摘要：600万！最近在几个大机场，突然出现了一组挺“炸”的广告——没有复杂画面，没有多余解释，直接标出“600万”、“1200万”这样的咨询报价。不少人一看就惊了：什么建议这么贵？

600万！最近在几个大机场，突然出现了一组挺“炸”的广告——没有复杂画面，没有多余解释，直接标出“600万”、“1200万”这样的咨询报价。不少人一看就惊了：什么建议这么贵？

很明显这是冲着高端商务人士来的，机场是商务客流动最频繁的地方，挂出这样的广告，目标非常明确。但这也让人忍不住想问：这些看起来挺“虚”的战略咨询，真有企业愿意掏这么多钱吗？是纯炒作，还是它确实值这个价？

很多人一听到“企业咨询”，第一反应就是：不就是出点主意吗？尤其在外行看来，战略咨询好像就是一堆听起来高大上、但落不了地的“抽象概念”。

但事实上，真正专业的战略咨询，完全不是靠“灵光一现”。

它背后有扎实的理论系统、大量的数据分析和深入的市场调研。像麦肯锡、BCG（波士顿咨询）这类顶级公司，都有一套成熟的方法论，帮企业在复杂环境中找准方向。

说白了，好的战略不是“猜”出来的，而是“算”出来的+“洞察”出来的。

你可能会说：几句话几个模型，就值我一年利润？但很多企业——尤其是做到一定规模之后——是真的愿意买单的。

原因很简单：企业在不同阶段会撞到不同的“墙”。

比如市场摸到天花板、品牌老化、转型不知道往哪转……这时候，内部团队容易陷入惯性思维，而外部的咨询公司能带来新视角、系统性分析和全球范围内的最佳实践。

他们不只是告诉你“该做什么”，更会告诉你“为什么这样做”+“怎么落地”。

说白了，你付的不只是一个方案，而是一套经过验证的认知系统 + 规避风险的能力。

尤其在经济环境复杂、竞争越来越激烈的当下，很多企业老板心里清楚：拍脑袋做决策的时代已经过去了，需要更科学、更前瞻的判断。

举个例子：上世纪五六十年代，大众甲壳虫车进入美国市场。

当时美国流行的是大车、豪华车，甲壳虫看起来完全没优势。

但通过一波“Think Small”的战略传播，它反而以小为美，成功打开了市场——这个案例背后，就是精准的战略定位与传播咨询的胜利。

这也是为什么很多企业明知贵，也愿意尝试。

所以，机场里那张“600万”的广告，背后其实是一场关于企业成长的深刻对话。

企业愿意为战略咨询付费，不是因为人傻钱多，而是在不确定的环境中，他们渴望找到确定性。

来源：时光故事会