摘要：4月4日19时29分，新疆油田公司大集中ERP系统顺利上线，标志着新疆油田生产经营深度融合与数智化建设实现了关键一跃，打通了直抵集团公司大集中ERP的“最后一公里”。

4月4日19时29分，新疆油田公司大集中ERP系统顺利上线，标志着新疆油田生产经营深度融合与数智化建设实现了关键一跃，打通了直抵集团公司大集中ERP的“最后一公里”。

大集中ERP项目是集团公司信息化补强工程的核心项目，是打造“数智中国石油”的战略基石。

为全面落实集团公司数字化转型战略，推动大集中ERP系统在油田生产、物资管理、财务核算等核心业务中的高效应用，新疆油田公司认真落实集团公司、油气和新能源公司大集中ERP项目建设工作，党委高度重视，成立以主要领导为组长的ERP项目领导小组，明确责任分工，细化目标任务，实施“油田本部统筹+北京项目组协调+基层单位执行”的三级集中办公体系，建立“日跟踪、周汇报、月总结”的工作机制，紧紧围绕上线任务关键节点，调配优质资源，统筹协调12个机关部门、9个直附属单位、31家二级单位，形成了纵向贯通、横向联动的攻坚合力，推进项目建设。

在大集中ERP项目建设这场无声的战役中，每一位参与者都是推动系统上线平稳运行的关键力量。

自2023年8月起，新疆油田公司累计选派83名财务、物资、设备、项目、信息、销售管理等领域的骨干人员赴北京集中办公，圆满完成了蓝图方案设计、系统实现阶段及上线准备阶段的工作任务。针对新疆油田体量大、业务范围广、油品种类多、流程复杂、管理变革点多等实施难度，公司多次组织骨干赴长庆油田学习业务、了解组织形式、实施经验。先后组织本部及二级单位关键用户1600余人在新疆培训中心进行系统测试、培训、动静态数据收集与验证等重点工作。各业务领域精密协作、通宵达旦、连续奋战，成功完成往来单位、物料、银行账户、总账科目余额等62项4584113条动静态数据，83621条外围系统数据以及320044条技术数据的初始化工作，在4月4日19时29分通过集团项目组审查批准成功上线。

新疆油田公司将以大集中ERP系统的成功上线及应用为新的起点，锚定“12234”战略目标，聚焦“2112”四大工程，踔厉奋发、勇毅前行，持续推进大集中ERP系统管理优势的发挥，提升管理效能，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司贡献新疆油田力量。

《新疆石油报》记者 马世军 通讯员 邬琳

来源：克拉玛依零距离