摘要：2025年9月，餐饮圈的“预制菜风波”闹得沸沸扬扬，西贝和罗永浩你来我往吵个不停，结果没想到，做营销的华与华反倒被卷了进去，还落了个“惹一身骚”的下场。

2025年9月，餐饮圈的“预制菜风波”闹得沸沸扬扬，西贝和罗永浩你来我往吵个不停，结果没想到，做营销的华与华反倒被卷了进去，还落了个“惹一身骚”的下场。

这事说起来挺有意思，华与华创始人华杉一开始跳出来力挺西贝老板贾国龙，结果被罗永浩当众怼了，最后又反过来给罗永浩道歉，整个过程反转得让人有点措手不及。

老实讲，华杉当时的操作确实有点冒进。

9月11号晚上，他在微博上直接说，西贝是拼了老命把菜做好的企业，贾国龙又特别爱惜自己的名声，罗永浩这么污蔑，他肯定受不了。

到了12号，华杉更激动了，转发微博时直接骂罗永浩是“网络黑嘴”，还说这不是危机公关，就是贾国龙怒了要硬杠。

他甚至还夸西贝是中国最好的企业之一，说贾国龙的硬杠给那些忍气吞声的好人做了示范。

本来想帮西贝稳住舆论，可没想到，这么一闹，大家的注意力全转到华与华身上了，等于把自己推到了风口浪尖。

华杉这边刚把话放出去，罗永浩那边就接招了。

9月14号晚上，罗永浩在直播里直接把矛头对准华与华，一句“收着6000万咨询费，就教西贝用这套话术糊弄人”，瞬间让华与华成了众矢之的。

他还吐槽，华与华收了钱帮西贝做策划，不光不劝着点，还在边上鼓动西贝硬刚，这不是明摆着证明自己的支招是“扯淡”嘛。

甚至放话说，以后哪个品牌敢跟华与华合作，大家可能会怀疑那个品牌的智力。

说实话，罗永浩这话虽然冲，但确实戳到了关键点。

华与华给西贝做了10年咨询，收了6000多万，这钱比行业里大多数公司都高不少。

结果没几天，反转就来了。

9月15号中午，罗永浩直接在微博上说，华与华的负责人已经给他道歉了，这事可以翻篇，就是个跑题的小插曲。

紧接着西贝也发了致歉声明，这场吵了好几天的风波才算暂时平息。

不过罗永浩后来也说了句公道话，他说虽然华杉这次不顾对错无脑站队，被网友恶搞是活该，但要说华与华是骗钱的，那就有点过了。

毕竟华与华确实做过不少成功案例，帮过很多企业，实力还是有的。

这话倒挺客观，华与华能做到“最贵营销公司”的位置，肯定不是光靠嘴皮子，还是有真东西的。

兄弟俩分工特别明确，华杉管企业品牌战略，华楠管广告创意，现在俩人分别持有公司53%和47%的股份。

他们家的商业模式也很特别，只做全年全案的营销咨询，不接单个项目，也不参与行业投标和比稿，甚至没专门的新客户开发团队。

这种“不迎合客户”的态度，反而让他们在行业里立住了“专业”的标签，吸引了不少知名企业合作。

华与华最核心的东西，是他们那套“超级符号”理论。

华杉说过两句话，一句是“所有的事都是一件事”，另一句是“超级符号就是超级创意”。

简单说，就是借助大家熟悉的文化符号，让品牌快速跟消费者拉近距离。

2013年他们还专门出了本书叫《超级符号就是超级创意》，把这套逻辑拆解开给大家看。

就拿西贝来说，华与华帮西贝设计了“I♥莜”的超级符号，还提出“闭着眼睛点，道道都好吃”的策略，把西贝100多道菜品精简到44道，甚至连“西贝亲嘴打折节”都是他们的创意。

不光是西贝，蜜雪冰城的爆火也离不开华与华。

现在大家耳熟能详的“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”主题曲，还有那个圆滚滚的雪王形象，都是华与华的手笔。

本来想的是帮蜜雪冰城打造成亲民的品牌，结果没想到，这歌一出来就火遍全网，雪王也成了年轻人喜欢的IP，直接帮蜜雪冰城抓住了年轻消费群体。

但华与华也不是没翻过车。

2020年，他们帮水星家纺做的“水星家纺超级花边”品牌系统，被人说跟巴宝莉、爱马仕的设计元素长得太像，陷入了抄袭争议。

还有2017年，他们因为做的广告损害了国家尊严和利益，被上海市静安区市场监督管理局没收了8万多广告费，还罚了100万。

这两次事，不光让华与华的口碑受了影响，也让大家开始质疑他们的原创能力和合规意识。

胜利鸟咨询的朱瑞士说过一句话，我觉得挺有道理，他说西贝和华与华在这次预制菜风波里都是输家，罗永浩也算不上赢家，真正赢的是消费者和媒体，消费者赢了知情权，媒体赢了流量。

这话点透了这次风波的本质，华与华本来想帮客户出头，结果没把握好尺度，反倒把自己拖下了水。

说实话，华与华这次的经历，给所有营销公司都提了个醒。

做营销不光要会出创意、做爆款，更要把握好立场和底线。

毕竟客户利益重要，但公众信任更重要。

要是为了维护客户，就不管舆论对错硬刚，最后只会像华与华这样，赚了咨询费，却丢了口碑，这买卖其实一点都不划算。

未来华与华能不能把这次的负面影响挽回来，还得看他们之后怎么调整，毕竟营销行业，口碑一旦塌了，想再立起来可就难了。

来源：法之生活一点号