结构优化，利润率提升”。

在他们眼里，人只是变量。

花旗银行的CEO简·弗雷泽，就是这种“变量管理大师”。她曾高调宣布大裁员“重塑效率”，但对上亿的遣散成本只字未提。几千人离开公司，她拿着奖金和股票回购让资本市场鼓掌。

如果你觉得这只是极端个例，那你可能低估了“无同理心精英”的密度。

销售，是另一个重灾区。他们靠着高超的表演、伪装的热情、以及冷酷的内心签单。但他们从不兑现承诺，留下的烂摊子让整个企业擦屁股。

媒体圈也不干净。电视、广播、社交平台，那些光鲜亮丽的主持人、博主和编导，很多人骨子里就是“操控感成瘾”。你看的是热搜，他们玩的是真实情绪操控和认知误导。

而最让人难以启齿的，是西方神职人员。

FBI前干员Joe Navarro说，教会是精神病人的“完美生态位”：合法的权威、弱势的信众、黑箱的财务，和源源不断的“忏悔材料”作为勒索工具。这不仅仅是天主教问题，新教、灵修、极端宗教组织，全都中招。

某些人穿上制服，变得更容易施暴，而不是更容易保护。

新闻行业看似正义，实则内部竞争异常残酷。要做到头部，不仅需要才华，更需要冷血和自恋。许多记者曾私下承认，为了“爆点”他们可以不择手段，而能把这种冷酷长年维持的，多是心理冷感者。

再往前一步，就是手术台上的人。

医生整体来看心理健康，但外科医生是个例外。他们往往情绪冷淡、控制欲强。某些资深医生直言：成为外科医生，其实是将“解剖欲望”社会化、合法化的一种方式。难怪有人说：你不是真的在和医生聊天，你是在和一个“有执照的利刃狂”共处。

这些人不是电影里的杀手，却能合法地改变他人的命运，冷静得像执行一项程序。

比他们更具毁灭性的，是隐藏在制度顶层的企业型精神病人。他们用极其迷人的谈吐、漂亮的商业计划、外加无底线的风险决策，迅速登上权力巅峰。

而在Babiak的真实研究中，这类人确实存在。他用心理测评工具（PCL-R）筛查出9位重度精神病人格参与者，其中几位已经是公司副总裁和董事。他们在“演讲、战略、创新”方面满分，但在“责任、团队合作、执行力”方面全军覆没。

换句话说，他们擅长制造幻觉，不擅长落地交付。

他们能在会议室侃侃而谈，带着全体高管鼓掌，但一旦出事，就甩锅、退场、走人，然后换一个战场继续表演。

最经典的案例就是“链锯阿尔”邓拉普。

他曾是Scott Paper的CEO，亲手裁掉了1.1万人，被媒体赞为“效率之神”，股价暴涨225%。后来在Sunbeam玩财务魔术，东窗事发，被踢出局。退隐后，他在佛州豪宅中“服刑”。

这类人不是bug，是系统的一部分。他们用同一个模板量产：冷漠、精致、无道德负担、极高的演讲能力、目标导向到病态。

当然，不是每个职业都有高风险。

心理学家做了对比，精神病人格最少的职业集中在照护者、护士、老师、心理治疗师、会计师等岗位上。他们承担的是情感劳动，讲求的是稳定、共情与责任。

他们不是不能做CEO，而是本能抗拒把他人变成数据。

所以，下次你在朋友圈看到某人一夜之间升职、IPO、做客央视、上了TED，别急着羡慕。

也许他只是比你少了点同理心。

来源：老胡科学一点号