摘要：在企业这艘航船上，总有一些身居高位的管理者，将团队带向混乱的漩涡 —— 业绩惨淡、人心涣散，这背后藏着一个致命隐患：德不配位。就像让不会游泳的人掌舵，船只倾覆只是时间问题。而真正能引领团队破浪前行的，永远是那些德能兼备的掌舵者。
在企业这艘航船上，总有一些身居高位的管理者，将团队带向混乱的漩涡 —— 业绩惨淡、人心涣散，这背后藏着一个致命隐患：德不配位。就像让不会游泳的人掌舵，船只倾覆只是时间问题。而真正能引领团队破浪前行的，永远是那些德能兼备的掌舵者。
“你们都是干什么吃的？” 业绩不达标时，有些管理者只会把报表摔在桌上怒吼，却拿不出半分解决办法。技术部李经理就是如此，平时总骂下属代码漏洞多，可系统突发故障那晚，程序员们熬夜排查，他在旁骂了两小时，亲自上手却误删关键数据，把小问题拖成了大麻烦。
这类管理者像充气的纸老虎，吼声再大也掩不住真本事的匮乏。他们以为发脾气能树威信，却不知员工的顺从只是表面 —— 没人愿意真心为这样的领导做事，团队执行力只会在一次次失望中慢慢流失。
“团队利益至上” 挂在嘴边，可最好的客户资源却悄悄分给心腹，还让下属把业绩算到自己名下 —— 销售公司的张经理就是这样的 “寄生者”。年底靠着这些小动作拿到 “优秀管理者” 称号，可他负责的区域增长率，在公司里却是倒数第一。
他们把职位当成谋私利的工具，报销时虚报费用，用公司资源做人情，却忘了管理者的核心价值是带团队创造业绩。就像缠在树上的藤蔓，只懂吸收养分，从不结果，久而久之，只会把大树的生命力慢慢榨干。
“小李的方案不错，改改就是我的了。” 市场部王总监害怕下属威胁自己的位置，每次都把小李的营销方案据为己有。后来公司要拓展新业务，老板想让小李牵头，他竟散布谣言说小李泄露机密，硬生生搅黄了机会。最终新业务失败，公司损失惨重，他的真面目也被揭穿，落得被开除的下场。
这类管理者把职位看得比什么都重，为了保住地位不择手段，却不知德行才是地位的基石。就像建在沙滩上的城堡，表面再气派，一阵海浪过来，便会轰然倒塌。
“我的本分就是让店里正常运转。” 餐饮连锁的刘店长，每天早上都提前到店，和员工一起扫地板、查食材；饭点忙不过来，他就系上围裙去前厅点餐、传菜，从不像别的店长那样坐在办公室玩手机。
在他的带领下，这家店的服务质量在全市连锁店中常年第一。其实守住本分从不是墨守成规，而是在其位谋其政 —— 就像开车时握紧方向盘，不跑偏、不超速，才能把团队安全带到目的地。
“这个缺陷不改，迟早会砸了招牌！” 科技公司研发总监陈总，面对试销反响不错的新产品，却坚持推迟上市。原来他发现产品有个小缺陷，虽不影响使用，却会缩短使用寿命。
他力排众议，带团队加班改进，多花了一个月时间。可产品上市后，凭着过硬的质量迅速占领市场，利润比预期多了 30%。这类管理者就像精准的导航仪，永远朝着 “创造价值” 的方向走，从不会被短期利益的干扰项带偏。
“这次项目成功，多亏了小张的数据分析和小王的执行。” 部门经理赵姐每次汇报工作，都会把下属的贡献说清楚，甚至把晋升机会让给有能力的员工。刚入职的实习生犯错导致项目延期，她没责怪，反而手把手教改进方法，还在老板面前主动担责。
后来这个实习生成了部门骨干，总说 “没有赵姐，就没有现在的我”。而赵姐所在的部门，人才留存率在公司一直最高。其实利他从不是吃亏，就像播种时多浇水、多施肥，看似付出了精力，收获时却能得到满仓果实。
很多企业招人只看业绩、学历，给了德不配位者可乘之机。其实该建立 “德能并重” 的考核机制，比如在绩效考核中加入 “团队协作”“诚信度” 等指标，由上级、同事、下属共同打分。有家公司规定，连续两次品德评分低于 60 分，哪怕业绩再好，也要调岗或辞退 —— 这招让爱耍小聪明的人收敛了不少。
提拔管理者不能只看短期表现。可以先让候选人代理职位，同时跟踪观察：遇到困难是推卸责任还是主动解决？对待下属是颐指气使还是平等尊重？有家企业提拔部门经理时，会让候选人负责小项目，项目结束后 HR 匿名访谈团队成员。曾有个候选人业绩好，但员工都说 “他抢功劳、甩黑锅”，最后企业放弃了提拔他。
有些管理者一旦上位就稳如泰山，哪怕做得差也不会降职。企业该明确规定：管理者连续两年没达标，或出现严重品德问题，必须降职或免职。某连锁超市就规定，店长连续三个季度门店评分垫底，就降为副店长 —— 这让所有店长都有了危机感，混日子的人要么改进，要么主动离开。
企业可以通过培训、榜样宣传，让 “德配位” 深入人心。比如定期组织 “优秀管理者分享会”，在公司内网曝光德不配位的行为；有家企业每月评 “利他之星”，给帮助同事的员工发奖金、贴光荣榜。时间久了，“互相成就” 成了风气，德配位的人自然越来越多。
管理的核心是人，人的核心是德。德不配位的管理者像团队里的蛀虫，慢慢侵蚀企业根基；而德配位的管理者像发动机，能带动大家一起向前。企业要避开 “德不配位” 的陷阱，就得在选人、用人、管人时把 “德” 放在心上 —— 毕竟能支撑企业走得远的，从来不是职位的权力，而是坐在那个位置上的人的品德与担当，就像盖房子，地基打牢了，才能盖得高、立得稳。
来源：精益生产促进中心一点号
