品“舍得”酒的人生智慧，看“画策”酒运筹千里的商业韬略

摘要：中国历史中蕴藏着无数大智慧的精彩典故，战略谋划类的史事尤为耀眼。它们不仅塑造了历史进程，也为当代企业战略与品牌建设提供了深厚的文化源泉与灵感借鉴。

谋圣张良

引言：笔弱多临秦汉帖，谋深须鉴古今事……

中国历史中蕴藏着无数大智慧的精彩典故，战略谋划类的史事尤为耀眼。它们不仅塑造了历史进程，也为当代企业战略与品牌建设提供了深厚的文化源泉与灵感借鉴。

我们今天不妨将目光投向两千多年前的秦汉之际，重温那段烽火连天、谋略纵横的时代。当时有三项影响深远的战略决策，被后世并称为“三大顶级奇谋”：

韩信的《汉中对策》、张良的《下邑画策》与诸葛亮的《隆中对策》。

这三者无一不在关键时刻改写了历史走向。尤其值得关注的是，被誉为“谋圣”的张良所献“下邑画策”，因其系统周密、力挽狂澜的智慧，却在当今因未广泛写入普通教科书，容易被品牌领域所忽视。其现实转化潜力巨大，文化厚度与叙事魅力尤为值得深入挖掘。

下面，我们就从这段历史谈起，聊聊“下邑画策”如何穿越时空，为今日所用。

三大奇谋的历史时序、出处与地位

按发生时间先后，三项对策依次为：

《汉中对策》出自司马迁《史记·淮阴侯列传》，提出于公元前206年。彼时刘邦刚受封汉王，僻处巴蜀，军心涣散，形势极为被动。韩信在对策中精准分析天下局势，提出“明修栈道，暗度陈仓”的奇策，帮助刘邦迅速平定三秦，东出争霸。这一对策为汉王朝的建立奠定了战略基础，堪称创业奠基之策。

《下邑画策》出自《史记·留侯世家》，发生于公元前205年。当时汉王刘邦遭遇彭城惨败，五十六万大军被项羽三万精锐击溃，陷入父亲被虏、妻子离散、众叛亲离的绝境。正是在这样的危难时刻，张良于下邑（今安徽砀山）献出奇策，提出“联合英布、策反彭越、重用韩信、由刘邦亲自率军正面牵制”的战略架构。这一系统布局一举构建起对项羽的战略包围网，彻底扭转楚汉战争的态势，为刘邦最终统一天下打下坚实基础。

《隆中对策》出自陈寿《三国志·诸葛亮传》，发生于公元207年。刘备三顾茅庐，诚请诸葛亮出山。诸葛亮纵论天下，提出“跨有荆益、西和诸戎、南抚夷越、外结孙权、内修政理”的战略蓝图，并进一步指出待天下有变，可分两路北伐中原，则霸业可成、汉室可兴。这一对策成为蜀汉立国与发展的根本方针，被后世誉为中国历史上最系统、最具远见的战略规划之一。

图片为品牌创意

“画策”品牌的定位

当前中国高端白酒市场格局虽清晰，但仍存在显著的价值空白。茅台以“国酒”身份代表着尊贵与稀缺，成为宴席与礼品市场中的“硬通货”；舍得酒则凭借“智慧人生”的品牌主张，成功占据个人修养与内心豁达的细分赛道，其智慧更偏向“舍与得”的内心哲学与人生境界。

然而，对于那些洞察大势、制定战略、决胜千里的企业家、高层决策者、文人谋士、历史学者来说，市场中仍缺乏一款能够代言其宏图伟略、系统思维与行动智慧的白酒品牌。“画策”，正是为回应这一需求而生。

它明确聚焦于战略制定者与执行者群体，其核心价值不在于“放下”与“内省”，而在于“谋取”与“胜出”。它强调在复杂环境中进行系统性思考、实现资源整合与长远布局的能力，是战略发布、重大项目签约、高层接待、庆功时刻的理想精神伴侣与价值见证。其目标用户正是那些持续面对不确定性、必须做出关键决策并承担后果的企业领袖与战略智囊。

注：因为这是品牌策划，所以涉及到产品规划和广告语在此作为省略。

图片为品牌创意

为什么“画策”更具品牌化优势？

从品牌命名与传播的角度看，“下邑画策”这一历史典故展现出显著的差异化优势。相比之下，“汉中对”和“隆中对”均包含明确的地理限定词：“汉中”是陕西的地级市，无法作为商标注册容；而“隆中对”虽可注册，但其本质上是湖北襄阳的一处历史景点名称，仍难以摆脱地理属性的束缚。更重要的是，无论“汉中对”还是“隆中对”，都是以“地名+对”字的结构呈现，无法直观传达智慧、谋略等核心意象，在品牌推广中需要投入较多的解释成本。

反之，“画策”一词直指“谋划策略”，既具备明确的历史渊源，又拥有清晰的现代语义，消费者一听可懂、一读即明，传播成本低、记忆效率高。其非地名属性也便于在全国乃至国际市场上进行推广，在法律法规层面更易获得商标保护与跨类别防御。

因此，从历史意义来看，“下邑画策”被史家公认为扭转楚汉战局、奠定汉朝四百年基业的关键决策。有评价认为，若无谋圣张良的这一鼎策，刘邦集团极可能全军覆没，中国历史也将随之改写，也就是改变了中华历史走向。

如此深厚的历史底蕴，为品牌注入了强有力的文化背书与信任感。

图片为品牌创意

文化底蕴与当代市场价值的融合

“画策”作为品牌名称的生命力，在于将真实的历史智慧融入现代商业场景，其实现路径多样且具有高附加值。例如可打造“画策堂”企业家战略俱乐部，组织围绕战略制定、行业预测、危机应对等主题的高端论坛；开发与企业重大战略节点相匹配的定制酒系列，如并购成功纪念、上市庆典、国际业务突破等主题产品；推出配套内容产品，如商业案例集、谋略应用手册、视频课程等，系统传播从历史策略到现代管理的智慧体系。

这些举措不仅能够强化品牌的差异化和高端形象，也有助于构建具有高度认同感和归属感的用户社群，增强客户忠诚度与复购率。消费者举杯之时，不仅是品饮美酒，更是体验一种源远流长的智慧传统，感知历史战略与现实经营之间的深刻共鸣。