摘要：当运动服饰从“功能品”变成“标签”，品牌的意义也随之改变。\x0a\x0a2024 年，中国运动鞋服市场规模达到 5,425 亿元，同比增长 10%。这一趋势不仅意味着人们健康意识的觉醒，也代表了当代消费者在选择品牌时更看重 个性化、品质感和生活方式的契合度。

当运动服饰从“功能品”变成“标签”，品牌的意义也随之改变。\x0a\x0a2024 年，中国运动鞋服市场规模达到 5,425 亿元，同比增长 10%。这一趋势不仅意味着人们健康意识的觉醒，也代表了当代消费者在选择品牌时更看重 个性化、品质感和生活方式的契合度。\x0a\x0a在这样的消费语境中，安踏集团展现出了一条不同寻常的增长路径。2025 年上半年，集团营收达到 385.4 亿元，连续多季度保持两位数增速。其中，最引人注目的是“多品牌矩阵”的能量释放：除了安踏主品牌和 FILA，其他品牌的收入已跃升至 74.1 亿元，成为驱动集团增长的引擎。\x0a\x0a这些“其他品牌”并非简单的补充，而是安踏针对不同细分人群的精准布局。在 8 月底发布的 2025 半年报中，集团分享了两则最近的进展：\x0a\x0a- JACK WOLFSKIN：这一源自德国的户外品牌，已在安踏并购完成后，组建了联合管理团队。安踏集团正在制定一项三至五年的复兴计划，围绕其核心价值重塑产品与品牌体系，力图在户外热潮中重新赢得年轻一代。\x0a\x0a- MUSINSA 中国：安踏集团与韩国时尚集团 MUSINSA 共同成立的合资公司（安踏持股 40%），将把自有品牌 MUSINSA STANDARD 以及集合店 Musinsa Store 带入中国市场。这一合作不仅是对其运动品牌矩阵的补充，更是触达潮流文化与加码数字化业务的又一次尝试。\x0a\x0a安踏集团的目标早已不止是“国货自强”，它更像是一位“多维玩家”，通过引入和整合国际品牌，去回应消费者的多样化需求。多品牌策略既是安踏的最大优势，也是未来的挑战。一方面，它让集团能同时覆盖专业、户外、潮流等多个场景；另一方面，如何真正激活被收购的国际品牌、在不同文化语境中重塑品牌价值，考验的不只是资金，更是整合能力与长期耐心。\x0a\x0a看向未来，安踏的故事不只是“跑得更快”，而是如何在多赛道并行的长跑中，找到持续的节奏与独特的位置。\x0a\x0a编辑：吴文卓\x0a数据可视化：Yuyang

来源：出色WSJ中文版